郎咸平论中兴通讯发展战略

2/20/2006，朗咸平教授的“中国高新技术企业发展战略评判”一书一出笼就因其对国内知名高科技企业的批判，引起媒体热炒。中国高新技术发展，也是我非常感兴趣的一个问题。为了学习，我也赶时髦买了一本。
这本书号称一部值得所有行业和企业借鉴的发展战略案例集，其实是朗咸平教授指导手下研究生完成的。尽管不是郎教授亲自著作，不过还是反映了郎教授的思想，对我们学习企业战略分析还是大有借鉴的。
这本书的导言“中华文化到底养不养高科技”由郎教授和深圳股票交易所顾问王国庆合著，文中观点也正是引起媒体热炒的那一部分。文章开篇就提出中国高新技术企业的五大特点：工资高，流动性大；研发人员层次高，效率低，产品很少；科研产品问题多，维护服务压力大；企业研发投资大，收益小；企业研发过分依赖研发人员。此处郎教授批评的重点就在于中国企业是用中餐馆的思维做科研，而西方的高科技企业是用麦当劳这样的工序来研发的。郎教授建议企业首先应该形成纪律化的思维，然后再将纪律的思维转换成工序。在郎教授看来，中国的高科技企业普遍存在面向科研还是面向研发；面向专案还是面向产品；面向过程还是面向结果；面向机遇还是面向战略；面向研发规律还是面向研发进度，面向以人为本还是面向以法为本五大思维误区。
我也是科研人员出身，对于郎教授的这些指责，我认为还是有相当警示意义的。不过，我以为现在的这些看法还是有失肤浅的，并没有触及到问题的真正深刻的地方。我认为，当前的中国高科技企业的所作所为，相当程度上是受主客观环境限制，受发展阶段的大环境所限制的。并非这些高科技企业的企业家认识不到这些问题，而实在是力不从心。比如科研人员流动性大，就是与整个社会的浮躁心理，法律不健全直接相关的。比如科研产品少的问题，这也是与我国整个基础科研水平低，公共科研平台少的客观因素密切相关的。批评中国企业面向机遇还是面向战略，其实并没有设身处地把自己放在中国高科技企业管理者的角度，其实站在他们的位置，目前更多能做的，就是要抓住机遇。中国现在的社会中人们的心态普遍是不稳定的，当代中国无论如何做不到资本主义发展了几百年的西方社会企业的所作所为。
尽管这本书的开头谈得更多的似乎还是科研管理，但是关于中兴通讯的发展战略这一章还是从企业战略入手。这一章分了五个小节。第一，背景介绍；第二，侧向整合；第三，风险管理战略分析；第四，业务全球化；第五，募集资金。其中，第二，第三，第四小节的题目，正是郎教授指导下的研究团队高度认可中兴通信的三个方面。所谓侧向整合，包括了各项技术互相渗透，比如交换及接入设备和数据通信设备之间的互相渗透；侧向整合的第二个方面是所谓融合，是指中兴通讯综合利用了交换，光通信，手机和移动通信各个产品线的生命周期，达到稳定增长的目标。侧向整合的第三个方面是所谓整合，是指公司全局的妥善的资源利用和内部管理。第三节，风险管理战略分析，用我们的俗话说，其实就是中兴的机会主义战略。这本书以中兴进入光通信为例，赞扬中兴运用弹性投入的战略，在不同的时期把握住电信设备市场的各个增长点，同时静观市场变化，寻求自己的定位。作为行业跟随者，所分得的市场份额未必最大，但对于有潜力的市场，仍有可观利润。 
讲到这里，似乎郎教授并没有告诉我们关于中兴通讯更多的东西。首先，郎教授的团队对于通信产业了解有限，其次，作为对比的中兴通讯的竞争对手表现差强人意，与中兴最好的对比应该是华为。不过我们理解，郎教授的团队很难找到华为的相关资料。再次，对中兴的批判力度不够，都是赞扬的口吻。文中的三点对中兴通讯成功原因的分析流于肤浅。这篇分析文章值得我们更多学习的应该是他们摆事实，讲道理的分析方法，而不是结论。
我以为，郎教授的这本书，还是停留在他的研究生研究汇报的阶段。以郎教授的名义出版，未免有点不太厚道。