传闻康宁整合北京成都合二为一
发布时间：2003-10-17 14:13:43 热度：1811
不支持该视频 10/15/2003,当全球最大的光纤光缆制造商——康宁公司信誓旦旦的时候，千万不要怀疑它的决心，尽管誓言已经绕梁大半年之久。
10月13日，记者获悉，康宁公司正着手对中国区光缆业务进行整合，把旗下的北京康宁光缆有限公司和成都康宁光缆有限公司合二为一。
康宁二合一
去年12月18日，北京康宁的揭牌式俨然成了公司的誓师会。会上，康宁将“中国最大光缆生产企业”的担子重重地压在了北京康宁总经理朱克明肩上。
然而康宁并没有足够的等待时间，仅仅10个月之后，就悄悄捧出了另一项“光缆老大”的速成计划。
记者就合并事向康宁公司求证时，公司的反应有些讳莫如深。成都康宁副总经理唐丽萍拒绝就此事作任何评论；北京康宁总裁办某人士虽然证实“事情正在进行中”，但对具体计划则只字不提；公司中国区总部则索性以“业界传言”为由矢口否认。
尽管如此，事情的眉目已若隐若现。
康宁中国的合作方——中国普天副总裁、成都普天电缆股份有限公司(1202，HK)——董事长徐名文表示，跨国公司根据市场变化进行调整属于正常的企业行为，普天正在与康宁就此事进行协调，但其间还存在很多不确定因素。
成都康宁的前身是成都西门子光缆有限公司。2000年，康宁公司在对西门子全球光业务的10亿美元并购案中，将其纳入麾下。新公司中，康宁与成都普天电缆股份有限公司各占50%的股份。
同样，在对朗讯中国光纤事业部(包括北京光缆工厂和上海光纤工厂)的兼并过程中，康宁再次与中国普天联姻。新挂牌的北京康宁股东方除了康宁公司外，还包括中国普天、北京兆维科技股份有限公司以及北京西海工贸公司。新公司中，康宁以67.65%的股份控股。
入主成都康宁后，康宁随即向合资企业投入1.2个亿进行二期基地扩建，使其光缆产能达到350万芯公里，成为了康宁在亚太最重要的产品供应基地，当年即在国内光缆征战中取得了8.4%的市场份额，仅屈居长飞之后排名第二位。
长飞作为我国第一大光纤光缆生产商，目前光缆产能在500万芯公里左右，烽火通信(600498)紧逼成都康宁，约300万芯公里。
而一旦5条生产线、产能约100万芯公里的北京康宁携手成都兄弟公司加入战团，近500万芯公里的合力就不得不让对手们提起精神了。
逼出来的捷径
或许老大抑或老二的名头并不对康宁构成直接诱惑，因为公司在华光缆业务首先面对的问题并不是扩张和膨胀，而是整合难题。
迄今，康宁在华投资已经追加到了近5亿美元，光缆部分投资主要包括去年收购北京／上海朗讯所花的2.25亿美元，以及入主成都康宁的一个亿。
而康宁的账并不怎么好算。
国内一光缆公司高层说，将公司其他股东投资计算在内，北京康宁和成都康宁总投资超过50亿人民币，而同样规模工厂的创业投资总额只需要20个亿左右。
他认为，通过购并控股两家光缆企业，康宁在投资成本上就花了不少冤枉钱。
不仅如此，市场状况更是让康宁感到尴尬。目前国内共有约70家左右光缆企业，下游光缆产品的生产能力至少3倍于实际市场需求量，无论谁的生杀处境都相当严峻。
以成都康宁为例，2002年，公司亏损额为7761万元人民币；今年上半年(截止6月30日)，成都普天电缆股份有限公司中报显示，成都康宁光缆产品销售额为8279万元人民币，较去年同期下降了31.88%。中报称，光缆平均销售价格47.9%的降幅使得公司经营业绩“十分不理想”，“给公司生产经营造成了很大的困难”。
另外，很明显的一个事实是，“一个品牌两个公司”，市场竞争中左右互搏的闹剧在所难免。该人士称，成都康宁和北京康宁经常会在同一场工程竞标中出现，标书陈述上自打板子，互相对同一品牌产品挑刺的情况经常出现。
整合难题
然而由于合资的复杂性，“二合一”牵动的不仅仅是康宁一家的神经。
一方面，新公司结构中，兆维科技、中国普天这些强势合作伙伴的股权蛋糕如何分配？北京康宁股权关系相对复杂，除了康宁公司占股66.7%外，兆维科技、中国普天和北京西海工贸公司分别占公司20%、5%、7.5%的股份，再加上成都康宁中国普天现有的50%股权，整合后的各方利益如何再分配，将是个难题。
另一方面，高层人事变动上，如何完成两个管理层向一个管理团队的“无痛手术”？就目前状况来看，康宁是两家公司运营的实际操盘手。北京公司总经理朱克明和成都康宁总经理海勒博士(Dr. Werner Helle)都是康宁系高层，他们分别在前两次购并活动中自朗讯和西门子投诚康宁旗下。北京康宁各股东中，兆维科技和中国普天并没有派驻高层参与操作公司具体事务。成都康宁的关系有些复杂。公司总经理虽然师出康宁，董事长郭爱清和惟一的一个副总经理(原来有两个，另一个也是由成都普天电缆派驻)唐丽萍则都是普天系人物，前者是成都康宁股东成都普天电缆股份有限公司现任副董事长兼总经理。(南方网－21世纪经济报道)
10月13日，记者获悉，康宁公司正着手对中国区光缆业务进行整合，把旗下的北京康宁光缆有限公司和成都康宁光缆有限公司合二为一。
康宁二合一
去年12月18日，北京康宁的揭牌式俨然成了公司的誓师会。会上，康宁将“中国最大光缆生产企业”的担子重重地压在了北京康宁总经理朱克明肩上。
然而康宁并没有足够的等待时间，仅仅10个月之后，就悄悄捧出了另一项“光缆老大”的速成计划。
记者就合并事向康宁公司求证时，公司的反应有些讳莫如深。成都康宁副总经理唐丽萍拒绝就此事作任何评论；北京康宁总裁办某人士虽然证实“事情正在进行中”，但对具体计划则只字不提；公司中国区总部则索性以“业界传言”为由矢口否认。
尽管如此，事情的眉目已若隐若现。
康宁中国的合作方——中国普天副总裁、成都普天电缆股份有限公司(1202，HK)——董事长徐名文表示，跨国公司根据市场变化进行调整属于正常的企业行为，普天正在与康宁就此事进行协调，但其间还存在很多不确定因素。
成都康宁的前身是成都西门子光缆有限公司。2000年，康宁公司在对西门子全球光业务的10亿美元并购案中，将其纳入麾下。新公司中，康宁与成都普天电缆股份有限公司各占50%的股份。
同样，在对朗讯中国光纤事业部(包括北京光缆工厂和上海光纤工厂)的兼并过程中，康宁再次与中国普天联姻。新挂牌的北京康宁股东方除了康宁公司外，还包括中国普天、北京兆维科技股份有限公司以及北京西海工贸公司。新公司中，康宁以67.65%的股份控股。
入主成都康宁后，康宁随即向合资企业投入1.2个亿进行二期基地扩建，使其光缆产能达到350万芯公里，成为了康宁在亚太最重要的产品供应基地，当年即在国内光缆征战中取得了8.4%的市场份额，仅屈居长飞之后排名第二位。
长飞作为我国第一大光纤光缆生产商，目前光缆产能在500万芯公里左右，烽火通信(600498)紧逼成都康宁，约300万芯公里。
而一旦5条生产线、产能约100万芯公里的北京康宁携手成都兄弟公司加入战团，近500万芯公里的合力就不得不让对手们提起精神了。
逼出来的捷径
或许老大抑或老二的名头并不对康宁构成直接诱惑，因为公司在华光缆业务首先面对的问题并不是扩张和膨胀，而是整合难题。
迄今，康宁在华投资已经追加到了近5亿美元，光缆部分投资主要包括去年收购北京／上海朗讯所花的2.25亿美元，以及入主成都康宁的一个亿。
而康宁的账并不怎么好算。
国内一光缆公司高层说，将公司其他股东投资计算在内，北京康宁和成都康宁总投资超过50亿人民币，而同样规模工厂的创业投资总额只需要20个亿左右。
他认为，通过购并控股两家光缆企业，康宁在投资成本上就花了不少冤枉钱。
不仅如此，市场状况更是让康宁感到尴尬。目前国内共有约70家左右光缆企业，下游光缆产品的生产能力至少3倍于实际市场需求量，无论谁的生杀处境都相当严峻。
以成都康宁为例，2002年，公司亏损额为7761万元人民币；今年上半年(截止6月30日)，成都普天电缆股份有限公司中报显示，成都康宁光缆产品销售额为8279万元人民币，较去年同期下降了31.88%。中报称，光缆平均销售价格47.9%的降幅使得公司经营业绩“十分不理想”，“给公司生产经营造成了很大的困难”。
另外，很明显的一个事实是，“一个品牌两个公司”，市场竞争中左右互搏的闹剧在所难免。该人士称，成都康宁和北京康宁经常会在同一场工程竞标中出现，标书陈述上自打板子，互相对同一品牌产品挑刺的情况经常出现。
整合难题
然而由于合资的复杂性，“二合一”牵动的不仅仅是康宁一家的神经。
一方面，新公司结构中，兆维科技、中国普天这些强势合作伙伴的股权蛋糕如何分配？北京康宁股权关系相对复杂，除了康宁公司占股66.7%外，兆维科技、中国普天和北京西海工贸公司分别占公司20%、5%、7.5%的股份，再加上成都康宁中国普天现有的50%股权，整合后的各方利益如何再分配，将是个难题。
另一方面，高层人事变动上，如何完成两个管理层向一个管理团队的“无痛手术”？就目前状况来看，康宁是两家公司运营的实际操盘手。北京公司总经理朱克明和成都康宁总经理海勒博士(Dr. Werner Helle)都是康宁系高层，他们分别在前两次购并活动中自朗讯和西门子投诚康宁旗下。北京康宁各股东中，兆维科技和中国普天并没有派驻高层参与操作公司具体事务。成都康宁的关系有些复杂。公司总经理虽然师出康宁，董事长郭爱清和惟一的一个副总经理(原来有两个，另一个也是由成都普天电缆派驻)唐丽萍则都是普天系人物，前者是成都康宁股东成都普天电缆股份有限公司现任副董事长兼总经理。(南方网－21世纪经济报道)
