工商时报：P&G与Google互换员工

 11/20/2008, 萧丽君／综合外电报导
     　华尔街日报周三报导，为刺激创新，企业文化迥异的Google与宝洁(P&G)互换员工，藉此以激荡新意。然而两家重量级公司合作，企图想找出成功策略的努力，也彰显出许多企业，从报纸到汽车厂商，企图要在网路世界牟利的困难。 
    　在宝洁，墨守成规的企业文化，让员工多拘泥守旧。Google则是另一个极端，员工骑着滑板车在大厅闲晃，并在公共白板上进行脑力激荡。 
    　如今这两家文化南辕北辙的公司首创先河开始交换员工，双方共有二十几位员工参与彼此的员工训练计划与会议。 
    　如此紧密关系攸关这两家巨擘未来的成长。身为全球最大广告客户的宝洁，目前正察觉到新一代消费者正花费更多时间在网路而非电视。至于Google在营收成长逐渐放缓之际，则觊觎宝洁一年87亿美元广告经费，企图要分食这块大饼。 
    　宝洁数位创新经理乔斯登强调，“我们尝试扩大我们品牌经理的眼界。”数位创新经理是宝洁今年春季才新设的职务。 
    　根据市调公司Forrester Research针对18到27岁的消费者调查发现，他们一周花在网路的时间约13个钟头，至于看电视时间只有10个钟头。在网路已经逐渐凌驾电视之际，宝洁花费在网路广告预算却只有一小部分。 
    　专门追踪网路广告的调查机构TNS Media Intelligence预估，宝洁只支出它在美国广告预算的2％在网路上。 
    　调查机构eMarketer表示，Google目前已经控制“关键字”广告支出市场的74％。因此要说服阔绰的广告客户从电视撤离，转向让品牌在他们影音分享网站Youtube亮相，对Google而言也是一大挑战。据ZenithOptimedia指出，电视占有全球广告总支出的近4成。 
    　WPP集团的媒体收购公司GroupM Interaction Worldwide执行长诺曼指出，高速网路的快速普及，“已经对行销造成最大的干扰。”他解释关键因素在于电视观众是被动的收看者，至于网路浏览者则较难触及，因为他们在选择观看的内容时，采取较主动角色。