通光集团下半年的工作目标

不支持该视频7/18/2006,7月9日，通光集团召开了2006年上半年工作总结大会，集团及所属各公司的中、高层管理人员出席了会议。
    各公司分别总结了半年来取得的成绩，对存在的不足进行了深刻的剖析，围绕自身实际和年初集团下达的工作指标任务，对下半年的工作目标进行了科学规划和定位。

    通光集团董事长张强在会上作了总结发言，他对公司上半年总的运营情况表示满意。他说：上半年，集团上下在“精诚拼搏，创新争雄”的企业理念的指导下，进一步解放思想，同心协力，奋勇争先，所取得的骄人成绩值得肯定，荣誉弥足珍贵。他指出：在行业同质化竞争日趋激烈的时代，通光要敢于自省，要扬长避短，要勇于创新，将其贯穿于企业生产经营的全过程。针对公司拥有一支优秀的技术团队和一流的设备等优势，他提出了销售管理、绩效考评等五方面具有建设性的指导意见，鼓励全体与会人员振奋精神，挖掘潜力，进一步提升和巩固通光集团在行业中的“领头羊”地位，乘着“十一五”的东风，使通光巨舰扬帆远航！

    运筹帷幄，方能决胜千里。“虽然通光在上半年取得了喜人的成绩，但今后还要加强内外的管理。”张强董事长在会上发表了具有前瞻性的见解，并代表董事会宣布了下半年具有战略性指导意义的工作要求与目标：一要加强精细管理，做好“四大控制”（制造成本控制、销售成本控制、财务成本控制、效率成本控制）和“五大管理”（成本目标管理、制度规范管理、绩效严格管理、工作计划管理、自我管理）工作，尤其强调“自我管理”，增强“学习提高观念”、“危机观念”、“自强自律观念”、“敬业精神”和“争雄精神”；二要加强新品工发；三要加强宣传力度；四要加强快国际化进程；五要加快改革进程。
相信全体通光人在这个指导思想的指引下，团结一心，振奋精神，扎实苦干，一定可以圆满完成2006年各项任务指标。