SK的全球战略从中国起步
发布时间：2009-04-17 09:02:41 热度：766
4/17/2009,21世纪经济报,一边是低迷的全球原油市场，一边是备受期待的中国3G市场。
这让以能源化工和电信运营为两大支柱产业的韩国SK集团喜忧参半，但却并未影响其清晰的战略规划。
“这个大楼(SK大厦)的任务是承担SK全球总部的部分角色，韩国总部的部分职能将被搬到这里。”SK集团大中华区董事长兼首席执行官金泰振告诉本报记者。
面对经济危机下的“低价”并购吸引力，金泰振表示，SK正在积极寻找合适的项目，尤其希望能和中国的企业合作进行海外并购及投资项目。据了解，以实现“资源独立国”为目标的SK集团，目前正与中海油公司合作开展多项海外油田开发项目。
作为中国联通的股东之一，SK电讯则希望通过与联通的合作将其在韩国的成功运营经验带到中国。虽然联通拿到的WCDMA技术是SK电讯的优势所在，但2006年与大唐电信合作成立的研发中心，使SK进入了TD技术的研发。“SK现在同时掌握了三种技术，如果有好的机会，我们将扩大与中国运营商的合作范围。”
而据韩国媒体报道，作为韩国最大移动运营商的SK电讯近日表示，公司将继续寻求海外并购交易，并将目标锁定在美国和中国市场。
中国是起点也是中心
《21世纪》：SK为什么选择中国作为全球战略的中心？
金泰振：中国已经展现了它在世界经济中极为重要的作用，对世界经济的贡献率很大。而在此次金融危机下，很多国家也依赖中国的发展。中国已经表现出成为世界经济中心的未来大趋势，我们觉得应该把全球总部的部分职能搬到这里。通过中国先发展亚洲事务，后到欧洲再到北美，全球战略都要从中国出发。
《21世纪》：同样作为亚洲的重要新兴市场，印度也以其发展活力受到瞩目。您如何看待中印市场的差异？
金泰振：我觉得这首先是个地理原因，中国和韩国地理上很接近。另外，中国和韩国由于历史的关系，文化上非常接近。这都是我们更愿意选择中国的原因。
《21世纪》：SK中国将为集团具体执行哪些全球战略？
金泰振：SK中国将不仅承担在中国的投资，还将承担SK在世界范围内的投资，这就是中国总部战略。
韩国企业在国外已经参与过很多投资项目，中国企业现在也有投资海外的大趋势。通过与中国企业的合作，一起开展海外投资项目将实现双赢。例如，移动通信方面，SK电讯有很高的技术，也有很好的海外电信投资经验，如果中国的电信企业有意开展海外投资，我们可以一起联手。
SK中国的核心战略是China Insider战略，其核心就是双赢的模式。这有两个含义：一是在中国国内我们和中国企业合作；二是我们一起走出去，到海外联手开拓新市场来实现双赢。
应对危机：“假设经营”与“CIC管理”
《21世纪》：SK集团受此次金融危机影响如何？采取了哪些应对措施？
金泰振：SK确实也受到了金融危机的影响，但SK能源、SK电讯、以及酒店运营等各个子公司受到的影响不一样。能源、电讯消费作为人们生活的必需品，受到的影响相对较轻，而海运这种与经济周期关联度高的行业，受到的波及会大一些。
我们集团有一个“假设经营”的方法，会提前假设未来的各种外部环境并分别做对策。两年前我们对现在的经济环境做了各种可能情况的分析，当初的假设中有预测到两年后经济环境可能下滑的情况，并做了对策方法。目前我们正是在根据这个对策进行集团运营。而我们每两个月开一次经营会议，根据情况随时调整方案。
我们认为裁员是最后的手段，对于人员产生的费用，我们首先是减少员工收入。去年集团高层返还了年薪的10%-20%，部分员工减少了5%-10%的年薪，自行返还给公司。
《21世纪》：SK集团去年实施了CIC(Company In Company)管理策略，目前来看效果怎样？子公司和集团的汇报机制如何？集团如何把握下面的重大决策？
金泰振：SK是一个非常大的集团。SK能源去年的收入是2000亿元人民币，下面的某些公司规模就有100亿，已经相当于一个大型公司。尤其在危机环境下，提高集团运营的速度、灵活性以及执行力尤为重要。我们把SK能源分为4个CIC公司，一方面是为了提高决策运营效率，另一方面也是为了培养我们未来的CEO。每个CIC公司有自己独立的董事会，集团会给各公司派出董事代表参与CIC公司的重大决策，掌握下面的重要决策。
寻找合适的资源并购项目
《21世纪》：您如何看待中国目前的海外资源类并购？SK的目标是让韩国成为“资源独立国”，您说希望和中国企业一起联手去海外投资并购，现在是否有这样的项目？在海外油田的开发上，SK主要集中在哪些区域？
金泰振： 到今年的1月份，我们保有的原油埋藏量是5.2亿桶，每天生产相当于3.6万桶的原油和天然气。SK能源希望通过对资源开发的持续投资，到2015年为止将保有的原油埋藏量扩大到10亿桶。为此，我们一方面通过直接获得矿权参与勘探，一方面收购持有矿权的企业的股份来参与勘探。
韩国是个无油国，为了贡献国家，我们必须获得海外的油田基地。过去的30年间，我们已经进行过很多的海外油田开发。20年前我们开始在阿拉伯国家的也门进行油田开发，现在开发已经结束，这是一个很大的成功，为我们后来的油田开发积累了很宝贵的经验。最近我们在越南、南美的秘鲁、非洲都有油田开发项目。目前也正在和中海油一起进行一些海外油田的合作开发。
《21世纪》：对于发展新能源和可再生能源，SK有怎样的计划？
金泰振：能否做，有多种因素。一是如何保证原料和技术，技术如果拿不到第一，很多情况是没用的。而为了获得世界一流的技术，SK正在不断努力。另外要核算经济性，例如生物燃料，要对比原油价格、谷物价格。目前的项目是SK与现代汽车合作开展的汽车蓄电池研发。
这让以能源化工和电信运营为两大支柱产业的韩国SK集团喜忧参半，但却并未影响其清晰的战略规划。
“这个大楼(SK大厦)的任务是承担SK全球总部的部分角色，韩国总部的部分职能将被搬到这里。”SK集团大中华区董事长兼首席执行官金泰振告诉本报记者。
面对经济危机下的“低价”并购吸引力，金泰振表示，SK正在积极寻找合适的项目，尤其希望能和中国的企业合作进行海外并购及投资项目。据了解，以实现“资源独立国”为目标的SK集团，目前正与中海油公司合作开展多项海外油田开发项目。
作为中国联通的股东之一，SK电讯则希望通过与联通的合作将其在韩国的成功运营经验带到中国。虽然联通拿到的WCDMA技术是SK电讯的优势所在，但2006年与大唐电信合作成立的研发中心，使SK进入了TD技术的研发。“SK现在同时掌握了三种技术，如果有好的机会，我们将扩大与中国运营商的合作范围。”
而据韩国媒体报道，作为韩国最大移动运营商的SK电讯近日表示，公司将继续寻求海外并购交易，并将目标锁定在美国和中国市场。
中国是起点也是中心
《21世纪》：SK为什么选择中国作为全球战略的中心？
金泰振：中国已经展现了它在世界经济中极为重要的作用，对世界经济的贡献率很大。而在此次金融危机下，很多国家也依赖中国的发展。中国已经表现出成为世界经济中心的未来大趋势，我们觉得应该把全球总部的部分职能搬到这里。通过中国先发展亚洲事务，后到欧洲再到北美，全球战略都要从中国出发。
《21世纪》：同样作为亚洲的重要新兴市场，印度也以其发展活力受到瞩目。您如何看待中印市场的差异？
金泰振：我觉得这首先是个地理原因，中国和韩国地理上很接近。另外，中国和韩国由于历史的关系，文化上非常接近。这都是我们更愿意选择中国的原因。
《21世纪》：SK中国将为集团具体执行哪些全球战略？
金泰振：SK中国将不仅承担在中国的投资，还将承担SK在世界范围内的投资，这就是中国总部战略。
韩国企业在国外已经参与过很多投资项目，中国企业现在也有投资海外的大趋势。通过与中国企业的合作，一起开展海外投资项目将实现双赢。例如，移动通信方面，SK电讯有很高的技术，也有很好的海外电信投资经验，如果中国的电信企业有意开展海外投资，我们可以一起联手。
SK中国的核心战略是China Insider战略，其核心就是双赢的模式。这有两个含义：一是在中国国内我们和中国企业合作；二是我们一起走出去，到海外联手开拓新市场来实现双赢。
应对危机：“假设经营”与“CIC管理”
《21世纪》：SK集团受此次金融危机影响如何？采取了哪些应对措施？
金泰振：SK确实也受到了金融危机的影响，但SK能源、SK电讯、以及酒店运营等各个子公司受到的影响不一样。能源、电讯消费作为人们生活的必需品，受到的影响相对较轻，而海运这种与经济周期关联度高的行业，受到的波及会大一些。
我们集团有一个“假设经营”的方法，会提前假设未来的各种外部环境并分别做对策。两年前我们对现在的经济环境做了各种可能情况的分析，当初的假设中有预测到两年后经济环境可能下滑的情况，并做了对策方法。目前我们正是在根据这个对策进行集团运营。而我们每两个月开一次经营会议，根据情况随时调整方案。
我们认为裁员是最后的手段，对于人员产生的费用，我们首先是减少员工收入。去年集团高层返还了年薪的10%-20%，部分员工减少了5%-10%的年薪，自行返还给公司。
《21世纪》：SK集团去年实施了CIC(Company In Company)管理策略，目前来看效果怎样？子公司和集团的汇报机制如何？集团如何把握下面的重大决策？
金泰振：SK是一个非常大的集团。SK能源去年的收入是2000亿元人民币，下面的某些公司规模就有100亿，已经相当于一个大型公司。尤其在危机环境下，提高集团运营的速度、灵活性以及执行力尤为重要。我们把SK能源分为4个CIC公司，一方面是为了提高决策运营效率，另一方面也是为了培养我们未来的CEO。每个CIC公司有自己独立的董事会，集团会给各公司派出董事代表参与CIC公司的重大决策，掌握下面的重要决策。
寻找合适的资源并购项目
《21世纪》：您如何看待中国目前的海外资源类并购？SK的目标是让韩国成为“资源独立国”，您说希望和中国企业一起联手去海外投资并购，现在是否有这样的项目？在海外油田的开发上，SK主要集中在哪些区域？
金泰振： 到今年的1月份，我们保有的原油埋藏量是5.2亿桶，每天生产相当于3.6万桶的原油和天然气。SK能源希望通过对资源开发的持续投资，到2015年为止将保有的原油埋藏量扩大到10亿桶。为此，我们一方面通过直接获得矿权参与勘探，一方面收购持有矿权的企业的股份来参与勘探。
韩国是个无油国，为了贡献国家，我们必须获得海外的油田基地。过去的30年间，我们已经进行过很多的海外油田开发。20年前我们开始在阿拉伯国家的也门进行油田开发，现在开发已经结束，这是一个很大的成功，为我们后来的油田开发积累了很宝贵的经验。最近我们在越南、南美的秘鲁、非洲都有油田开发项目。目前也正在和中海油一起进行一些海外油田的合作开发。
《21世纪》：对于发展新能源和可再生能源，SK有怎样的计划？
金泰振：能否做，有多种因素。一是如何保证原料和技术，技术如果拿不到第一，很多情况是没用的。而为了获得世界一流的技术，SK正在不断努力。另外要核算经济性，例如生物燃料，要对比原油价格、谷物价格。目前的项目是SK与现代汽车合作开展的汽车蓄电池研发。
