惠普的分拆与戴尔的并购将如何影响ICT产业
发布时间：2015-11-05 08:38:31 热度：1292
11/5/2015,今天的惠普已经不是昨天的惠普，今天的戴尔也不再是昔日的戴尔。一个正在做减法，一个正在做加法，而目标却是相同的，那就是转型。随着11月2日惠普正式宣布完成分拆，一个巨无霸变身为两个世界500强企业：惠普和惠普企业。前者以PC和打印机为主业；后者则以云计算、服务器、存储和软件服务为主业。颇具讽刺意味的是，两家公司挂牌后的股价走势迥然不同，CEO惠特曼亲自领衔、被寄予厚望的惠普企业下跌近5%，而不被看好的以PC和打印机为主业的惠普却暴涨近13%。作为当今全球PC产业位列第二和第三的惠普和戴尔，在转型方向上作出了完全不同的抉择，他们的举措又会给全球ICT产业带来哪些影响呢？
惠普的“减”法：欲使行动更敏捷
惠普的分拆足够分量，在全球科技史上，几乎还没有如此等级和规模的分拆。很明显，惠特曼把最困难的挑战留到了最后时刻：两个惠普各自带着年产值超500亿美元的业务，分别在PC和企业市场与IBM、甲骨文、戴尔-EMC以及其他科技巨头进行角逐。
科技界有一些人看好这次分拆。例如咨询公司Tirias Research首席分析师保罗·泰奇认为：“分拆应当对惠普有利。它能够让两家公司都专注于产品开发、基础软件，并帮助重新定义PC和打印机业务。举例来说，惠普公司将能够全力发展3D打印技术。”科技产品经销商Tech Data首席执行官鲍勃·杜特科夫斯基表示：“老牌的惠普非常庞大，但行动也非常缓慢。分拆为两家公司后，它们将会变得更敏捷、更具竞争力和创新力。”
在惠特曼出任惠普首席执行官之后，她不得不面对一个现实：惠普自1997年以来已斥资612亿美元完成了8宗重大并购交易，但结果有好有坏。赫德时代斥资139亿美元收购EDS、斥资10亿美元收购Palm，以及李艾科时代斥资103亿美元收购Autonomy，进一步加剧了惠普的现金流紧张状况，也迫使其不得不进行大规模资产减记和裁员。
戴尔公司创始人迈克·戴尔。
戴尔并购EMC也从另一个侧面凸显了在市场规模达到1万亿美元的IT市场，当前的竞争程度有多么惨烈。加拿大皇家银行资本市场分析师丹尼尔·艾维斯表示：“迈克尔·戴尔打造出的这家科技巨头，将会在下一代数据中心和云计算领域进行强攻，这也将给传统IT企业构成威胁。”他认为，戴尔收购EMC向市场传递出一个信号，未来包括惠普、甲骨文、微软和IBM在内的老牌科技巨头，最终都不得不通过大型并购交易来巩固自己的市场地位。
“减”法“加”法：都为“变法”图存
惠普做“减”法，戴尔做“加”法，都是为了“变法”图存。作为全球排名前列的PC产业巨头，惠普和戴尔近年来都遇到了严峻的挑战。随着移动互联网的迅猛发展，智能移动设备蓬勃兴起，对PC产生严重的替代效应，全球PC产业几乎从2010年起就遭遇了出货量负增长的困境。而最近的一两年，PC负增长的比例更达到10%以上，以至于不少分析人士大呼：PC产业已死！当然，断言PC产业将走向衰亡还有点为时过早，但其“夕阳产业”的定位恐怕并不过分。过去人们都说，一个产业内只有前三强才可能获得巨大利润，但在一个走下坡路的产业内，即便身为龙头老大也自身难保。惠普和戴尔都不愿意坐以待毙，都在求变。加也好，减也好，转型的思路不同而已，但转型的内在动力却是一致的。
而当我们放眼整个ICT产业，转型不仅发生在PC巨头身上，通信产业、芯片产业、终端产业，那些传统的大佬们已经成为受冲击的对象，都面临巨大的生存压力。摩托罗拉一分为二做减法没有成功，最终结果是各自出售；诺基亚与阿尔卡特朗讯做加法合并，目前效果还有待于观察。通过并购补齐短板，或通过分拆增强专注性和灵活性，都是为了应对日益加剧的产业竞争。在技术变革日趋加快，移动互联网渐成主导的今天，传统巨头也不甘落后，正在用加减法来拓展自己的生存乾坤。而这作为一种潮流，将继续在其他巨头身上不断上演。
作者：姚传富 来源：人民邮电报
惠普的“减”法：欲使行动更敏捷
惠普的分拆足够分量，在全球科技史上，几乎还没有如此等级和规模的分拆。很明显，惠特曼把最困难的挑战留到了最后时刻：两个惠普各自带着年产值超500亿美元的业务，分别在PC和企业市场与IBM、甲骨文、戴尔-EMC以及其他科技巨头进行角逐。
科技界有一些人看好这次分拆。例如咨询公司Tirias Research首席分析师保罗·泰奇认为：“分拆应当对惠普有利。它能够让两家公司都专注于产品开发、基础软件，并帮助重新定义PC和打印机业务。举例来说，惠普公司将能够全力发展3D打印技术。”科技产品经销商Tech Data首席执行官鲍勃·杜特科夫斯基表示：“老牌的惠普非常庞大，但行动也非常缓慢。分拆为两家公司后，它们将会变得更敏捷、更具竞争力和创新力。”
在惠特曼出任惠普首席执行官之后，她不得不面对一个现实：惠普自1997年以来已斥资612亿美元完成了8宗重大并购交易，但结果有好有坏。赫德时代斥资139亿美元收购EDS、斥资10亿美元收购Palm，以及李艾科时代斥资103亿美元收购Autonomy，进一步加剧了惠普的现金流紧张状况，也迫使其不得不进行大规模资产减记和裁员。
戴尔并购EMC也从另一个侧面凸显了在市场规模达到1万亿美元的IT市场，当前的竞争程度有多么惨烈。加拿大皇家银行资本市场分析师丹尼尔·艾维斯表示：“迈克尔·戴尔打造出的这家科技巨头，将会在下一代数据中心和云计算领域进行强攻，这也将给传统IT企业构成威胁。”他认为，戴尔收购EMC向市场传递出一个信号，未来包括惠普、甲骨文、微软和IBM在内的老牌科技巨头，最终都不得不通过大型并购交易来巩固自己的市场地位。
“减”法“加”法：都为“变法”图存
惠普做“减”法，戴尔做“加”法，都是为了“变法”图存。作为全球排名前列的PC产业巨头，惠普和戴尔近年来都遇到了严峻的挑战。随着移动互联网的迅猛发展，智能移动设备蓬勃兴起，对PC产生严重的替代效应，全球PC产业几乎从2010年起就遭遇了出货量负增长的困境。而最近的一两年，PC负增长的比例更达到10%以上，以至于不少分析人士大呼：PC产业已死！当然，断言PC产业将走向衰亡还有点为时过早，但其“夕阳产业”的定位恐怕并不过分。过去人们都说，一个产业内只有前三强才可能获得巨大利润，但在一个走下坡路的产业内，即便身为龙头老大也自身难保。惠普和戴尔都不愿意坐以待毙，都在求变。加也好，减也好，转型的思路不同而已，但转型的内在动力却是一致的。
而当我们放眼整个ICT产业，转型不仅发生在PC巨头身上，通信产业、芯片产业、终端产业，那些传统的大佬们已经成为受冲击的对象，都面临巨大的生存压力。摩托罗拉一分为二做减法没有成功，最终结果是各自出售；诺基亚与阿尔卡特朗讯做加法合并，目前效果还有待于观察。通过并购补齐短板，或通过分拆增强专注性和灵活性，都是为了应对日益加剧的产业竞争。在技术变革日趋加快，移动互联网渐成主导的今天，传统巨头也不甘落后，正在用加减法来拓展自己的生存乾坤。而这作为一种潮流，将继续在其他巨头身上不断上演。
作者：姚传富 来源：人民邮电报
