像AT&T和SBC一样勇于探索

不支持该视频2/1/2005，芝加哥先驱论坛报昨天关于SBC并购AT&T的评论指出：“SBC收购AT&T让业务急剧下滑中的AT&T告别自己一个世纪前开创的通信工业。收购还让SBC不再是一个本地电话公司，而成为一个真正的全国性运营商。”这场收购预计还要经过美国政府的层层审批，预计到2006年才会正式被批准。AT&T作为一个独立公司将不再存在，但是AT&T这个品牌很可能被保存下来。
商业周刊的评论指出并购后的SBC将会摇身一变，继续充当大型公司及政府机关部门通信服务领域的霸主。同时，这将在一定程度上缓解SBC与有线电视公司在普通用户市场上寸土必争的紧张局面。并购后的SBC将成为仅次于Verizon的全美第二大本地电话公司。但另一方面，LehmanBrothers的分析师BlakeBath表示，AT&T是一个十分精明的卖家，它十分懂得利用自身优势。可惜的是它目前拥有的业务对Bell来讲并不如想象中那样具有吸引力。协议达成后也许反将限制SBC的正常发展。现阶段大型商业服务市场正在以每年10%的速度收缩，而该领域的净益率也已开始下降。很多投资商与分析师们均置疑AT&T与SBC的协议是否能为双方带来切实利益。
今天纽约时报一篇文章探讨随着AT&T的出售，和AT&T有着类似业务的MCI和Sprint是否会是下一个收购目标。不过至少在眼下，这种收购还看不到意向。
除了身后无数的辉煌还有遗憾，AT&T留给我们的更应该是一个开路先锋的形象。AT&T可以说是电信业一个标志。她是通信工业的开创者，是电信垄断的曾经的象征，是新兴技术下备受冲击的传统运营商的代表，也是电信改革和电信开放的象征。AT&T的历史是世界电信工业一部标准教科书。
电信政策研究所陈金桥先生在评价SBC对AT&T的收购曾说：“在电信改革方面，希望我们国家不要亦步亦趋，要像AT&T和SBC一样勇于探索自己的路。时下，中国电信业提倡的‘全业务’经营方案和横向业务收购的做法如出一辙，这是一个趋势。建议国内电信业把这次并购案作为一个案例，从立法、监管、消费者等各个方面来讨论学习。”信哉此言。对于电信业的诸多问题，还是应该从电信业自身发展的规律，从市场经济的原则去行事，而不是从传统计划经济的思维习惯。