加华微捷谈管理之一：将产品注入生命力 让光纤连接未来

6/9/2017,光纤在线讯：企业的发展离不开有效的企业制度和管理，任何行业其实对于管理是相通的， 加华微捷自成立2年来在行业发展迅速，他们拥有怎样的企业管理经验？本篇文章作者是加华微捷副总Michelle Li，听她讲加华微捷的企业管理之道。



以下为加华微捷供稿原文：
    2015年，迎来数据中心高速光连接发展高峰期，在机遇与政策环境影响下，光通信行业一批数据中心连接企业应运而生，深圳加华微捷便是其中的一家。为在众多的企业中脱颖而出，加华微捷在管理上以将“产品注入生命力 让高速光纤连接未来”为经营理念，在品质上以“高度的责任心，严格的品质制度”要求自己，在市场上以最好的客户体验服务每一位顾客来制约自己。过去的2年里，加华微捷团队不断的壮大，客户趋于稳定，产品多元化发展，公司经历着规模化和质量管理的各种考验，在此，谈谈我们的经营管理之道.
    我是医科大学毕业的，曾经从事临床医学职业12年有余，受过严格的医疗管理制度熏陶，把这些医疗管理制度融会贯通和灵活的运用到我们的生产制造管理过程中，收到了颇多收益，在这里和同仁们分享一下，作为一名医生要有仁爱之心以救死扶伤的精神和高度负责的心态对待你的每一个患者，期盼着他们健康完好痊愈，因为他们是一个个鲜活的生命，有着众多使命的社会公民，加华微捷对员工们宣教：对待所生产和研发的产品也像医生对待患者，如视他们有鲜活的生命一般，以高度的责任心对待每一个产品，我们实行：
一、实行三查八对制度：在流水线每一个工位制定了生产前、生产中、生产后查对，对产品名，对型号，对工艺指导，对设备检点，对合格要求，对检查结果，对转料号，杜绝了生产过程中可能出现的隐患。
二、实现生产流程如同病例的记录制度：每一个生产任务单需要完成流程表，流程表记录生产任务单在制作过程中自开始到结束出现过的问题，提出问题，解决方案，和解决后验证合格结果。
三、实现开题讨论和专家会诊以及产品经理负责制度：我们将每一项生产和研发任务在开题时，就聚集项目专长工程师们深入讨论制定方案和完成日期，明确项目负责工程师，当生产过程中遇到难点时由CTO率领一起攻关，项目定期进行检查汇报和总结。
四、防微杜渐，细心观察，及早发现安全质量隐患制度：在生产制造过程中，也如同患者一样，许多病情变化都会有预先的异常信号出现，要重视观察生产中每一处出现的异常小问题，将问题解决在萌芽，以预防为先，全力排除安全隐患，把住质量大关。
五、像爱护生命一样爱护产品的生产制作制度：发扬敬业精神，忠于职守、热爱本职工作，以高度的责任心精心呵护生产中每一根光纤和部件，以精益求精，极端负责的精神，让从我们每一位员工手中生产出来的产品在它的应用市场中绽放出卓越的生命力。
    有人说，光互联和光网络对于现代社会来说，如同水和粮食是人类必须品，光纤通信的能力和品质提高势必对人类社会生活质量的提升。加华微捷重视产品质量，推动将光通信产品注入生命力的企业质量理念，实现让光纤从数据中心走到千家万户，照亮未来！

编后语：看完Michelle Li的这篇文章，编辑对加华微捷有了进一步的了解与认识，原来所有行业管理是相融相通的。加华微捷通过将医学领域的丰富经验渗透到光通信企业管理，将企业产品注入生命力，实现未来高速互联互通，通过责任、细心、细致将企业在创新、制度、服务上用心打造，期待加华微捷用他们别具一格的管理理念经营企业和产品，迎来美好的辉煌未来。
 
关于深圳加华微捷科技有限公司
深圳加华微捷是一家研究开发、生产、销售硅光子连接产品和微光学连接产品的高科技公司，主要产品包括SR4/PSM跳线，硅光子互连结,CWDM4/LAN WDM模块，PLC CWDM/LAN WDM模块，主要应用于40G、100G、400G等高速、超高速光模块中。未来加华微捷将整合更多资源，力争成为全球高速光学连接产品领导者，为客户提供更精微尺寸、更低能耗、更低成本的高速光学光纤互连方案。