搜狐IT:中兴控股印尼运营商
发布时间：2006-08-04 23:41:11 热度：1063
不支持该视频8/4/2006,作者：殷星,由于利润接近于“零”界点，中兴通讯不得不通过涉足海外电信运营，苦苦寻求出路。今年头3个月，中兴获净利润3340万元人民币（约合420万美元），与去年同期相比下降了85％。 最近，又有消息称，中兴通讯已经与当地电信运营商金光集团（SMG）签署合作协议，投入2亿美金建设CDMA 2000网络，中兴通讯获得了该合资公司控股权，占整个股份结构的51％。
事实上，中兴的利润下滑早已显露端倪，而谋求海外运营，也并非首次，但是，两者在2006年的夏天同时发生，背后却有深刻的必然。
国内PHS、CDMA市场萎缩，迫使中兴发力海外，尽管早先有分析师预测，2006年中兴海外市场的收入将增加60％，但同时对应的成本支出也将提升95％，较高的国际运营成本将削弱中兴的现金流。3340万元人民币的利润，表面看来尚有空间，但与2004年上半年收入102亿元人民币（约合12.8亿美元），获净利7.24亿元人民币（约合9060万美元）相比，接近“红线”的趋势不言自明。
另一方面，中兴从国际市场上获得的收入确实在不断增多。中兴称，2005年上半年公司在海外市场上收入了31.4亿元人民币（约合3.93亿美元），占公司期内总收入的30.5％，同比增长了17.6个百分点。2006年上半年，公司海外市场收入还将进一步提升，增长率将介于35％和50％之间，总金额介于42.4亿元人民币（约合5.30亿美元）至47.1亿元人民币（约合5.89亿美元）之间。 但也有分析师指出，2006年中兴海外市场的收入将增加60％，同时对应的成本支出也将提升95％，较高的国际运营成本将削弱中兴的现金流。
在这种背景下，中兴开始“重拾”海外运营战略。
据悉，2006年5月，中兴通讯与印尼运营商金光集团（SMG）签署合作协议，投入2亿美金建设CDMA 2000网络，同时获得该公司51％的股权。据当地报道，中兴通讯将为该合资公司提供长达7年的融资担保支持，总额度超过7亿美金。由于先前中兴在印尼传统的运营商Indosat、Excelcom和Telekom都有各类设备销售，可以断定，印尼巨大的市场潜力使得中兴已经做好了与当地主流运营商竞争的准备，并已经开始通过各种渠道从其他运营商挖角电信运营人才。中兴甚至认为，印尼2.4亿人口，普及率不到20%，如此大的运营市场“蛋糕”，即使现有运营商全部不买中兴设备也值得。
此前，中兴重启了原已冻结的沙特阿拉伯的本地网牌照建设工作，开始本地网络建设，参与该国的电信网络运营；申请了香港电信牌照，准备在建设国际关口局。利用香港国际金融贸易中心的地位，专门经营各类来去亚太地区的国际长途的业务（其内部称之为“Hosting”业务）。
当然，中兴涉足海外运营，并非2006年的首创。
早在2000年，中兴通讯就在刚果（金）成立了刚中电信，被授权在刚果境内经营移动通信、国内长途电话、国际汇接等通信业务。注册资本980万美圆，中兴控股51%。据了解，经过近6年的运营，刚中电信用户数已经接近3万。中兴内部预计，刚中电信在未来三年内将逐渐实现赢利。此后，在尼日尔、罗马尼亚、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦等国，中兴频频试水电信运营。
到目前为止，中兴已经在缅甸、沙特、尼日尔、印尼等8个国家参股、控股了近10个运营商，拥有的用户数已经接近10万。据消息人士透露，为了做大电信运营市场，有效管理这些参股控股的电信公司，在中兴的财务部，已经专门设置了一个电信运营科，专门负责海外的电信运营。现在这个部门正在全球范围内招聘电信运营总监。
事实上，中兴的利润下滑早已显露端倪，而谋求海外运营，也并非首次，但是，两者在2006年的夏天同时发生，背后却有深刻的必然。
国内PHS、CDMA市场萎缩，迫使中兴发力海外，尽管早先有分析师预测，2006年中兴海外市场的收入将增加60％，但同时对应的成本支出也将提升95％，较高的国际运营成本将削弱中兴的现金流。3340万元人民币的利润，表面看来尚有空间，但与2004年上半年收入102亿元人民币（约合12.8亿美元），获净利7.24亿元人民币（约合9060万美元）相比，接近“红线”的趋势不言自明。
另一方面，中兴从国际市场上获得的收入确实在不断增多。中兴称，2005年上半年公司在海外市场上收入了31.4亿元人民币（约合3.93亿美元），占公司期内总收入的30.5％，同比增长了17.6个百分点。2006年上半年，公司海外市场收入还将进一步提升，增长率将介于35％和50％之间，总金额介于42.4亿元人民币（约合5.30亿美元）至47.1亿元人民币（约合5.89亿美元）之间。 但也有分析师指出，2006年中兴海外市场的收入将增加60％，同时对应的成本支出也将提升95％，较高的国际运营成本将削弱中兴的现金流。
在这种背景下，中兴开始“重拾”海外运营战略。
据悉，2006年5月，中兴通讯与印尼运营商金光集团（SMG）签署合作协议，投入2亿美金建设CDMA 2000网络，同时获得该公司51％的股权。据当地报道，中兴通讯将为该合资公司提供长达7年的融资担保支持，总额度超过7亿美金。由于先前中兴在印尼传统的运营商Indosat、Excelcom和Telekom都有各类设备销售，可以断定，印尼巨大的市场潜力使得中兴已经做好了与当地主流运营商竞争的准备，并已经开始通过各种渠道从其他运营商挖角电信运营人才。中兴甚至认为，印尼2.4亿人口，普及率不到20%，如此大的运营市场“蛋糕”，即使现有运营商全部不买中兴设备也值得。
此前，中兴重启了原已冻结的沙特阿拉伯的本地网牌照建设工作，开始本地网络建设，参与该国的电信网络运营；申请了香港电信牌照，准备在建设国际关口局。利用香港国际金融贸易中心的地位，专门经营各类来去亚太地区的国际长途的业务（其内部称之为“Hosting”业务）。
当然，中兴涉足海外运营，并非2006年的首创。
早在2000年，中兴通讯就在刚果（金）成立了刚中电信，被授权在刚果境内经营移动通信、国内长途电话、国际汇接等通信业务。注册资本980万美圆，中兴控股51%。据了解，经过近6年的运营，刚中电信用户数已经接近3万。中兴内部预计，刚中电信在未来三年内将逐渐实现赢利。此后，在尼日尔、罗马尼亚、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦等国，中兴频频试水电信运营。
到目前为止，中兴已经在缅甸、沙特、尼日尔、印尼等8个国家参股、控股了近10个运营商，拥有的用户数已经接近10万。据消息人士透露，为了做大电信运营市场，有效管理这些参股控股的电信公司，在中兴的财务部，已经专门设置了一个电信运营科，专门负责海外的电信运营。现在这个部门正在全球范围内招聘电信运营总监。
