张春江为网通指明前进方向
发布时间：2003-12-31 09:31:57 热度：1175
不支持该视频12/31/2003,记者 李平,【eNews专稿】在南北分拆重组这一重大电信改革的背景下，网通集团无疑付出了较大的成本，但同时也面临着巨大的发展机遇。2002年5月，网通集团宣布成立后，网通集团还是由原北方十省电信公司、小网通以及吉通三个相对独立运作的公司组成，网通集团面临融合重组，但没有人能清楚网通集团最终达到什么样子才算是实现了融合重组，走上良性发展的道路。在网通集团成立后的一年里，融合重组的事几乎被人淡忘，网通集团利用北方10省通信公司资产在南方15省组建通信公司，进行所谓的“南攻北守”战略。2003年4月底张春江入主网通，首先以铁腕方式融合了吉通公司，然所以过渡方式融合了北方小网通公司，11月又将小网通总部更名并挂牌成立网通国际，而在2004年1月，又将在上海小网通的南方大本营挂牌成立网通南方公司。回顾网通今年的发展历程，不难看出，张春江已给网通指明了前进的方向。
融合重任
在国家宣布电信南北分拆重组这一重大改革措施后，中国电信虽然丢掉北方半壁江山，但它并不需要进行融合重组工作，所以中国电信马上启动等待以久的上市工作，在成功上市并融资后再进行北方收复失地工作。相比中国电信，网通集团首要面临的是内部的融合重组工作。在网通公司没有实现品牌统一并理顺资产的情况下，网通想上市融资是很困难的，如果说网通集团光靠北方10省通信公司的资产南下与雄居南方的中国电信较量显然不是对手。网通集团成立后的一年内没有迅速进行融合重组让原本就已为融合重组工作付出巨大成本的网通集团又增加了更大成本。一个方面是长时间的搁置融合重组工作，让小网通、吉通得不到发展造成了这两家公司尤其是吉通的严重亏损，最后还得由网通集团来背债。另一个方面是浪费了宝贵的发展时间。自加入WTO后，我国要逐步开放电信市场，虽然目前还处于一定的保护时期，但留给各大运营商的时间并不多，尤其是面临内部整合的网通公司更是时不我待。在目前的四大运营商中，除网通之外，都已成功上市并走上正常发展轨道，在国家不到5年保护期内是可以进行内部练兵，然后再与国际电信商竞争的，而网通公司一直没有解决他的基本问题：融合重组，还谈什么正常发展并与其它运营商竞争，更不用说几年后的国际电信商了。网通公司成立的一年时间内，基本还是固守在北方10省，这其实是远远不够的，更违背了国家当初操刀改革的初衷了。品牌不统一，尤其是名称的不一致，无法提高用户的认知程度，更不用说上市路演了。在网通集团成立的一年多时间里，网通集团对用户来说可能是网通公司、吉通公司以及通信公司，甚至还有新网通、老网通的说法，用户对此十分糊涂，让用户很难接它的诚信。
内部竞争存在一定的内耗，最终损失的还是网通集团。
面对网通集团内部错综复杂的关系，有着铁腕之称的张春江入主网通后，网通的面貌为之一新。张春江首先强调要坚决执行有关文件精神进行内部的融合重组工作，紧接着在一周内实现了对吉通公司的融合工作。随后不久，北方10省小网通过渡性融合方案出台，11月又将小网通总部更名为网通国际，实现了网通总部部分人员的融合工作，现在即将成立网通南方以及北方公司，这些过渡性措施都是为2006底前实现完全融合重组做准备的。
铁心改制
其实网通集团需要改制的地方原本只有北方10省，在这一点上，相比中国电信应是他的优点。经过一年的南攻北守之后，在南方15省出现了6个省级两个大区级通信公司，领导层基本来自各地电信公司，签署的是有铁饭碗之称的无期限合同。这些公司并没有以成立为契机直接实行现代企业制度，仍然采用被业界称为落后老化的电信的管理制度。在张春江的心目中，网通集团最终要完全实现职业经理人化的现代企业制度。其实在2003年9月份张春江就已经对集团公司部门老总进行了一次公开的竞聘工作，使得一些在电信业工作多年的老干部感到自己的位置已不再是铁交椅了。在11月成立的网通国际公司就一步到位实行现代企业制度。网通北方的改制工作相对要难一些，然而张春江已给北方的领导层敲响了警钟。现在南方公司成立在即，张春江想在南方推行现代企业制度是铁定了心的了。什么样的制度是张春江要推行的，什么样人的管理思想是张春江要采用的，在张春江的心中早已有了答案，那就是利用田溯宁的管理思想，采用小网通的管理制度给南方来个大换血。在这样的背景下南方公司将宣告成立。人民日报曾载文指出，田溯宁的管理思想本身就是一种哲学，而真正看中这种管理哲学的人是张春江，也只有在张春江来到网通之后，田溯宁才将大部分的时间由在小网通总部改到集团总部。甚至在12月份的50亿企业债券发行会上，张春江没有出面，而是由田溯宁主持宣布的。田溯宁目前已是网通国际总裁，2004年1月他还将出任在小网通南方大本营挂牌成立的南方公司总裁。此间曾有媒体分析，田溯宁在小网通总部的高级管理人员基本留在网通国际，而网通南方基本就是田溯宁一人而已。评论认为，田溯宁在南方也将是一个挂名的总裁，而各个省公司独立运作的依然原通信公司的人员。记者就此了解了一个网通北方的内部人士。这位内部人士告诉记者，张春江既要起用田溯宁，就已为田溯宁铺好道路。目前南方公司高层以及各省高层基本定局，南方8个通信公司老总全部上调南方公司总部，成为田溯宁手下的副总，各个省老总的空缺，已为小网通各省的老总摆好位置。目前田溯宁还鼓励北方小网通的领导南下，就任各省大员。小网通的高级管理人员基本是田溯宁在海外或慕田之名而从海外归来的高学历且年青的留学人员。田溯宁作为海归人员的代表获得海归人员贡献奖，并受到国家领导人的接见，已充分说明国内已为海归学子的创业提供了巨大的空间。
上市重组
上市不仅是网通集团解决资金问题的方法，更是最终实现完全融合重组的重要手段。张春江已经指出要发起成立中国网通股份有限公司，而这个经过包装重组的资产优良的公司就是为网通集团上市而组建的。到那时网通集团将作为中国网通股份有限公司的母公司。谁会是中国网通股份有限公司的总经理？有着先进管理思想的田溯宁还有一个让世人称道的地方，就是他在资本市场的高超的技能，亚信的成功上市，8000万收购19亿资产的环球电信亚洲公司这样的事实让你不能不佩服他。网通集团已向外界承认目前已组成以田溯宁为组长的上市工作小组，如果不出意外，田溯宁将出任明年上市后成立的中国网通股份有限公司的总经理，而张春江将担任董事长。上市后的中国网通股份有限公司将逐步回购母公司的其它各省资产，而实现网通的最终融合，这种回购工作将在2006年底前全部完成。在名称上，中国网通股份有限公司每回购一个省通信公司，都只是回购这个省通信公司的优良资产而再成立一个某某省网通股份有限公司。到那时，各地公司的名称都将只有网通这个统一的品牌。网通集团只有在融合、改制及上市工作全部完成后才会以一个斩新的面貌真正走上其正常发展的轨道
融合重任
在国家宣布电信南北分拆重组这一重大改革措施后，中国电信虽然丢掉北方半壁江山，但它并不需要进行融合重组工作，所以中国电信马上启动等待以久的上市工作，在成功上市并融资后再进行北方收复失地工作。相比中国电信，网通集团首要面临的是内部的融合重组工作。在网通公司没有实现品牌统一并理顺资产的情况下，网通想上市融资是很困难的，如果说网通集团光靠北方10省通信公司的资产南下与雄居南方的中国电信较量显然不是对手。网通集团成立后的一年内没有迅速进行融合重组让原本就已为融合重组工作付出巨大成本的网通集团又增加了更大成本。一个方面是长时间的搁置融合重组工作，让小网通、吉通得不到发展造成了这两家公司尤其是吉通的严重亏损，最后还得由网通集团来背债。另一个方面是浪费了宝贵的发展时间。自加入WTO后，我国要逐步开放电信市场，虽然目前还处于一定的保护时期，但留给各大运营商的时间并不多，尤其是面临内部整合的网通公司更是时不我待。在目前的四大运营商中，除网通之外，都已成功上市并走上正常发展轨道，在国家不到5年保护期内是可以进行内部练兵，然后再与国际电信商竞争的，而网通公司一直没有解决他的基本问题：融合重组，还谈什么正常发展并与其它运营商竞争，更不用说几年后的国际电信商了。网通公司成立的一年时间内，基本还是固守在北方10省，这其实是远远不够的，更违背了国家当初操刀改革的初衷了。品牌不统一，尤其是名称的不一致，无法提高用户的认知程度，更不用说上市路演了。在网通集团成立的一年多时间里，网通集团对用户来说可能是网通公司、吉通公司以及通信公司，甚至还有新网通、老网通的说法，用户对此十分糊涂，让用户很难接它的诚信。
内部竞争存在一定的内耗，最终损失的还是网通集团。
面对网通集团内部错综复杂的关系，有着铁腕之称的张春江入主网通后，网通的面貌为之一新。张春江首先强调要坚决执行有关文件精神进行内部的融合重组工作，紧接着在一周内实现了对吉通公司的融合工作。随后不久，北方10省小网通过渡性融合方案出台，11月又将小网通总部更名为网通国际，实现了网通总部部分人员的融合工作，现在即将成立网通南方以及北方公司，这些过渡性措施都是为2006底前实现完全融合重组做准备的。
铁心改制
其实网通集团需要改制的地方原本只有北方10省，在这一点上，相比中国电信应是他的优点。经过一年的南攻北守之后，在南方15省出现了6个省级两个大区级通信公司，领导层基本来自各地电信公司，签署的是有铁饭碗之称的无期限合同。这些公司并没有以成立为契机直接实行现代企业制度，仍然采用被业界称为落后老化的电信的管理制度。在张春江的心目中，网通集团最终要完全实现职业经理人化的现代企业制度。其实在2003年9月份张春江就已经对集团公司部门老总进行了一次公开的竞聘工作，使得一些在电信业工作多年的老干部感到自己的位置已不再是铁交椅了。在11月成立的网通国际公司就一步到位实行现代企业制度。网通北方的改制工作相对要难一些，然而张春江已给北方的领导层敲响了警钟。现在南方公司成立在即，张春江想在南方推行现代企业制度是铁定了心的了。什么样的制度是张春江要推行的，什么样人的管理思想是张春江要采用的，在张春江的心中早已有了答案，那就是利用田溯宁的管理思想，采用小网通的管理制度给南方来个大换血。在这样的背景下南方公司将宣告成立。人民日报曾载文指出，田溯宁的管理思想本身就是一种哲学，而真正看中这种管理哲学的人是张春江，也只有在张春江来到网通之后，田溯宁才将大部分的时间由在小网通总部改到集团总部。甚至在12月份的50亿企业债券发行会上，张春江没有出面，而是由田溯宁主持宣布的。田溯宁目前已是网通国际总裁，2004年1月他还将出任在小网通南方大本营挂牌成立的南方公司总裁。此间曾有媒体分析，田溯宁在小网通总部的高级管理人员基本留在网通国际，而网通南方基本就是田溯宁一人而已。评论认为，田溯宁在南方也将是一个挂名的总裁，而各个省公司独立运作的依然原通信公司的人员。记者就此了解了一个网通北方的内部人士。这位内部人士告诉记者，张春江既要起用田溯宁，就已为田溯宁铺好道路。目前南方公司高层以及各省高层基本定局，南方8个通信公司老总全部上调南方公司总部，成为田溯宁手下的副总，各个省老总的空缺，已为小网通各省的老总摆好位置。目前田溯宁还鼓励北方小网通的领导南下，就任各省大员。小网通的高级管理人员基本是田溯宁在海外或慕田之名而从海外归来的高学历且年青的留学人员。田溯宁作为海归人员的代表获得海归人员贡献奖，并受到国家领导人的接见，已充分说明国内已为海归学子的创业提供了巨大的空间。
上市重组
上市不仅是网通集团解决资金问题的方法，更是最终实现完全融合重组的重要手段。张春江已经指出要发起成立中国网通股份有限公司，而这个经过包装重组的资产优良的公司就是为网通集团上市而组建的。到那时网通集团将作为中国网通股份有限公司的母公司。谁会是中国网通股份有限公司的总经理？有着先进管理思想的田溯宁还有一个让世人称道的地方，就是他在资本市场的高超的技能，亚信的成功上市，8000万收购19亿资产的环球电信亚洲公司这样的事实让你不能不佩服他。网通集团已向外界承认目前已组成以田溯宁为组长的上市工作小组，如果不出意外，田溯宁将出任明年上市后成立的中国网通股份有限公司的总经理，而张春江将担任董事长。上市后的中国网通股份有限公司将逐步回购母公司的其它各省资产，而实现网通的最终融合，这种回购工作将在2006年底前全部完成。在名称上，中国网通股份有限公司每回购一个省通信公司，都只是回购这个省通信公司的优良资产而再成立一个某某省网通股份有限公司。到那时，各地公司的名称都将只有网通这个统一的品牌。网通集团只有在融合、改制及上市工作全部完成后才会以一个斩新的面貌真正走上其正常发展的轨道
