任正非：华为的冬天过了吗？
发布时间：2004-01-06 12:55:31 热度：1989
不支持该视频1/3/2004,21世纪经济报道见习记者程旭综合报道,3G，让沐浴其中的华为感受到了春天阳光的温暖。但是，2004年的华为仍旧面临转型期的艰难，更面临接班人问题的考验。一个不容忽视的问题越来越清晰地摆在任正非的面前——他能否领导华为顺利转型？
曙光初现
5年漫长的苦苦等待，华为终于守得云开见月明。
每年将研发资金的1／3用于3G、先后耗资40亿元人民币、投入3500人马开发的3G技术，在2003年终于赢得了市场的青睐。
2003年12月18日，华为和香港第五大电讯运营商SUNDAY与华为签订价值9亿港币的3G合同。
一周后的12月24日，由华为技术有限公司独家承建的阿联酋电信WCDMA 3G网络正式投入商用。
此前，华为公司宣布，已全面掌握WCDMA核心技术，成为全球少数几个能够提供全套商用系统的厂商之一。华为WCDMA系统已完成与业界主流厂家的设备和终端的对接测试，建设了20余个试验和预商用网络，已经具备了大规模商用的能力。
此前，华为还在国内WCDMA试验网成功展示了3G MMS(多媒体短信)。WCDMA的商用手机和支持彩信的GSM手机完成了MMS业务的互通。
2003年的华为亦终于没能抵御终端市场的诱惑，告别《华为基本法》中固守的电信设备制造商的宣言，进军手机市场。2003年9月17日，德国芯片制造商英飞凌?Infineon和华为宣布，合作开发低成本3G手机平台。双方各将投入2000万美元用于合作项目的开发。
据悉，基于该平台的手机预计将于今年中面市。
观察家们认为，目前业界生产3G手机的厂商主要集中在研发支持多媒体通信、高速数据、满足高端客户的WCDMA手机，价格昂贵，但这种状况将很快因华为与英飞凌的合作而改变。
有关机构预测，到2006年，我国将新增移动电话用户1.6亿，其中1.2亿为话音用户，这预示着3G手机面临一个比小灵通更广大的发展空间。
2003年?华为公司在海外市场连续取得重大突破.据华为公司透露，2003年其销售额将达到300亿元，其中海外销售收入10亿美元。据国际权威咨询机构Dittberner的报告，截至2003年9月，华为NGN(下一代网络)产品已经获13%的全球市场份额，仅次于北电排名第二。
“几年前，华为不惜血本连续投入一点也没有回报的3G领域，搞得现在相当一部分员工还买不起房子，这些钱都是从员工嘴里省出来的。幸运的是华为终于看到了3G的曙光……天道酬勤，华为活过来了。”一名华为技术人员说。
任正非在几年前预言的华为的冬天是否已经悄然过去？但任正非并不这么认为。在他思想里，华为的冬天不是一个物理上的概念，更多是一种危机意识，这种危机意识是永恒的，只要华为存在，就没有消失的一刻。
从另外的角度看，华为面临的转型问题亦是冬天的一部分。
艰难转型
比较华为创始阶段与现在，可以清晰地发现华为转型的痕迹。尽管这种转型不一定是理性的，而可能完全是出于“狼性”本能的转型——总是循着血腥味前进。
华为的转型囊括了所有方面。在技术研发上，由前期完全利用本土资源，在国内进行以跟踪国际先进技术为主的独立自主研发——到综合利用国际国内智力、物力资源，在国际国内都设立研究机构，且以国际研究机构为主力，在追踪世界先进技术的基础上，进行适当超前的研发。可以预见，未来的华为可能会以技术领先者的角色引导和改变这个世界的生活。但华为公司并不认同这种技术策略，华为一名中层领导认为，华为始终是从客户需求出发，以市场为导向的。
在产品和产业方面，华为从开始以技术含量较低的单一的交换机产品，发展到现在以路由器等技术含量更高的网络设备、光通信、数据产品等5大主业，上千种产品的综合性电信设备提供商。在营销模式上，华为由初创时期，从偏远农村等低端市场做起，在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会。到如今，占领多项通信技术制高点，开始从香港和阿联酋等发达的国家和地区的高端市场切入。
营销上，由原来以单一的国内市场为主到国际国内市场并进。但是?即使是2003年?10亿美元的海外销售在华为整体销售额中仍只占1／4的份额，与华为在国际战略上的巨大投入相比，海外销售目前尚没有取得最大效益。华为距离真正的国际化尚有很大一段距离。
在华为为转型做的种种努力的背后?我们还很难看到具有战略意义的重大突破。从这个角度来说，华为的转型尚远没有结束?也许仅仅是个开始。
一个企业领袖的真正核心竞争力是领导企业成功转型的能力。华为能否在任正非任上成功转型?与任正非的核心竞争力有直接关系。
随着任正非年龄渐长?华为接班人问题再次引起外界的关注?这也是关系到华为能否顺利转型的重要因素。一名曾经的华为高层认为?任正非的最大失误或许就是没有为华为培养起来合适的接班人。
很多华为老臣认为?任正非的能力和价值决定了华为的今天，如果华为的接班人问题解决不好?华为的未来就让人很担忧。
曙光初现
5年漫长的苦苦等待，华为终于守得云开见月明。
每年将研发资金的1／3用于3G、先后耗资40亿元人民币、投入3500人马开发的3G技术，在2003年终于赢得了市场的青睐。
2003年12月18日，华为和香港第五大电讯运营商SUNDAY与华为签订价值9亿港币的3G合同。
一周后的12月24日，由华为技术有限公司独家承建的阿联酋电信WCDMA 3G网络正式投入商用。
此前，华为公司宣布，已全面掌握WCDMA核心技术，成为全球少数几个能够提供全套商用系统的厂商之一。华为WCDMA系统已完成与业界主流厂家的设备和终端的对接测试，建设了20余个试验和预商用网络，已经具备了大规模商用的能力。
此前，华为还在国内WCDMA试验网成功展示了3G MMS(多媒体短信)。WCDMA的商用手机和支持彩信的GSM手机完成了MMS业务的互通。
2003年的华为亦终于没能抵御终端市场的诱惑，告别《华为基本法》中固守的电信设备制造商的宣言，进军手机市场。2003年9月17日，德国芯片制造商英飞凌?Infineon和华为宣布，合作开发低成本3G手机平台。双方各将投入2000万美元用于合作项目的开发。
据悉，基于该平台的手机预计将于今年中面市。
观察家们认为，目前业界生产3G手机的厂商主要集中在研发支持多媒体通信、高速数据、满足高端客户的WCDMA手机，价格昂贵，但这种状况将很快因华为与英飞凌的合作而改变。
有关机构预测，到2006年，我国将新增移动电话用户1.6亿，其中1.2亿为话音用户，这预示着3G手机面临一个比小灵通更广大的发展空间。
2003年?华为公司在海外市场连续取得重大突破.据华为公司透露，2003年其销售额将达到300亿元，其中海外销售收入10亿美元。据国际权威咨询机构Dittberner的报告，截至2003年9月，华为NGN(下一代网络)产品已经获13%的全球市场份额，仅次于北电排名第二。
“几年前，华为不惜血本连续投入一点也没有回报的3G领域，搞得现在相当一部分员工还买不起房子，这些钱都是从员工嘴里省出来的。幸运的是华为终于看到了3G的曙光……天道酬勤，华为活过来了。”一名华为技术人员说。
任正非在几年前预言的华为的冬天是否已经悄然过去？但任正非并不这么认为。在他思想里，华为的冬天不是一个物理上的概念，更多是一种危机意识，这种危机意识是永恒的，只要华为存在，就没有消失的一刻。
从另外的角度看，华为面临的转型问题亦是冬天的一部分。
艰难转型
比较华为创始阶段与现在，可以清晰地发现华为转型的痕迹。尽管这种转型不一定是理性的，而可能完全是出于“狼性”本能的转型——总是循着血腥味前进。
华为的转型囊括了所有方面。在技术研发上，由前期完全利用本土资源，在国内进行以跟踪国际先进技术为主的独立自主研发——到综合利用国际国内智力、物力资源，在国际国内都设立研究机构，且以国际研究机构为主力，在追踪世界先进技术的基础上，进行适当超前的研发。可以预见，未来的华为可能会以技术领先者的角色引导和改变这个世界的生活。但华为公司并不认同这种技术策略，华为一名中层领导认为，华为始终是从客户需求出发，以市场为导向的。
在产品和产业方面，华为从开始以技术含量较低的单一的交换机产品，发展到现在以路由器等技术含量更高的网络设备、光通信、数据产品等5大主业，上千种产品的综合性电信设备提供商。在营销模式上，华为由初创时期，从偏远农村等低端市场做起，在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会。到如今，占领多项通信技术制高点，开始从香港和阿联酋等发达的国家和地区的高端市场切入。
营销上，由原来以单一的国内市场为主到国际国内市场并进。但是?即使是2003年?10亿美元的海外销售在华为整体销售额中仍只占1／4的份额，与华为在国际战略上的巨大投入相比，海外销售目前尚没有取得最大效益。华为距离真正的国际化尚有很大一段距离。
在华为为转型做的种种努力的背后?我们还很难看到具有战略意义的重大突破。从这个角度来说，华为的转型尚远没有结束?也许仅仅是个开始。
一个企业领袖的真正核心竞争力是领导企业成功转型的能力。华为能否在任正非任上成功转型?与任正非的核心竞争力有直接关系。
随着任正非年龄渐长?华为接班人问题再次引起外界的关注?这也是关系到华为能否顺利转型的重要因素。一名曾经的华为高层认为?任正非的最大失误或许就是没有为华为培养起来合适的接班人。
很多华为老臣认为?任正非的能力和价值决定了华为的今天，如果华为的接班人问题解决不好?华为的未来就让人很担忧。
