图强：专访迈克憨总经理何玫女士
发布时间：2003-10-01 17:53:14 热度：4094
图强：写在国庆前
——专访迈克憨总经理何玫女士，总工程师张军先生
在共和国54年国庆前夕完成的这次采访让编辑特别感动，迈克憨电子总经理何玫女士、总工程师张军先生及全体迈克憨人，对中国光通信行业的发展所进行地思考和实践，反映了一种难能可贵的精神：奋发图强，让民族的光通信企业更快地做大做强。
变革的起因
何总开门见山地告诉我们，迈克憨发展到现在已经走到了一个关键时期。公司经过三年的发展，已经从创业之初的几个人、500平米的厂房，发展为今天拥有从研发到制造、从市场到物流的一个完整的上百人的经营团队、2200平米的厂房规模。但是在她看来，想要把迈克憨真正做大做强，做出品牌，仅仅依靠迈克憨自身力量已经很难实现。正是在这种背景下，迈克憨酝酿了一项新计划，就是要通过吸引一大批优秀人才的加盟来促进公司更快、更好地发展，不仅让迈克憨在国内领先，更要让迈克憨加入到国际光通信产业的整体产业链中去。而这个计划的第一步就是在这个行业有丰富经验的张军先生的加盟。
跳线行业是个技术成熟的行业
张军先生1988年毕业于长春光学精密机械学院，一直在西安二0五研究所从事光纤光缆技术研究工作，是我国较早从事光纤技术研究的人员之一。1996年，其承担的军用光纤光缆研制工作通过部级鉴定，并获得部级科技进步三等奖。1998年在深圳光波通信任总工程师，后来又筹建深圳光普公司担任总经理。他表示虽然光跳线是个低端产品，可在他看来这个行业是个技术相对成熟的行业。他到迈克憨以后将主要负责内部的生产和品质、技术管理等工作。他表示迈克憨已经有一套独具特色的管理程序，他所要做的工作就是精益求精，针对每个工序逐个加强品质控制和成本控制，使迈克憨成为光纤连接器的国际化OEM基地，某些产品能在国内外市场上占有绝对优势。
知识分子做企业
何总表示我们这个行业现在的管理者多数是做开发出身的知识分子，无论对于企业经营管理，还是对市场竞争残酷性，都没有充分地认识。光通信行业从盛转衰的这一两年过程中，很多企业和个人的挫折都是行业发展的必然规律使然，只是我们思想准备不充分。而半导体行业、计算机行业，每隔一段时间就出现一次大的调整。光通信行业出现这种调整也是价值回归的表现，也是拓宽应用领域所必须的，暴利时代的结束，宣告了这一行业走上了持久、健康的发展道路。在这个领域，相信迈克憨人还可以做得更好。
股东的利益大于一切
每到一个成功的公司，编辑都想探求这个公司成功背后的因素。对于迈克憨也是一样，这家主要从事跳线生产销售的公司，成立三年来，从几个人创业发展到员工100多人，厂房面积2200多平方米，秘诀到底在何方呢？何总说自己从事光通信行业十多年，经历了很多，她对如何做企业有着自己的切身体会。企业经营需要的是宽松的环境，来自投资方的支持对于企业的健康发展很重要。所幸的迈克憨一直得到大股东—法尔胜的充分信任和大力支持。而迈克憨人也一直把股东的利益放在第一位，迈克憨人一直遵循股东的利益大于企业的利益，企业的利益大于部门的利益，部门的利益大于个人的利益。经营团队把全部的身心扑到工作上，而这也正是股东信任的基础，迈克憨人成功的秘诀。
随缘+运气
总结迈克憨的发展，何总说多少有点运气吧。当时来深圳创业想一个星期内找不到资金就回去，结果当时的股东在相识24小时之内就决定投资。第二次融资又幸运的得到法尔胜支持，上市公司规范的财务管理给了迈克憨许多非常好的帮助。而迈克憨聚集了一批年轻的、勇于创新的新生力量，他们有缘来自五湖四海，虽然没有经历过2000年光通信的辉煌，但正是因为有良好的心态，迈克憨人可以在艰难的环境下，勤奋学习，积极向上，勇于进取，使公司的发展基本一路顺风。迈克憨人相信不管成功还是失败，总是要经过努力才能无愧于心。他们的信念就是首先努力把自己的工作做到最好，能保持这样一个良好的心态，就可以面对一切艰难险阻。
何玫其人
何玫，天津人，性格很坦率，开朗。1987年大学毕业加入天津光纤公司工作。面对何玫的侃侃而谈，很难想象何玫念书时的理想是在实验室里做一辈子科研。何总说自己从事光通信行业十五年，经历了很多风风雨雨, 亲历了两个公司从创业到发展壮大，何玫笑着说自己这十几年跌宕起伏的经历足够写两本小说了。和何玫谈话可以看出她是个很聪明的人，很善于总结并吸取别人的经验教训，何总说她参观过不少台湾或者日本企业，这些企业的管理总是能给她不少启示。编辑私下问迈克憨的员工和何总接触是否很轻松。他们告诉我何总训起人也很严厉，但是何总很好接触，人很随和。何玫喜欢深圳，因为这里日新月异的变化正适合她创业者的天性。
背景资料：迈克憨名字的来历
下面是何总发表在迈克憨简报的《创刊随想》
今天迈克憨公司有自己的报刊了，让我回想起迈克憨不长的历史。迈克憨公司在2000年底筹建的时候，我没有想到会在接下来的日子里，有如此丰富的经历，让我体验人生百味!
由于对比尔。盖茨的崇拜，使我们几个发起人游戏般的给自己的公司起了个名字叫“MICROHARD--迈克憨”，而且竟然一次通过工商局的审查；又由于要赶着印刷公司的资料，就将三个发起人姓名的第一个字母简单组合设计了公司标志。
MICROHARD（微硬）反义于MICROSOFT（微软），但是HARD在英语里又译为“艰难”，2001年当公司遇到经营困惑时，我感到太难了（SO HARD ）！我一度想改掉这个名字，在2003年初公司的经营取得成效时，我又庆幸在HARD的前面还有一个MICRO的前缀。
我几次想将迈克憨的“憨”改掉，朋友讲名字是不能随便改的，只得作罢。三年来公司全体上下一致的诚恳做事，诚实待客，也应验了“憨厚的为人”容易被大家认可。
天道酬勤，祝愿迈克憨的“未来之路”越来越宽广！
——专访迈克憨总经理何玫女士，总工程师张军先生
在共和国54年国庆前夕完成的这次采访让编辑特别感动，迈克憨电子总经理何玫女士、总工程师张军先生及全体迈克憨人，对中国光通信行业的发展所进行地思考和实践，反映了一种难能可贵的精神：奋发图强，让民族的光通信企业更快地做大做强。
变革的起因
何总开门见山地告诉我们，迈克憨发展到现在已经走到了一个关键时期。公司经过三年的发展，已经从创业之初的几个人、500平米的厂房，发展为今天拥有从研发到制造、从市场到物流的一个完整的上百人的经营团队、2200平米的厂房规模。但是在她看来，想要把迈克憨真正做大做强，做出品牌，仅仅依靠迈克憨自身力量已经很难实现。正是在这种背景下，迈克憨酝酿了一项新计划，就是要通过吸引一大批优秀人才的加盟来促进公司更快、更好地发展，不仅让迈克憨在国内领先，更要让迈克憨加入到国际光通信产业的整体产业链中去。而这个计划的第一步就是在这个行业有丰富经验的张军先生的加盟。
跳线行业是个技术成熟的行业
张军先生1988年毕业于长春光学精密机械学院，一直在西安二0五研究所从事光纤光缆技术研究工作，是我国较早从事光纤技术研究的人员之一。1996年，其承担的军用光纤光缆研制工作通过部级鉴定，并获得部级科技进步三等奖。1998年在深圳光波通信任总工程师，后来又筹建深圳光普公司担任总经理。他表示虽然光跳线是个低端产品，可在他看来这个行业是个技术相对成熟的行业。他到迈克憨以后将主要负责内部的生产和品质、技术管理等工作。他表示迈克憨已经有一套独具特色的管理程序，他所要做的工作就是精益求精，针对每个工序逐个加强品质控制和成本控制，使迈克憨成为光纤连接器的国际化OEM基地，某些产品能在国内外市场上占有绝对优势。
知识分子做企业
何总表示我们这个行业现在的管理者多数是做开发出身的知识分子，无论对于企业经营管理，还是对市场竞争残酷性，都没有充分地认识。光通信行业从盛转衰的这一两年过程中，很多企业和个人的挫折都是行业发展的必然规律使然，只是我们思想准备不充分。而半导体行业、计算机行业，每隔一段时间就出现一次大的调整。光通信行业出现这种调整也是价值回归的表现，也是拓宽应用领域所必须的，暴利时代的结束，宣告了这一行业走上了持久、健康的发展道路。在这个领域，相信迈克憨人还可以做得更好。
股东的利益大于一切
每到一个成功的公司，编辑都想探求这个公司成功背后的因素。对于迈克憨也是一样，这家主要从事跳线生产销售的公司，成立三年来，从几个人创业发展到员工100多人，厂房面积2200多平方米，秘诀到底在何方呢？何总说自己从事光通信行业十多年，经历了很多，她对如何做企业有着自己的切身体会。企业经营需要的是宽松的环境，来自投资方的支持对于企业的健康发展很重要。所幸的迈克憨一直得到大股东—法尔胜的充分信任和大力支持。而迈克憨人也一直把股东的利益放在第一位，迈克憨人一直遵循股东的利益大于企业的利益，企业的利益大于部门的利益，部门的利益大于个人的利益。经营团队把全部的身心扑到工作上，而这也正是股东信任的基础，迈克憨人成功的秘诀。
随缘+运气
总结迈克憨的发展，何总说多少有点运气吧。当时来深圳创业想一个星期内找不到资金就回去，结果当时的股东在相识24小时之内就决定投资。第二次融资又幸运的得到法尔胜支持，上市公司规范的财务管理给了迈克憨许多非常好的帮助。而迈克憨聚集了一批年轻的、勇于创新的新生力量，他们有缘来自五湖四海，虽然没有经历过2000年光通信的辉煌，但正是因为有良好的心态，迈克憨人可以在艰难的环境下，勤奋学习，积极向上，勇于进取，使公司的发展基本一路顺风。迈克憨人相信不管成功还是失败，总是要经过努力才能无愧于心。他们的信念就是首先努力把自己的工作做到最好，能保持这样一个良好的心态，就可以面对一切艰难险阻。
何玫其人
何玫，天津人，性格很坦率，开朗。1987年大学毕业加入天津光纤公司工作。面对何玫的侃侃而谈，很难想象何玫念书时的理想是在实验室里做一辈子科研。何总说自己从事光通信行业十五年，经历了很多风风雨雨, 亲历了两个公司从创业到发展壮大，何玫笑着说自己这十几年跌宕起伏的经历足够写两本小说了。和何玫谈话可以看出她是个很聪明的人，很善于总结并吸取别人的经验教训，何总说她参观过不少台湾或者日本企业，这些企业的管理总是能给她不少启示。编辑私下问迈克憨的员工和何总接触是否很轻松。他们告诉我何总训起人也很严厉，但是何总很好接触，人很随和。何玫喜欢深圳，因为这里日新月异的变化正适合她创业者的天性。
背景资料：迈克憨名字的来历
下面是何总发表在迈克憨简报的《创刊随想》
今天迈克憨公司有自己的报刊了，让我回想起迈克憨不长的历史。迈克憨公司在2000年底筹建的时候，我没有想到会在接下来的日子里，有如此丰富的经历，让我体验人生百味!
由于对比尔。盖茨的崇拜，使我们几个发起人游戏般的给自己的公司起了个名字叫“MICROHARD--迈克憨”，而且竟然一次通过工商局的审查；又由于要赶着印刷公司的资料，就将三个发起人姓名的第一个字母简单组合设计了公司标志。
MICROHARD（微硬）反义于MICROSOFT（微软），但是HARD在英语里又译为“艰难”，2001年当公司遇到经营困惑时，我感到太难了（SO HARD ）！我一度想改掉这个名字，在2003年初公司的经营取得成效时，我又庆幸在HARD的前面还有一个MICRO的前缀。
我几次想将迈克憨的“憨”改掉，朋友讲名字是不能随便改的，只得作罢。三年来公司全体上下一致的诚恳做事，诚实待客，也应验了“憨厚的为人”容易被大家认可。
天道酬勤，祝愿迈克憨的“未来之路”越来越宽广！
