星岛网：期权丑闻中的UT斯达康吴鹰
发布时间：2007-02-06 03:47:54 热度：5476
不支持该视频 美国《商业周刊》在1998年评选出50位“亚洲之星”，当时时任中国国务院总理的朱镕基被选为《商业周刊》的封面人物。不过，与朱镕基同时成为封面人物的，还有一位大胡子的中国人，他就是UT斯达康的创办人之一吴鹰。虽然成为媒体报道的亮点，但他一贯对外界保持低调。
最近日子不好过
不过，吴鹰最近的日子可不好过。UT斯达康近日陷入美国市场上的期权丑闻。公司在2007年2月2日表示在给管理人员授予特定期权时，使用了错误时间。而这将导致该公司多年财报要重新修改。
自2006年年中以来，美国证券市场爆发了大规模期权丑闻风暴，许多上市公司的管理层凭借操纵股票期权回溯日期，刻意挑选股价较低水平时的日期作为期权授予日，以扩大员工获利空间，所带来的差价利润通常是几千万到上亿美元，而这一不当获利直接导致公司财报上的数字“造假”。
基于这一原因，UT斯达康此前提交的2005财年、2004财年和2003财年全年财报、其间发布的中期财报和季度财报都不再可靠。此外，UT斯达康审计委员会预计，2003财年之前的业绩也受到了影响。
而此前，对吴鹰来说，公司全球CEO的位置像快到嘴的鸭子又飞了。公司于2006年5月宣布UT斯达康的另一创办人陆弘亮2007年1月起辞去公司全球CEO，并由吴鹰升任该职位。有意思的是，同年10月UT斯达康又改变了这个计划，宣布暂时取消了吴鹰接任全球CEO的决定。一度传出消息称，鉴于吴鹰此前在UT斯达康业务发展上出现了一些失误和问题，董事会在考虑未来全球CEO人选时不想考虑他。
三十美元闯美国
吴鹰出国前在北京工业大学当老师，搞计算机开发研究。学校工作环境很好，科研人员的奖金也很高，日子很舒服。但由于在开发研究中经常接触到当时国际上最先进的一些技术资料，他便萌生了出国深造的念头。而另一个很强的出国动力，就是那时他的女朋友已经到美国留学。吴鹰笑着说，他当然要追过去。
吴鹰在1985年带着三十美元只身离开了中国，这是因为当时国家规定出国只能换三十美元的外汇。他先是在飞机上花一美元买了杯啤酒，然后在美国机场上为非洲饥饿的难民献了两美元的爱心。
当时他先只掏出几十美分，但负责募捐的女孩说至少得两美元，这是吴鹰全部财产中不小的一个数啊。那女孩开始是把他当成日本人了，当知道他是中国人时，她有些失望。于是吴鹰毫不踌躇地往她的募捐箱中投进了两美元。吴鹰微微一笑：“我可不想丢中国人的脸。有人说，我后来的成功也许还得益于这两美元的爱心呢！”达新泽西州时，吴鹰身上只剩下二十七美元。好在女友就在美国，两人花了六十美分就在中国领事馆办理了结婚登记。
学业之外身兼三职
新婚第三天，吴鹰就开始外出打工，从最苦最累的搬运工，到餐馆洗碗工。随后，吴鹰开始攻读电机系电子工程专业数字信号处理专业，学业很重，不少美国学生也感到吃不消。但在此情况下，吴鹰还坚持同时做三份工。
入学前，他经过考试得到了一份助教工作。当时报考的学生很多，而名额只有一个。主持这项考试的负责人据说年轻时曾在朝鲜战场上做过中国人的俘虏，因此有很多朋友都觉得他不可能报考成功，但他最后还是得到了这份工作，而且同那位教授关系一直处得很好。
除此之外，他还在一家小公司做技术开发，在那里他学到了许多东西，并为他积累了公司创业和管理的经验。同时，他还在一家餐馆做外卖。吴鹰说：“第三份工主要是为支援一位当时正读MBA的朋友。读MBA学业很紧张，没有时间打工的。”
一句话激励二十年
在通讯领域，美国领导着世界潮流，而贝尔实验室则执美国通讯研究之牛耳，当时该实验室就有七名诺贝尔奖获得者。1986年底吴鹰进入了该实验室。那里的科研风气对他影响很大，他潜心于纯科学研究，视野更加开阔，并选定多媒体作为研究方向——多媒体在当时还很少有人知道。“我那时就认定多媒体将是今后世界通讯发展的方向。”
有一天，他的美国老板问吴鹰将来准备干什么。吴鹰当时说：“想拥有一家一万人的高科技公司。”老板笑了笑说：“你自己的前途很重要，你要把现在做的事同以后的发展结合起来。” 这句话对吴鹰很重要，他不仅牢牢地记在心里，还落实在自己的每一步行动上。如今，在他领导的UT斯达康（中国）公司里，他也常常这样对自己的员工讲。
起飞时刻来临
起飞的时刻终于到了。 1991年的一天，同在贝尔实验室工作的中国留学生薛村禾找到了吴鹰，他在电话里问吴鹰有没有兴趣办公司，虽然两人从未见过面，但吴鹰一口答应。第二天，两人在吴鹰家见了面，当场就决定合作办公司。
当时他们经常接触到国内的电信代表团，但由于贝尔实验室的地位，与中国的技术交流和出口受到多方管制。当时有个巴黎技术统筹委员会，严格限制对中国的技术出口，常常在交流中谈到重要的技术问题时就不让吴鹰等人参加。他于是就想，中国国内通信市场这么大，很需要高新技术，而且自身也有很多想法，不如干脆就把技术装在脑子里，回到国内来开发、生产。这谁也管不了，是合理合法的。
想好了就去做。吴鹰与薛村禾于1991年新泽西州创办了Starcom公司之后，第二年就回到国内创业。吴鹰说，自己注册一家公司做老板是很容易的事，但如果人人都想自己当老板，往往做不大。只有联合起来，才能做到一加一大于二。吴鹰与薛村禾的联手创业证明了这一点。讲到创业阶段后，吴鹰的话里就很少再出现“我”字，一切行为的主体都是“我们”。
UT斯达康出炉
与此同时，美国加利福尼亚的中国留学生陆弘亮也在1991年创立了Unitch公司，并与吴鹰前后脚回到了国内，将大部分业务放在国内市场。两家背景相近、性质相似，又各有优势的公司，1995年合二为一成立了UT斯达康公司，一个从事通信领域前沿产品开发与生产研制的高科技公司问世了。
陆弘亮成为新公司的总裁，吴鹰成为副董事长兼中国公司总裁。从此，吴鹰主抓运营和业务发展，陆弘亮则主要负责资本和财务层面的工作，两人开始了长达十一年的默契合作。而且就在当年，日本软件银行总裁孙正义开始向UT斯达康大量投资，成为公司董事长。从此，UT斯达康开足马力迅速发展。
三年后吴鹰荣膺美国《商业周刊》的“亚洲之星”时，公司的销售额已近1亿美元。1999年公司销售额达到1．85亿美金。2006年3月3日，UT斯达康公司在美国纽约纳斯达克上市，三天后股价飚升，涨幅达278%，公司市值直逼70亿。在纳斯达克股市的大幅动荡中，UT斯达康股价相对稳定，依然高出发行价两倍以上。
最近日子不好过
不过，吴鹰最近的日子可不好过。UT斯达康近日陷入美国市场上的期权丑闻。公司在2007年2月2日表示在给管理人员授予特定期权时，使用了错误时间。而这将导致该公司多年财报要重新修改。
自2006年年中以来，美国证券市场爆发了大规模期权丑闻风暴，许多上市公司的管理层凭借操纵股票期权回溯日期，刻意挑选股价较低水平时的日期作为期权授予日，以扩大员工获利空间，所带来的差价利润通常是几千万到上亿美元，而这一不当获利直接导致公司财报上的数字“造假”。
基于这一原因，UT斯达康此前提交的2005财年、2004财年和2003财年全年财报、其间发布的中期财报和季度财报都不再可靠。此外，UT斯达康审计委员会预计，2003财年之前的业绩也受到了影响。
而此前，对吴鹰来说，公司全球CEO的位置像快到嘴的鸭子又飞了。公司于2006年5月宣布UT斯达康的另一创办人陆弘亮2007年1月起辞去公司全球CEO，并由吴鹰升任该职位。有意思的是，同年10月UT斯达康又改变了这个计划，宣布暂时取消了吴鹰接任全球CEO的决定。一度传出消息称，鉴于吴鹰此前在UT斯达康业务发展上出现了一些失误和问题，董事会在考虑未来全球CEO人选时不想考虑他。
三十美元闯美国
吴鹰出国前在北京工业大学当老师，搞计算机开发研究。学校工作环境很好，科研人员的奖金也很高，日子很舒服。但由于在开发研究中经常接触到当时国际上最先进的一些技术资料，他便萌生了出国深造的念头。而另一个很强的出国动力，就是那时他的女朋友已经到美国留学。吴鹰笑着说，他当然要追过去。
吴鹰在1985年带着三十美元只身离开了中国，这是因为当时国家规定出国只能换三十美元的外汇。他先是在飞机上花一美元买了杯啤酒，然后在美国机场上为非洲饥饿的难民献了两美元的爱心。
当时他先只掏出几十美分，但负责募捐的女孩说至少得两美元，这是吴鹰全部财产中不小的一个数啊。那女孩开始是把他当成日本人了，当知道他是中国人时，她有些失望。于是吴鹰毫不踌躇地往她的募捐箱中投进了两美元。吴鹰微微一笑：“我可不想丢中国人的脸。有人说，我后来的成功也许还得益于这两美元的爱心呢！”达新泽西州时，吴鹰身上只剩下二十七美元。好在女友就在美国，两人花了六十美分就在中国领事馆办理了结婚登记。
学业之外身兼三职
新婚第三天，吴鹰就开始外出打工，从最苦最累的搬运工，到餐馆洗碗工。随后，吴鹰开始攻读电机系电子工程专业数字信号处理专业，学业很重，不少美国学生也感到吃不消。但在此情况下，吴鹰还坚持同时做三份工。
入学前，他经过考试得到了一份助教工作。当时报考的学生很多，而名额只有一个。主持这项考试的负责人据说年轻时曾在朝鲜战场上做过中国人的俘虏，因此有很多朋友都觉得他不可能报考成功，但他最后还是得到了这份工作，而且同那位教授关系一直处得很好。
除此之外，他还在一家小公司做技术开发，在那里他学到了许多东西，并为他积累了公司创业和管理的经验。同时，他还在一家餐馆做外卖。吴鹰说：“第三份工主要是为支援一位当时正读MBA的朋友。读MBA学业很紧张，没有时间打工的。”
一句话激励二十年
在通讯领域，美国领导着世界潮流，而贝尔实验室则执美国通讯研究之牛耳，当时该实验室就有七名诺贝尔奖获得者。1986年底吴鹰进入了该实验室。那里的科研风气对他影响很大，他潜心于纯科学研究，视野更加开阔，并选定多媒体作为研究方向——多媒体在当时还很少有人知道。“我那时就认定多媒体将是今后世界通讯发展的方向。”
有一天，他的美国老板问吴鹰将来准备干什么。吴鹰当时说：“想拥有一家一万人的高科技公司。”老板笑了笑说：“你自己的前途很重要，你要把现在做的事同以后的发展结合起来。” 这句话对吴鹰很重要，他不仅牢牢地记在心里，还落实在自己的每一步行动上。如今，在他领导的UT斯达康（中国）公司里，他也常常这样对自己的员工讲。
起飞时刻来临
起飞的时刻终于到了。 1991年的一天，同在贝尔实验室工作的中国留学生薛村禾找到了吴鹰，他在电话里问吴鹰有没有兴趣办公司，虽然两人从未见过面，但吴鹰一口答应。第二天，两人在吴鹰家见了面，当场就决定合作办公司。
当时他们经常接触到国内的电信代表团，但由于贝尔实验室的地位，与中国的技术交流和出口受到多方管制。当时有个巴黎技术统筹委员会，严格限制对中国的技术出口，常常在交流中谈到重要的技术问题时就不让吴鹰等人参加。他于是就想，中国国内通信市场这么大，很需要高新技术，而且自身也有很多想法，不如干脆就把技术装在脑子里，回到国内来开发、生产。这谁也管不了，是合理合法的。
想好了就去做。吴鹰与薛村禾于1991年新泽西州创办了Starcom公司之后，第二年就回到国内创业。吴鹰说，自己注册一家公司做老板是很容易的事，但如果人人都想自己当老板，往往做不大。只有联合起来，才能做到一加一大于二。吴鹰与薛村禾的联手创业证明了这一点。讲到创业阶段后，吴鹰的话里就很少再出现“我”字，一切行为的主体都是“我们”。
UT斯达康出炉
与此同时，美国加利福尼亚的中国留学生陆弘亮也在1991年创立了Unitch公司，并与吴鹰前后脚回到了国内，将大部分业务放在国内市场。两家背景相近、性质相似，又各有优势的公司，1995年合二为一成立了UT斯达康公司，一个从事通信领域前沿产品开发与生产研制的高科技公司问世了。
陆弘亮成为新公司的总裁，吴鹰成为副董事长兼中国公司总裁。从此，吴鹰主抓运营和业务发展，陆弘亮则主要负责资本和财务层面的工作，两人开始了长达十一年的默契合作。而且就在当年，日本软件银行总裁孙正义开始向UT斯达康大量投资，成为公司董事长。从此，UT斯达康开足马力迅速发展。
三年后吴鹰荣膺美国《商业周刊》的“亚洲之星”时，公司的销售额已近1亿美元。1999年公司销售额达到1．85亿美金。2006年3月3日，UT斯达康公司在美国纽约纳斯达克上市，三天后股价飚升，涨幅达278%，公司市值直逼70亿。在纳斯达克股市的大幅动荡中，UT斯达康股价相对稳定，依然高出发行价两倍以上。
