赛迪网:钱伯斯称不会并购北电
发布时间：2005-04-20 23:33:27 热度：985
不支持该视频4/20/2005, 作者:熊熊 【赛迪网讯】4月20日消息，思科总裁兼CEO钱伯斯就“目前思科是否仍处于上升期”以及“美国电信业合并趋势是否将给全球设备制造商带来冲击”等问题发表了如下看法。他同时还驳斥了有关思科欲并购北电等传言。现摘录如下：
问：目前业内人士大都认为思科仍处于上升期，但思科的股东们却持相反观点，他们都觉得思科的发展并不像他们期望的那样好。您对这一问题有什么看法？
答：总保持快速发展并不是一件容易办到的事。但在过去的一年里我们真的做到了这一点。现在思科运营的各个部门也都在以更快的速度成长着。目前，随着订单的持续增多思科的规模也已更加庞大。我认为今年的收入将增加10%到15%。
问：但思科已经不是刚起家时那样充满斗志了，您认同这种看法吗？
答：这样说也有一定道理。但如果你从数学的角度来看，在我们涉及的领域里思科已经拥有了6项领先科技，我们在主导这些市场的发展。在我所了解的范围里还没有哪一家公司能在两种以上的产品市场中都成为领军人物。可以说毫无悬念，一旦思科进入某个领域，那么它必将成为该领域中的顶级公司。在思科之前这是没有任何一家公司能做到的。
如果我们真是一家刚刚兴起的公司，但像现在这样在不同领域都拥有持续增长的用户群、像现在这样拥有几家每年进帐数十亿美元的分公司，那么股市也将因我们而改观。
问：您最近是否考虑过进行股东分红？
答：如果你去问问股东们的意见，他们是否愿意在公司正处于上升期的时候进行分红。我敢说90%的股东都不想这样。他们会要求我们用这笔钱买回更多的公司股票，或者把它们投入到公司的建设中去，或者用这些钱并购其它的公司。
问：那么谈谈并购吧。有许多传言说思科正在计划并购北电或者其它一些大型公司。
答：我不知道怎样去并购大型公司——这句话真是妙极了。我从没看到过成功的案例。
公司一贯的运营策略是通过并购来进入新的市场。我们的理想目标是，在一个新领域中最初只需要大约100个人，其中有一些工程师，由他们开发新产品，然后上市。
问：那么请您澄清一下关于并购北电的谣言
答：北电是一家优秀的企业。我想和北电进行合作已经有5、6年的时间了。我一直认为与其它商家进行合作才是最好的经营方式，比如我们和IBM以及爱立信的这种合作关系。并购往往具有高风险，比如一些大型并购，往往两家公司距离很远或者有着不同的文化背景——我不认为这样的并购能为公司将来的发展起到什么帮助。
问：谈到并购，电信市场发展到现在已经有许多不同的领域了，但最近几个月又开始出现了合并的趋势。做为结果，现在业内只有少数几项技术标准获得了认可。您认为这也将给设备制造商带来很大冲击吗？
钱伯斯：你是指美国市场最近发生的一些事吗？
记者：是的。
答：从宏观的角度来讲，竞争这个东西过犹不及。我认为合并对美国市场来讲大有裨益。而至于冲击，估计只会影响到那些在IT领域开销比较大的公司，而思科不是。
问：让我们换个话题。您出任思科的CEO已经有一段时间了，目前看来各公司的执行官都不是很好当的，董事会的要求越来越苛刻，而现在又出现了Sarbanes-Oxley法案。您有什么计划吗？
答：我去年曾向董事会说过，如果他们希望我继续的话我会再做3到5年。我一直在承受着来自董事会、股东、雇员以及用户的各种压力。在我看来，能否得到这些人的支持和认可是最最关键的一点。而如果你总想着到明年就不干了的话，也许现在就已经被解雇了。所以除非有人给我很大的诱惑，否则我将继续留在思科。
问：假使您离职的话，思科会有怎样的变化呢？
答：我想你是在说接班人的事。人们通常把这看作是一个私人问题，而我更倾向于把它当作一个机构发展问题。大多数公司在他们的核心领导层离去后都不会把业务处理得很好。而思科则有能力做到这点。
问：您最为欣赏的非科技性CEO是谁？
答：我欣赏Jack Welch。当然这不意味着他就是最优秀的，但他确实在通用电气公司(General Electric)做出了令人吃惊的成就，而且我们在思科贯彻的许多运营方针都是从他那里学来的。
问：目前业内人士大都认为思科仍处于上升期，但思科的股东们却持相反观点，他们都觉得思科的发展并不像他们期望的那样好。您对这一问题有什么看法？
答：总保持快速发展并不是一件容易办到的事。但在过去的一年里我们真的做到了这一点。现在思科运营的各个部门也都在以更快的速度成长着。目前，随着订单的持续增多思科的规模也已更加庞大。我认为今年的收入将增加10%到15%。
问：但思科已经不是刚起家时那样充满斗志了，您认同这种看法吗？
答：这样说也有一定道理。但如果你从数学的角度来看，在我们涉及的领域里思科已经拥有了6项领先科技，我们在主导这些市场的发展。在我所了解的范围里还没有哪一家公司能在两种以上的产品市场中都成为领军人物。可以说毫无悬念，一旦思科进入某个领域，那么它必将成为该领域中的顶级公司。在思科之前这是没有任何一家公司能做到的。
如果我们真是一家刚刚兴起的公司，但像现在这样在不同领域都拥有持续增长的用户群、像现在这样拥有几家每年进帐数十亿美元的分公司，那么股市也将因我们而改观。
问：您最近是否考虑过进行股东分红？
答：如果你去问问股东们的意见，他们是否愿意在公司正处于上升期的时候进行分红。我敢说90%的股东都不想这样。他们会要求我们用这笔钱买回更多的公司股票，或者把它们投入到公司的建设中去，或者用这些钱并购其它的公司。
问：那么谈谈并购吧。有许多传言说思科正在计划并购北电或者其它一些大型公司。
答：我不知道怎样去并购大型公司——这句话真是妙极了。我从没看到过成功的案例。
公司一贯的运营策略是通过并购来进入新的市场。我们的理想目标是，在一个新领域中最初只需要大约100个人，其中有一些工程师，由他们开发新产品，然后上市。
问：那么请您澄清一下关于并购北电的谣言
答：北电是一家优秀的企业。我想和北电进行合作已经有5、6年的时间了。我一直认为与其它商家进行合作才是最好的经营方式，比如我们和IBM以及爱立信的这种合作关系。并购往往具有高风险，比如一些大型并购，往往两家公司距离很远或者有着不同的文化背景——我不认为这样的并购能为公司将来的发展起到什么帮助。
问：谈到并购，电信市场发展到现在已经有许多不同的领域了，但最近几个月又开始出现了合并的趋势。做为结果，现在业内只有少数几项技术标准获得了认可。您认为这也将给设备制造商带来很大冲击吗？
钱伯斯：你是指美国市场最近发生的一些事吗？
记者：是的。
答：从宏观的角度来讲，竞争这个东西过犹不及。我认为合并对美国市场来讲大有裨益。而至于冲击，估计只会影响到那些在IT领域开销比较大的公司，而思科不是。
问：让我们换个话题。您出任思科的CEO已经有一段时间了，目前看来各公司的执行官都不是很好当的，董事会的要求越来越苛刻，而现在又出现了Sarbanes-Oxley法案。您有什么计划吗？
答：我去年曾向董事会说过，如果他们希望我继续的话我会再做3到5年。我一直在承受着来自董事会、股东、雇员以及用户的各种压力。在我看来，能否得到这些人的支持和认可是最最关键的一点。而如果你总想着到明年就不干了的话，也许现在就已经被解雇了。所以除非有人给我很大的诱惑，否则我将继续留在思科。
问：假使您离职的话，思科会有怎样的变化呢？
答：我想你是在说接班人的事。人们通常把这看作是一个私人问题，而我更倾向于把它当作一个机构发展问题。大多数公司在他们的核心领导层离去后都不会把业务处理得很好。而思科则有能力做到这点。
问：您最为欣赏的非科技性CEO是谁？
答：我欣赏Jack Welch。当然这不意味着他就是最优秀的，但他确实在通用电气公司(General Electric)做出了令人吃惊的成就，而且我们在思科贯彻的许多运营方针都是从他那里学来的。
