争、冲、拼 | 通鼎召开三季度市场经营会议
发布时间：2020-10-10 11:23:16 热度：1914
10/10/2020，光纤在线讯 当前宏观经济形势、微观经济动向如何？行业市场面临的挑战与机遇怎样？通鼎互联后端如何向市场前端适配，实现资源、效益最大化？销售人员如何解析定位自我，实现个人与企业双赢？在10月6日—8日通鼎互联三季度市场经营会议上，百余个市场营销人员代表再一次集聚了满满的收获。通鼎集团董事局主席沈小平，通鼎互联董事长王家新、总经理冒兵到会讲话和分享。
“历时3天的会议，节奏紧凑、内容丰富，针对性和实操性强，可以用‘画像’、‘加油’、‘挂图’三个关键字来概括”。
本次会议主持人、公司总部系统部副总经理巩绪威介绍说：“‘画像’，就是公司对1-3季度销售工作完成情况进行解析，对业绩突出的代表处、业务员进行奖励；‘加油’，就是在会议期间，针对公司新产品、新方案、新市场、新应用为业务员开设培训课堂，提升业务能力；‘挂图’，就是会议对公司四季度的市场方向、火力点予以标析，明确目标和着力点，挂图作战，全力全速推进年度销售目标完成”。
董事局主席沈小平对广大业务员给予厚望，他说，滴水成海，业务员一是要有海纳百川的胸怀，要紧跟国际、国内政治经济形势，虚心学习，取人之长补己之短；二是要有开拓创新的精神，不畏艰难，不走寻常路，敢拼、敢争、敢闯；三是要有堪比光速的服务意识，以市场为导向、以客户为中心；四是要富有激情、极具个人魅力，全身心投入销售工作；五是要增加使命感、责任感，提升应变能力、综合素质和管理水平，奋力克难攻坚，切实打好四季度收官战。
董事长王家新从经济发展的角度、社会和企业文明进程、人才梯队建设等维度深入分享，让与会人员在思想上更加与国家、与企业同频共振，他指出，当前经济形势复杂多变，但问题永远是老的，方法永远是新的。
企业保持存续发展的基础是组织机制的优越和文化的传承。他希望通鼎保持历史感、故事感、美感，用有品质的产品和品牌形象打动市场、成为客户首选。
总经理冒兵针对当前行业形势展开企业SWOT分析，对销售工作提出了具体要求，他指出，在传统市场，公司要咬定“争”的目标；在新兴领域，要强化“冲”的意识，全体业务员要焕发“拼”的斗志，保持活力和韧劲，敢于超越、奋勇争先，决战四季度，推动公司持续健康发展。
大会最后，为业绩突出的销售代表颁发奖金。
“历时3天的会议，节奏紧凑、内容丰富，针对性和实操性强，可以用‘画像’、‘加油’、‘挂图’三个关键字来概括”。
本次会议主持人、公司总部系统部副总经理巩绪威介绍说：“‘画像’，就是公司对1-3季度销售工作完成情况进行解析，对业绩突出的代表处、业务员进行奖励；‘加油’，就是在会议期间，针对公司新产品、新方案、新市场、新应用为业务员开设培训课堂，提升业务能力；‘挂图’，就是会议对公司四季度的市场方向、火力点予以标析，明确目标和着力点，挂图作战，全力全速推进年度销售目标完成”。
董事局主席沈小平对广大业务员给予厚望，他说，滴水成海，业务员一是要有海纳百川的胸怀，要紧跟国际、国内政治经济形势，虚心学习，取人之长补己之短；二是要有开拓创新的精神，不畏艰难，不走寻常路，敢拼、敢争、敢闯；三是要有堪比光速的服务意识，以市场为导向、以客户为中心；四是要富有激情、极具个人魅力，全身心投入销售工作；五是要增加使命感、责任感，提升应变能力、综合素质和管理水平，奋力克难攻坚，切实打好四季度收官战。
董事长王家新从经济发展的角度、社会和企业文明进程、人才梯队建设等维度深入分享，让与会人员在思想上更加与国家、与企业同频共振，他指出，当前经济形势复杂多变，但问题永远是老的，方法永远是新的。
企业保持存续发展的基础是组织机制的优越和文化的传承。他希望通鼎保持历史感、故事感、美感，用有品质的产品和品牌形象打动市场、成为客户首选。
总经理冒兵针对当前行业形势展开企业SWOT分析，对销售工作提出了具体要求，他指出，在传统市场，公司要咬定“争”的目标；在新兴领域，要强化“冲”的意识，全体业务员要焕发“拼”的斗志，保持活力和韧劲，敢于超越、奋勇争先，决战四季度，推动公司持续健康发展。
大会最后，为业绩突出的销售代表颁发奖金。
