彻底改变观念 铁通将要“轻装前行”
发布时间:2003-01-21 09:48:40 热度:973
不支持该视频 近日,铁通公司总经理乔金洲向记者透露今年铁通将采取组建工程公司、多种经营实业公司以及办理外出劳务、继续教育、内部退养、协议解除劳动合同等方式进行人员分流,从而减轻企业负担,轻装前行。
目前铁通拥有员工近7万人,劳动生产率为6.25万元/人。冗员沉重,劳动生产率低一直是制约铁通发展的原因之一。去年铁通高层曾表示,公司将在今年开始大规模裁员,预计企业最后员工数为3万人,但裁员将会采取分流的方式进行。
对于铁通所存在的种种不足,总经理乔金洲指出,公司的主要问题在于观念没有彻底改变,在思想上重投入轻产出;企业核心创新力尚未形成,市场运作能力不强;资金来源单一,投资建设主要依靠银行贷款,利息支出和固定资产折旧压力大;以及公司管理工作薄弱,人员素质有待提高。他表示,公司将建立“岗效挂钩、绩效考核、易岗易薪、易地易薪”的薪酬制度,实行招聘、竞聘、竞争上岗,加大培训力度,提供员工整体素质,力争人均年生产率达到10万元。
业内分析,呼唤多时的铁通裁员方案的出台从一个侧面印证了铁通的变革决心。对于这个有着“铁老大”背景的新电信企业,乔金洲的减员分流是比较切实可行的。可见经过去年的换帅风波后,今年铁通将会在整体上有一个全新的变革。(北京现代商报)
目前铁通拥有员工近7万人,劳动生产率为6.25万元/人。冗员沉重,劳动生产率低一直是制约铁通发展的原因之一。去年铁通高层曾表示,公司将在今年开始大规模裁员,预计企业最后员工数为3万人,但裁员将会采取分流的方式进行。
对于铁通所存在的种种不足,总经理乔金洲指出,公司的主要问题在于观念没有彻底改变,在思想上重投入轻产出;企业核心创新力尚未形成,市场运作能力不强;资金来源单一,投资建设主要依靠银行贷款,利息支出和固定资产折旧压力大;以及公司管理工作薄弱,人员素质有待提高。他表示,公司将建立“岗效挂钩、绩效考核、易岗易薪、易地易薪”的薪酬制度,实行招聘、竞聘、竞争上岗,加大培训力度,提供员工整体素质,力争人均年生产率达到10万元。
业内分析,呼唤多时的铁通裁员方案的出台从一个侧面印证了铁通的变革决心。对于这个有着“铁老大”背景的新电信企业,乔金洲的减员分流是比较切实可行的。可见经过去年的换帅风波后,今年铁通将会在整体上有一个全新的变革。(北京现代商报)