高意科技为何频频上榜?
发布时间:2007-04-28 10:52:28 热度:3227
不支持该视频4/27/2007,高意公司新闻稿,日前,领先的光电子制造商-高意科技成功入选了由《财富》杂志(中文版)推出的中国大陆2007年度“酷公司”排行榜。
这个排行榜。每年综合国际风险投资家、创业家等对主要的商业领域进行全方位调查分析,发掘那些在业务、商业模式与竞争力方面新颖独特、与众不同的新锐蓝海公司。 “酷公司”多具有超前的市场理念、发掘新的商业空白、并通过产品和技术的创新购建不可复制的商业模式。
《财富》杂志称高意科技拥有“一个包含多种技术,产品从材料、元件到光电模块的制造平台”,而且“公司一直赢利,并实现利润和产值同步增长”。
如同前几年的飞博创一样,高意是最近一年来各类排行榜的常客,甚至有过之而无不及。根据光搜(search.c-fol.net)的搜索结果,过去不到一年来,高意先后入选:
1/19/2007,高意获福布斯07中国最具成长潜力100强
12/1/2006,高意获得06年度德勤高成长50强企业殊荣
7/31/2006,高意科技获Red Herring亚洲100强提名
客观上说,排行榜也是发布排行榜的机构自身市场宣传的一个手段。不过无论如何说,高意在短时间内接连上到几大主流财经媒体的排行榜,至少说明了高意受到了空前的关注。如此关注说明了什么问题?这背后应该是和高意最近和国际资本的频繁接触分不开的。
和飞博创一样,高意的管理层是相当国际化的一个团队,不过长期以来更加“低调”一点。不过低调并不妨碍他们对自己所取得的成绩的骄傲,并不妨碍他们宣示自己强烈的企图心。财富杂志所说的“具有超前的市场理念、发掘新的商业空白、并通过产品和技术的创新购建不可复制的商业模式。”在高意对于显示,生物等新兴领域的开发,在独具特色的垂直整合生产,在较早地进入国际市场等方面都可以很好地体现。当前的高意,应该说处于一个继往开来的关键时期。如果他们希望更进一步,大概一定要通过上市或者通过并购。而要如此做,就无法离开传媒的视线。
现在我们最关心的,高意如何能实现这关键的一步。光通信以外的业务,尽管前景辉煌,但是市场规模还是不足够大。现有的光通信业务如果无法在产品技术水平上更进一步,大概也很难超越Oplink现有的水平(看中国光通信企业谁能先突破1亿美元年销售额),特别是Oplink积极进入有源领域之后。继续走OEM的道路,竞争在加剧,利润也是个问题。如果并购,谁是合适的对象呢?
高意的创立者们对自己,对高意都有着极高的目标。让我们观察他们怎么做到更好。
这个排行榜。每年综合国际风险投资家、创业家等对主要的商业领域进行全方位调查分析,发掘那些在业务、商业模式与竞争力方面新颖独特、与众不同的新锐蓝海公司。 “酷公司”多具有超前的市场理念、发掘新的商业空白、并通过产品和技术的创新购建不可复制的商业模式。
《财富》杂志称高意科技拥有“一个包含多种技术,产品从材料、元件到光电模块的制造平台”,而且“公司一直赢利,并实现利润和产值同步增长”。
如同前几年的飞博创一样,高意是最近一年来各类排行榜的常客,甚至有过之而无不及。根据光搜(search.c-fol.net)的搜索结果,过去不到一年来,高意先后入选:
1/19/2007,高意获福布斯07中国最具成长潜力100强
12/1/2006,高意获得06年度德勤高成长50强企业殊荣
7/31/2006,高意科技获Red Herring亚洲100强提名
客观上说,排行榜也是发布排行榜的机构自身市场宣传的一个手段。不过无论如何说,高意在短时间内接连上到几大主流财经媒体的排行榜,至少说明了高意受到了空前的关注。如此关注说明了什么问题?这背后应该是和高意最近和国际资本的频繁接触分不开的。
和飞博创一样,高意的管理层是相当国际化的一个团队,不过长期以来更加“低调”一点。不过低调并不妨碍他们对自己所取得的成绩的骄傲,并不妨碍他们宣示自己强烈的企图心。财富杂志所说的“具有超前的市场理念、发掘新的商业空白、并通过产品和技术的创新购建不可复制的商业模式。”在高意对于显示,生物等新兴领域的开发,在独具特色的垂直整合生产,在较早地进入国际市场等方面都可以很好地体现。当前的高意,应该说处于一个继往开来的关键时期。如果他们希望更进一步,大概一定要通过上市或者通过并购。而要如此做,就无法离开传媒的视线。
现在我们最关心的,高意如何能实现这关键的一步。光通信以外的业务,尽管前景辉煌,但是市场规模还是不足够大。现有的光通信业务如果无法在产品技术水平上更进一步,大概也很难超越Oplink现有的水平(看中国光通信企业谁能先突破1亿美元年销售额),特别是Oplink积极进入有源领域之后。继续走OEM的道路,竞争在加剧,利润也是个问题。如果并购,谁是合适的对象呢?
高意的创立者们对自己,对高意都有着极高的目标。让我们观察他们怎么做到更好。