大唐电信改革要成为企业的重点
发布时间：2004-03-09 17:48:37 热度：1850
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余赪,通信信息报,这两年，我国通信行业发生了显著的变化，国家也提出了国有企业改革的新目标。对于通信制造业来说，关键在于如何适应外部市场环境的变化，适时调整经营思路，使企业走上可持续发展的道路。作为国内主要通信设备商的大唐电信认为，改革是促发展的硬道理。国有企业改革将会成为今年国有企业工作的重点。面对这一改革形势，大唐电信将如何应对？记者近日就此话题采访了大唐电信。记者：近日，国资委主任李荣融在国有资产监督管理工作会议上提出，今年要力争在国有企业股份制改革方面迈出较大步伐，改革要成为企业工作的重点。对此，大唐电信是如何理解这一精神的？大唐电信：近几年，通信市场环境发生了显著变化。自2001年下半年开始，中国的运营业从“两雄对峙”进入了多元化竞争的“战国时代”。运营商竞争的焦点从规模转向效益。而且经过几年的高速增长，基础和核心网络建设基本饱和。运营商的变化，很快就传递到设备供应商，运营商不再关心某种产品的性能如何先进，而是关心设备供应商能够提供什么样的解决方案使其获益，能不能提供有别于其竞争对手的业务方案。但那时的大唐电信，仍然是分子公司单兵做战，依然是以产品线为核心艰难地开拓市场，体制中暴露出来的矛盾越来越多。是什么在阻碍着大唐电信？一个运营商经常要面对多个大唐，有时候还要不自觉地为大唐做整合。虽然，在2002年大唐电信采用行政手段组织了几次各分子公司参与的整体方案制订工作，开始在用户面前形成统一的大唐形象，但由于没有从体制上根本解决这一问题，制订的方案和后续的方案实施都存在一定产困难。对于大唐电信来说，公司发展到这一步，如果不从体制上彻底解决，快速发展也无从谈起，实行改革成为大唐电信惟一的选择。记者：大唐电信在1998年进行了改制，有何心得收获呢？对日后的改制又有什么参考意义？大唐电信：第一阶段，经过两代领导者的艰苦工作，大唐电信初步建立了现代企业制度，企业实现了“创业型”向“经营型”的转变，完成了现代高新技术企业一个从“形似”到“神似”的过程。第二阶段，在经历了与中国通信市场同步高速发展之后，在公司高速发展阶段所掩盖的一些问题和矛盾，逐步成为阻碍公司发展的关键因素。这些问题不解决不突破，大唐电信就没有前途。如何正视和解决这些问题成为2002年后公司的主要任务。这些问题中核心的有三个，第一是研究院体制下的市场经营活动，这其中突出问题是重研发不重市场、重样品不重产品市场转化；第二是面向市场快速反应机制落后；第三是研究院体制下形成的二级法人结构严重制约了公司经营活动的统一性和完整性。第三阶段，在影响公司发展的关键问题逐步解决的过程中，进一步明确公司的发展战略，为公司未来的发展做好产业和市场准备。大唐电信现在面临的核心问题是发展问题，发展的问题首先是战略的问题。大唐电信目前已经确立了自己面向未来的发展战略，公司上下正全力以赴予以贯彻和落实。通过这一阶段的工作，将为大唐电信的“新腾飞”奠定基础。
记者：据悉，在2002年11月，大唐电信又进行了一次大的改革。那么，改革具体的步骤是什么？此次改革取得了哪些成效？大唐电信：从2002年11月8日股份公司改革方案制订小组成立之日起，大唐电信酝酿并展开了股份公司成立以来最大的一场改革。公司的运营模式从“以产品为核心”转向“以用户为核心”；变“异地分散决策”为“统一集中决策”；打破原来分子公司架构相对封闭、自成体系、五脏俱全的模式，把“资源封闭利用”改为“资源开放利用”，原来的分子公司成为了业务单元，行业事业部则集中在北京，随时沟通管理集中。同时，销售方式也从“产品销售”变为“方案销售”，从原来分子公司分别销售自己的产品改为按行业销售公司的整体解决方案。以前分子公司的角色定位发生了变化，从负责某个产品的整个产业链改变为“业务单元以产品为重心，保证产品和工程服务质量”。当这些改革逐步到位，新的事业部和业务单元按照新的运行模式开展工作之时，大唐电信原有的按技术方向划分的分、子公司格局被打破，取而代之的是以行业事业部为主体，真正实现了为用户提供差异性服务，使公司 “业务先导、服务共赢”的经营理念落到实处。记者：人才是助力企业发展的关键所在。大唐电信如何看待企业的用人机制？有什么心得体会吗？大唐电信：优秀的人才是企业发展的基石。在进行企业体制的改革中，优秀人才作用至关重要。在2002的改革中，优秀的人才发挥了重要作用。用什么样的干部来实现改革？这是关系到大唐电信此次改革能否成功至关重要的问题。为了这个问题，大唐股份的总裁班子展开了激烈的讨论。最终定下了干部任用的基调。为了保证突现总部的强势，协调好各方关系，大部分职能部门领导均由公司领导兼职。同时打破“能上不能下”的用人机制，既有干部提拔上来，也有降职使用的。此外，干部的年轻化和知识结构合理化也作为此次干部选用标准。目前，大唐电信各个事业部和业务单元已经按照新的运行模式开展工作。改革推行得很顺利，从干部到员工、从用户到股东，改革得到了充分的肯定。记者：能否展望一下大唐电信近期的发展方向与目标？大唐电信：大唐电信在近一个时期的发展战略是“立足通信核心网络、进一步细分市场、确保重点；逐渐将产业重心拓展向接入产品、用户端产品和通信服务；做实、做强、做大企业；力争在三至五年内实现公司产业规模翻两番”。发展战略包含三层意思：第一，核心网仍然是大唐电信立足国内电信市场并走向国际市场的立足点，以SP30iEX为代表的基于目前网络并能向下一代网演进的综合交换平台和SCDMA无线系统是公司核心网的产业核心；第二，在立足核心网的同时，大唐电信将充分利用自身的集成电路和软件优势，利用核心关键技术带来的突破，积极进入接入和用户端产品；第三，公司的经营规模在未来的三到五年内，要实现质的飞跃和量的提高，在逐步完成产业结构升级的同时，带动公司经营规模的大幅提升。改革浪潮汹涌而至，市场竞争激烈、残酷，欲想取得稳步发展，大唐电信改革之路仍任重道远。
余赪,通信信息报,这两年，我国通信行业发生了显著的变化，国家也提出了国有企业改革的新目标。对于通信制造业来说，关键在于如何适应外部市场环境的变化，适时调整经营思路，使企业走上可持续发展的道路。作为国内主要通信设备商的大唐电信认为，改革是促发展的硬道理。国有企业改革将会成为今年国有企业工作的重点。面对这一改革形势，大唐电信将如何应对？记者近日就此话题采访了大唐电信。记者：近日，国资委主任李荣融在国有资产监督管理工作会议上提出，今年要力争在国有企业股份制改革方面迈出较大步伐，改革要成为企业工作的重点。对此，大唐电信是如何理解这一精神的？大唐电信：近几年，通信市场环境发生了显著变化。自2001年下半年开始，中国的运营业从“两雄对峙”进入了多元化竞争的“战国时代”。运营商竞争的焦点从规模转向效益。而且经过几年的高速增长，基础和核心网络建设基本饱和。运营商的变化，很快就传递到设备供应商，运营商不再关心某种产品的性能如何先进，而是关心设备供应商能够提供什么样的解决方案使其获益，能不能提供有别于其竞争对手的业务方案。但那时的大唐电信，仍然是分子公司单兵做战，依然是以产品线为核心艰难地开拓市场，体制中暴露出来的矛盾越来越多。是什么在阻碍着大唐电信？一个运营商经常要面对多个大唐，有时候还要不自觉地为大唐做整合。虽然，在2002年大唐电信采用行政手段组织了几次各分子公司参与的整体方案制订工作，开始在用户面前形成统一的大唐形象，但由于没有从体制上根本解决这一问题，制订的方案和后续的方案实施都存在一定产困难。对于大唐电信来说，公司发展到这一步，如果不从体制上彻底解决，快速发展也无从谈起，实行改革成为大唐电信惟一的选择。记者：大唐电信在1998年进行了改制，有何心得收获呢？对日后的改制又有什么参考意义？大唐电信：第一阶段，经过两代领导者的艰苦工作，大唐电信初步建立了现代企业制度，企业实现了“创业型”向“经营型”的转变，完成了现代高新技术企业一个从“形似”到“神似”的过程。第二阶段，在经历了与中国通信市场同步高速发展之后，在公司高速发展阶段所掩盖的一些问题和矛盾，逐步成为阻碍公司发展的关键因素。这些问题不解决不突破，大唐电信就没有前途。如何正视和解决这些问题成为2002年后公司的主要任务。这些问题中核心的有三个，第一是研究院体制下的市场经营活动，这其中突出问题是重研发不重市场、重样品不重产品市场转化；第二是面向市场快速反应机制落后；第三是研究院体制下形成的二级法人结构严重制约了公司经营活动的统一性和完整性。第三阶段，在影响公司发展的关键问题逐步解决的过程中，进一步明确公司的发展战略，为公司未来的发展做好产业和市场准备。大唐电信现在面临的核心问题是发展问题，发展的问题首先是战略的问题。大唐电信目前已经确立了自己面向未来的发展战略，公司上下正全力以赴予以贯彻和落实。通过这一阶段的工作，将为大唐电信的“新腾飞”奠定基础。
记者：据悉，在2002年11月，大唐电信又进行了一次大的改革。那么，改革具体的步骤是什么？此次改革取得了哪些成效？大唐电信：从2002年11月8日股份公司改革方案制订小组成立之日起，大唐电信酝酿并展开了股份公司成立以来最大的一场改革。公司的运营模式从“以产品为核心”转向“以用户为核心”；变“异地分散决策”为“统一集中决策”；打破原来分子公司架构相对封闭、自成体系、五脏俱全的模式，把“资源封闭利用”改为“资源开放利用”，原来的分子公司成为了业务单元，行业事业部则集中在北京，随时沟通管理集中。同时，销售方式也从“产品销售”变为“方案销售”，从原来分子公司分别销售自己的产品改为按行业销售公司的整体解决方案。以前分子公司的角色定位发生了变化，从负责某个产品的整个产业链改变为“业务单元以产品为重心，保证产品和工程服务质量”。当这些改革逐步到位，新的事业部和业务单元按照新的运行模式开展工作之时，大唐电信原有的按技术方向划分的分、子公司格局被打破，取而代之的是以行业事业部为主体，真正实现了为用户提供差异性服务，使公司 “业务先导、服务共赢”的经营理念落到实处。记者：人才是助力企业发展的关键所在。大唐电信如何看待企业的用人机制？有什么心得体会吗？大唐电信：优秀的人才是企业发展的基石。在进行企业体制的改革中，优秀人才作用至关重要。在2002的改革中，优秀的人才发挥了重要作用。用什么样的干部来实现改革？这是关系到大唐电信此次改革能否成功至关重要的问题。为了这个问题，大唐股份的总裁班子展开了激烈的讨论。最终定下了干部任用的基调。为了保证突现总部的强势，协调好各方关系，大部分职能部门领导均由公司领导兼职。同时打破“能上不能下”的用人机制，既有干部提拔上来，也有降职使用的。此外，干部的年轻化和知识结构合理化也作为此次干部选用标准。目前，大唐电信各个事业部和业务单元已经按照新的运行模式开展工作。改革推行得很顺利，从干部到员工、从用户到股东，改革得到了充分的肯定。记者：能否展望一下大唐电信近期的发展方向与目标？大唐电信：大唐电信在近一个时期的发展战略是“立足通信核心网络、进一步细分市场、确保重点；逐渐将产业重心拓展向接入产品、用户端产品和通信服务；做实、做强、做大企业；力争在三至五年内实现公司产业规模翻两番”。发展战略包含三层意思：第一，核心网仍然是大唐电信立足国内电信市场并走向国际市场的立足点，以SP30iEX为代表的基于目前网络并能向下一代网演进的综合交换平台和SCDMA无线系统是公司核心网的产业核心；第二，在立足核心网的同时，大唐电信将充分利用自身的集成电路和软件优势，利用核心关键技术带来的突破，积极进入接入和用户端产品；第三，公司的经营规模在未来的三到五年内，要实现质的飞跃和量的提高，在逐步完成产业结构升级的同时，带动公司经营规模的大幅提升。改革浪潮汹涌而至，市场竞争激烈、残酷，欲想取得稳步发展，大唐电信改革之路仍任重道远。
