第一财经:中国移动的扩张冲动
发布时间：2006-09-01 07:57:15 热度：1125
不支持该视频8/31/2006,本报记者陆悦发自北京
2006年9月1日后，中国移动旗下的全球通客户在香港的漫游费将下降70%，内地用户赴香港的漫游费将享受中国移动成立以来的最大降幅。
本次漫游费用的大幅下调，作为2005年中国移动走出内地市场的第一步——收购香港无线运营华润万众公司发挥了很大的协同效应，资费突降是收购效果的表象形式之一。
2006年8月25日，中国移动和凤凰卫视的战略联盟协议正式生效，内地和香港大型电信与媒体巨鳄联姻的第一步，一切都在王建宙的部署之中。
半年净赚302亿元，令中国移动成为香港资本市场最赚钱的公司，而领军者王建宙的资本操盘，让其成为资本市场炙手可热的航母舵手。
联手默多克
2006年5月15日，中国移动总裁王建宙在纽约新闻集团总部，与新闻集团董事长兼CEO鲁伯特·默多克见面，双方达成了中移动收购新闻集团持有的部分凤凰卫视股份的决定。
仅用半天时间，世界上最大的移动电话运营商中国移动和鲁伯特·默多克旗下的美国传媒机构新闻集团便达成了一项交易，由新闻集团的子公司星空传媒集团，将旗下凤凰卫视(8002.HK)的19.9%股份出售给中国移动。自此，中国移动成为中国首家进入电视内容生产领域的电信运营商。
按照王建宙和默多克的协议，中国移动与凤凰卫视将通过联合开发、销售及提供创新的无线内容、产品、服务和应用，进一步提升各自在移动通信及传媒行业的领导地位。
王建宙解释，中国移动集团及上市公司本身均不会参与电视业务，也无意自制内容。入股凤凰卫视19.9%股权后，双方仍然保持平行运作，并不参与对方运营，但可优先及以优惠价格采用其内容。
王建宙认为，该战略联盟将为中国移动适时推出3G商用服务奠定良好基础，中移动做出的选择仅是电信与媒体逐步融合的开始。
从2005年年初，王建宙就在公众场合不断制造概念：手机已经具备了媒体传播特性，实现手机媒体化，将是中国移动的战略方向。拥有超过2.6亿手机用户的中移动，凭借资源优势进入传统媒体领域只是时间和路径问题。
空降中移动
“老电信”王建宙，正在改写中国移动的历史。
1993年，时任杭州市电信局局长的王建宙，对装电话速度之慢颇有微词。1994年，为打破垄断而生的中国联通，终结了“待装用户”现象。
1999年，王建宙从信息产业部综合规划司司长的位置，出任中国联通公司常务副总裁一职，之后历任总裁和董事长等职务。
从1994年成立到2001年，中国联通采用的标准都是GSM，但对美国高通带入中国并成为政治谈判筹码的CDMA，尽管外界对中国联通是否采用评价不一，历经项目被不断叫停的曲折后，王建宙在香港正式宣布中国联通将采用CDMA的消息，成为中国电信发展史上的关键一刻。
王建宙曾用“两个最”来讲述这家公司10年里的故事：联通最重要的贡献是打破了中国电信的垄断；联通最困难的时期是CDMA手机网的建设。
但当中国联通将大部分精力放在 CDMA项目上，并作出CDMA、GSM两网并行的战略调整时，王建宙遇到了CDMA发展中让人困窘的资金瓶颈、产业链各个主体的缺位和来自同行的竞争压力，中国移动1998年由中国电信最良好的移动项目资产中分离出来后，发展速度早已反超联通。
三年后，一场影响中国电信运营业的重大人事上的变动突然降临。2004年11月，国资委作出决定，由中国电信集团副总经理常小兵(常小兵新闻,常小兵说吧)接任王建宙在联通的职位，而王建宙直接被调至中国移动，任集团公司总经理。
这场人事变动，给中国移动的发展方向带来了巨大的变化。
资本“玩家”
短暂适应后，王建宙等管理层感受到的最大压力就是资本市场对于中国移动的定位。从上任至今，中国移动参与或者主导的收购案正在拨动业内人士的神经。
除了炙手可热的收购凤凰卫视股权外，王建宙带领下的中国移动，还曾参与对新兴市场——巴基斯坦电信和国际移动运营商Millicom的竞购。但与另外一位竞购者阿联酋电信26亿美元的出价相比，中国移动的出价为11亿美元，使之在竞购交易中失利。
王建宙否认这是一次失败案例，“收购交易中无所谓失败与否。如果你去一家购物中心，因不想支付高昂的价格，而决定不买某件商品，这不是一种失败。”
在王建宙看来，虽然中标未成，但麾下队伍的经验和技巧得以提升，从而为下一次的竞标做好准备。
2006年8月10日，中国移动在纽约股市的市值一举超越沃达丰，成为目前全球市值最高的电信运营公司。当天中国移动在纽约股市以33.42美元收盘，市值达到1325.8亿美元,其市值一举成为世界电信第一。
中国移动公布的2006年半年报显示，其上半年实现净利润301.68亿元，同比增长25.5％，每股收益1.52元。中国移动手中握有1034亿元人民币现金，足以让这家最大的中国移动运营商在资本市场上进退腾挪。
王建宙的境外并购热情丝毫未减，在全球运营商并购此起彼伏的今天，通过并购实现市场扩张，或许是不少企业家正在考虑的重要途径。
王建宙表示，“走出去”的策略没有改变，中国移动集团正在搜寻各种收购机会以拓宽盈利渠道，在收购资产盈利后，将这部分资产注入到香港上市的子公司中国移动。
“中国移动不仅是拥有强劲现金流的财务稳健型公司，同时还是一个快速发展的增长型公司。”王建宙宣称，“不要认为财务稳健的公司就没有增长。”
2006年9月1日后，中国移动旗下的全球通客户在香港的漫游费将下降70%，内地用户赴香港的漫游费将享受中国移动成立以来的最大降幅。
本次漫游费用的大幅下调，作为2005年中国移动走出内地市场的第一步——收购香港无线运营华润万众公司发挥了很大的协同效应，资费突降是收购效果的表象形式之一。
2006年8月25日，中国移动和凤凰卫视的战略联盟协议正式生效，内地和香港大型电信与媒体巨鳄联姻的第一步，一切都在王建宙的部署之中。
半年净赚302亿元，令中国移动成为香港资本市场最赚钱的公司，而领军者王建宙的资本操盘，让其成为资本市场炙手可热的航母舵手。
联手默多克
2006年5月15日，中国移动总裁王建宙在纽约新闻集团总部，与新闻集团董事长兼CEO鲁伯特·默多克见面，双方达成了中移动收购新闻集团持有的部分凤凰卫视股份的决定。
仅用半天时间，世界上最大的移动电话运营商中国移动和鲁伯特·默多克旗下的美国传媒机构新闻集团便达成了一项交易，由新闻集团的子公司星空传媒集团，将旗下凤凰卫视(8002.HK)的19.9%股份出售给中国移动。自此，中国移动成为中国首家进入电视内容生产领域的电信运营商。
按照王建宙和默多克的协议，中国移动与凤凰卫视将通过联合开发、销售及提供创新的无线内容、产品、服务和应用，进一步提升各自在移动通信及传媒行业的领导地位。
王建宙解释，中国移动集团及上市公司本身均不会参与电视业务，也无意自制内容。入股凤凰卫视19.9%股权后，双方仍然保持平行运作，并不参与对方运营，但可优先及以优惠价格采用其内容。
王建宙认为，该战略联盟将为中国移动适时推出3G商用服务奠定良好基础，中移动做出的选择仅是电信与媒体逐步融合的开始。
从2005年年初，王建宙就在公众场合不断制造概念：手机已经具备了媒体传播特性，实现手机媒体化，将是中国移动的战略方向。拥有超过2.6亿手机用户的中移动，凭借资源优势进入传统媒体领域只是时间和路径问题。
空降中移动
“老电信”王建宙，正在改写中国移动的历史。
1993年，时任杭州市电信局局长的王建宙，对装电话速度之慢颇有微词。1994年，为打破垄断而生的中国联通，终结了“待装用户”现象。
1999年，王建宙从信息产业部综合规划司司长的位置，出任中国联通公司常务副总裁一职，之后历任总裁和董事长等职务。
从1994年成立到2001年，中国联通采用的标准都是GSM，但对美国高通带入中国并成为政治谈判筹码的CDMA，尽管外界对中国联通是否采用评价不一，历经项目被不断叫停的曲折后，王建宙在香港正式宣布中国联通将采用CDMA的消息，成为中国电信发展史上的关键一刻。
王建宙曾用“两个最”来讲述这家公司10年里的故事：联通最重要的贡献是打破了中国电信的垄断；联通最困难的时期是CDMA手机网的建设。
但当中国联通将大部分精力放在 CDMA项目上，并作出CDMA、GSM两网并行的战略调整时，王建宙遇到了CDMA发展中让人困窘的资金瓶颈、产业链各个主体的缺位和来自同行的竞争压力，中国移动1998年由中国电信最良好的移动项目资产中分离出来后，发展速度早已反超联通。
三年后，一场影响中国电信运营业的重大人事上的变动突然降临。2004年11月，国资委作出决定，由中国电信集团副总经理常小兵(常小兵新闻,常小兵说吧)接任王建宙在联通的职位，而王建宙直接被调至中国移动，任集团公司总经理。
这场人事变动，给中国移动的发展方向带来了巨大的变化。
资本“玩家”
短暂适应后，王建宙等管理层感受到的最大压力就是资本市场对于中国移动的定位。从上任至今，中国移动参与或者主导的收购案正在拨动业内人士的神经。
除了炙手可热的收购凤凰卫视股权外，王建宙带领下的中国移动，还曾参与对新兴市场——巴基斯坦电信和国际移动运营商Millicom的竞购。但与另外一位竞购者阿联酋电信26亿美元的出价相比，中国移动的出价为11亿美元，使之在竞购交易中失利。
王建宙否认这是一次失败案例，“收购交易中无所谓失败与否。如果你去一家购物中心，因不想支付高昂的价格，而决定不买某件商品，这不是一种失败。”
在王建宙看来，虽然中标未成，但麾下队伍的经验和技巧得以提升，从而为下一次的竞标做好准备。
2006年8月10日，中国移动在纽约股市的市值一举超越沃达丰，成为目前全球市值最高的电信运营公司。当天中国移动在纽约股市以33.42美元收盘，市值达到1325.8亿美元,其市值一举成为世界电信第一。
中国移动公布的2006年半年报显示，其上半年实现净利润301.68亿元，同比增长25.5％，每股收益1.52元。中国移动手中握有1034亿元人民币现金，足以让这家最大的中国移动运营商在资本市场上进退腾挪。
王建宙的境外并购热情丝毫未减，在全球运营商并购此起彼伏的今天，通过并购实现市场扩张，或许是不少企业家正在考虑的重要途径。
王建宙表示，“走出去”的策略没有改变，中国移动集团正在搜寻各种收购机会以拓宽盈利渠道，在收购资产盈利后，将这部分资产注入到香港上市的子公司中国移动。
“中国移动不仅是拥有强劲现金流的财务稳健型公司，同时还是一个快速发展的增长型公司。”王建宙宣称，“不要认为财务稳健的公司就没有增长。”
