UT斯达康断臂求生战略重心重回中国印度

 6/15/2009,21世纪经济报道,扩张还是收缩？兜兜转转用了两年的时间，UT斯达康最终决定将其战略重点回归到中国和印度市场。只是这个决定至少迟到了两年。

　　几乎已经在主流的通信设备商名单中接近消失之际，UT斯达康再次得到市场关注。之前有市场消息传言称，UT将被收购，但UT日前的一个对外声明显示，UT计划用几近“惨烈”的方式进行重组。

　　UT在对外声明中表示，公司将采取四大措施进行业务整合，包括：市场集中、资源集中、业务集中和服务加强。

　　具体来说，UT计划将美国的职能部门搬到中国，未来的销售力量将优先用于中国和印度等市场，主要是IPTV业务和宽带业务。

　　在这个过程中，UT将有计划地出让部分冗余物业资产，并将人力资源集中在销售、服务和研发等主要部门，为此，UT将在全球裁员2300人。

　　尽管自从2005年以来，UT已经多次裁员，但这个数字超过了UT全球员工的50%，这也将是UT历史上规模最大的一次裁员。通过裁员，UT将使全年的运营成本降低50%以上，最终降到1亿美元以下，到今年年底之前，UT将只保留不到2000名员工。

　　此外，UT还计划改变研发与供应链管理的运营模式，其中包括减少对传统产品线的支持，以及在2009年之前完成制造业务的外包。实际上，杭州一直是UT的重要制造和研发基地，但在这次重组中，杭州公司将受到何种影响，目前还不得而知。

　　UT斯达康全球CEO Peter Blackmore在一个电话会议上表示，公司重组之后将更加简单也更加集中，目的是为了使UT的盈利水平尽可能快地得到恢复，重组进程已经持续了18个月，目前UT的战略方向明确，订单增长已经透露出积极的信号。

　　据他估计，公司重组将产生4500万美元的费用，但一旦重组完成，重组将为全年收入带来3.5亿美元的改善。

　　上周，一位IPTV运营公司的有关人士还在对记者感慨，对他们而言，华为和中兴是最重要的合作伙伴，UT的地位与前几年相比，已经不能同日而语了。

　　在全球都不景气的经济背景之下，UT终于作出了战略重组的规划，只不过，即使是UT今天希望作为“救命稻草”的中国市场，也已经今非昔比了，问题在于，市场留给UT的机会还有多少？