通信产业报:张春江为难网通重组
发布时间：2005-04-05 06:31:25 热度：819
不支持该视频4/4/2005,作者 陈晓林， 在网通的“奥运、宽带和国际”三大战略中，“网通国际”一直被奉为标志之一。但如今，这种标志将不可避免地经历改革阵痛。当下，已有传言显示，网通集团欲整合旗下国际业务，并称已为此出台具体“方案”。事实上，据《通信产业报》记者了解的情况，网通内部对国际业务并未达成完全共识，所谓“方案”尚系子无虚有。但树欲静而风不止，探讨“重组风波”源起的青萍之末，方是看清网通内部新一轮整合调整的“法眼”。
“左右为难”张春江
“有想法，无行动。”这是网通国际事业部某负责人在接受记者采访时对这一事件的表述。
据悉，有关“网通国际业务重组”，仅仅是网通集团总经理张春江在一次例行的总裁办公会上提出的设想。但因其极为敏感，遂被外界误读。
当时，确有网通内部人士认为，鉴于国际业务在短期内没有大的增长空间，重组网通国际的做法可看做是网通集团发展策略调整的一部分。网通国际成立于2003年11月，它整合了网通集团与原网通控股所有的对外业务、技术和人力资源，一直被认为网通控股与网通集团融合的象征性产物。而与此同时，网通国际也被认为是一个过渡性产物。在网通北方公司和南方公司被相继撤销后，对网通国际命运的判决也已经进入倒计时。
事实上，困扰张春江的还不仅仅是此问题的敏感性，方案无法确定的根本原因还在于张委实无法从两套想法中取舍。这两套想法的提出者分别是：田溯宁和赵继东。
按照田的想法，网通国际分公司与电讯盈科下主营国际业务的恒通公司合并，双方各占50%股份；而赵的想法是，国际分公司的网络、运维，地面站等非销售均属地化，集团成立整合国际事业部，负责现有的国际分公司的亚洲网通，不与电讯盈科产生关系。
“对此，张春江在会议上思索了一下，没有表态。”网通内部人士形容当时的情形。
“重组风波”锁连环
事实上，张春江已经左右为难了。应该说，田溯宁和赵继东的“方案”可谓各有特点，同时，想法的提出也在某种程度上代表了其各自的立场。
3月24日，网通国际分公司接到总部通知，在当前正轰轰烈烈开展的“先进性教育活动”中，集团副总经理赵继东将于3月28日赴国际分公司与二级以上副总经理谈话交流。有敏感人士当即指出，此类工作依例应为田溯宁所辖，现换为赵继东，是否有何深意？
彼时已有传言：“按照国际分公司重组的人事安排，网通国际撤销后，除一部分员工进入亚洲网通和集团外，700多人中的大多数将纳入北京通信。”而赵继东正兼任北京通信总经理。
一时间，网通国际重组方案已定的消息风雨满城。
而同处风波之中的，还不仅仅是赵继东和国际分公司，“理想主义者”田溯宁同样备受关注。自从网通成功登陆香港资本市场后，有人注意到，田似乎一直习惯于在香港逗留，在网通高层的多次会议中，也经常缺席田的身影。激情的田溯宁似乎骤然变得无声无息。记者致电网通集团公共宣传处，相关负责人断然否认了这些推测，“当前，田总依然主持着网通上市公司的各类事项，工作性质没有变化！”
有敏感人士对记者表示，在田溯宁的最新名片中，已经只保留了香港的地址和联系电话，“没有北京的”。
原网通控股现网通国际的一位中层经理告诉记者，虽说网通集团成立已经几年了，但企业文化的融合以及双方员工之间的沟通仍存障碍，“有些传言我们也听说过，这也是原网通控股人最担心的问题。”
“渐行渐灭”小网通？
但有关的田溯宁传言仍然在原网通控股的势力范围产生了巨大的波动。以至于稍有关乎网通内部改革的风吹草动，都会在其中间引起强烈反应。据悉，由于当年“网通北京整合”的历史遗留问题较多，更由于网通控股的大部分精英都存于该公司，北京通信内部的改革及人事变化一直异常敏感。
“4月份，北京通信公司将很有可能重新竞聘上岗的方式，一些人要下，一些人要上。”北京通信一内部人士告诉记者。而就是这样一项迎合市场的改革举措，却被许多原网通控股员工误读为“政治运动”，“我们很担心会在这样的人事改革中被拆掉，那样我们小网通就基本全军覆灭了。”
对此，信息产业部电信研究院企业管理研究所某专家表示，这一方面可能是网通内部的改革力度过大使然，但另一方面，也暴露了网通在改革中缺乏“配套”的思想工作，“网通的情况比较复杂，任何一项改革都应充分考虑和协调各方利益，这样才不会出现‘不理解’甚至‘误解’的情况。”
事实上，“网通国际业务重组”仅仅是网通内部正常改革的一步，但其所产生的“连锁效应”恐怕是网通始料不及的。从网通国际分公司，到田溯宁，再到北京通信，事件的后续波动已经完全背离了事件的本原。
事实上，据记者了解的情况，网通国际2004年的收入约20亿元，仅占集团800亿元收入的2.5%，而在网通国际成立之前，原网通控股的国际业务收入可占公司总收入的20%-30%，但利润贡献率却只有3%-4%。因此，相对于网通国际公司不足2亿元的利润来说，700多人的大队伍显得有些人浮于事，改革势在必行。
但“三人成虎”不可不鉴，网通高速改革之中，还须贯以保证平稳的有利举措。否则，许多想法不仅不能成为切实的“方案”，还将引发不良反应，网通国际业务重组，正是如此。
网通国际人事命脉
网通国际由中国网通集团和网通(控股)拥有的国际通信相关资产、网络、业务和人员融合组建而成，2003年11月6日正式挂牌(此前为过渡期)。
网通国际经营所有的国际业务,从挂牌之日起，即由田溯宁担任公司总裁，并由中国网通集团总部、北京通信公司和网通(控股)的国际业务部相关人员中组建新的管理团队构成网通国际的中坚力量，全面推行符合现代企业制度要求的管理运营机制。
“左右为难”张春江
“有想法，无行动。”这是网通国际事业部某负责人在接受记者采访时对这一事件的表述。
据悉，有关“网通国际业务重组”，仅仅是网通集团总经理张春江在一次例行的总裁办公会上提出的设想。但因其极为敏感，遂被外界误读。
当时，确有网通内部人士认为，鉴于国际业务在短期内没有大的增长空间，重组网通国际的做法可看做是网通集团发展策略调整的一部分。网通国际成立于2003年11月，它整合了网通集团与原网通控股所有的对外业务、技术和人力资源，一直被认为网通控股与网通集团融合的象征性产物。而与此同时，网通国际也被认为是一个过渡性产物。在网通北方公司和南方公司被相继撤销后，对网通国际命运的判决也已经进入倒计时。
事实上，困扰张春江的还不仅仅是此问题的敏感性，方案无法确定的根本原因还在于张委实无法从两套想法中取舍。这两套想法的提出者分别是：田溯宁和赵继东。
按照田的想法，网通国际分公司与电讯盈科下主营国际业务的恒通公司合并，双方各占50%股份；而赵的想法是，国际分公司的网络、运维，地面站等非销售均属地化，集团成立整合国际事业部，负责现有的国际分公司的亚洲网通，不与电讯盈科产生关系。
“对此，张春江在会议上思索了一下，没有表态。”网通内部人士形容当时的情形。
“重组风波”锁连环
事实上，张春江已经左右为难了。应该说，田溯宁和赵继东的“方案”可谓各有特点，同时，想法的提出也在某种程度上代表了其各自的立场。
3月24日，网通国际分公司接到总部通知，在当前正轰轰烈烈开展的“先进性教育活动”中，集团副总经理赵继东将于3月28日赴国际分公司与二级以上副总经理谈话交流。有敏感人士当即指出，此类工作依例应为田溯宁所辖，现换为赵继东，是否有何深意？
彼时已有传言：“按照国际分公司重组的人事安排，网通国际撤销后，除一部分员工进入亚洲网通和集团外，700多人中的大多数将纳入北京通信。”而赵继东正兼任北京通信总经理。
一时间，网通国际重组方案已定的消息风雨满城。
而同处风波之中的，还不仅仅是赵继东和国际分公司，“理想主义者”田溯宁同样备受关注。自从网通成功登陆香港资本市场后，有人注意到，田似乎一直习惯于在香港逗留，在网通高层的多次会议中，也经常缺席田的身影。激情的田溯宁似乎骤然变得无声无息。记者致电网通集团公共宣传处，相关负责人断然否认了这些推测，“当前，田总依然主持着网通上市公司的各类事项，工作性质没有变化！”
有敏感人士对记者表示，在田溯宁的最新名片中，已经只保留了香港的地址和联系电话，“没有北京的”。
原网通控股现网通国际的一位中层经理告诉记者，虽说网通集团成立已经几年了，但企业文化的融合以及双方员工之间的沟通仍存障碍，“有些传言我们也听说过，这也是原网通控股人最担心的问题。”
“渐行渐灭”小网通？
但有关的田溯宁传言仍然在原网通控股的势力范围产生了巨大的波动。以至于稍有关乎网通内部改革的风吹草动，都会在其中间引起强烈反应。据悉，由于当年“网通北京整合”的历史遗留问题较多，更由于网通控股的大部分精英都存于该公司，北京通信内部的改革及人事变化一直异常敏感。
“4月份，北京通信公司将很有可能重新竞聘上岗的方式，一些人要下，一些人要上。”北京通信一内部人士告诉记者。而就是这样一项迎合市场的改革举措，却被许多原网通控股员工误读为“政治运动”，“我们很担心会在这样的人事改革中被拆掉，那样我们小网通就基本全军覆灭了。”
对此，信息产业部电信研究院企业管理研究所某专家表示，这一方面可能是网通内部的改革力度过大使然，但另一方面，也暴露了网通在改革中缺乏“配套”的思想工作，“网通的情况比较复杂，任何一项改革都应充分考虑和协调各方利益，这样才不会出现‘不理解’甚至‘误解’的情况。”
事实上，“网通国际业务重组”仅仅是网通内部正常改革的一步，但其所产生的“连锁效应”恐怕是网通始料不及的。从网通国际分公司，到田溯宁，再到北京通信，事件的后续波动已经完全背离了事件的本原。
事实上，据记者了解的情况，网通国际2004年的收入约20亿元，仅占集团800亿元收入的2.5%，而在网通国际成立之前，原网通控股的国际业务收入可占公司总收入的20%-30%，但利润贡献率却只有3%-4%。因此，相对于网通国际公司不足2亿元的利润来说，700多人的大队伍显得有些人浮于事，改革势在必行。
但“三人成虎”不可不鉴，网通高速改革之中，还须贯以保证平稳的有利举措。否则，许多想法不仅不能成为切实的“方案”，还将引发不良反应，网通国际业务重组，正是如此。
网通国际人事命脉
网通国际由中国网通集团和网通(控股)拥有的国际通信相关资产、网络、业务和人员融合组建而成，2003年11月6日正式挂牌(此前为过渡期)。
网通国际经营所有的国际业务,从挂牌之日起，即由田溯宁担任公司总裁，并由中国网通集团总部、北京通信公司和网通(控股)的国际业务部相关人员中组建新的管理团队构成网通国际的中坚力量，全面推行符合现代企业制度要求的管理运营机制。
