光通信行业的机会出自坚持

 7/23/2013, 业内疯传某光器件公司的老板携款跑路，留下一堆无可奈何的员工和供应商给当地政府收拾烂摊子。我们现在也联系不上这家公司的高层，只能从一些下级员工了解一些信息。
在该公司发出正式的声明之前，我们无意于传言的真实性有多大。我们只是寄希望我们的行业不会出这样的事情。我们也寄语同行们，光通信行业的机会出自坚持。
光纤在线报道中国的光通信行业十多年，见过了许多公司的起起伏伏。有时候我们也问，什么样的公司能够成功？
其实这家公司本来有许多机会。一位业内资深人士在写给我们的信中写道：
这是一家典型的跨行业资本牵引的行业洗牌者，用短短3年就完成了一场大跃进，生产产业化，产品线广泛覆盖，拥有国内主流客户群.......
得利于中国PON市场的疯狂成长，这家公司如同一颗冉冉升起的明星。
的确，这是一家看起来大有希望的公司。不止我们，许多媒体都对他们做过热情洋溢的报道。那么为什么今天，却要面对这样的不那么辉煌的结果？
也是那位朋友在分析这家公司的问题所在时，他写道:“这家公司用初生牛犊不怕赔本的精神，参与了PON市场的自杀式竞争，为中国电信和广大人民的光纤到户事业做出了伟大的不赚钱的贡献。赔本兼吆喝的生意本来就是为了赌博，你得要有筹码，或者得有底牌。问题是，他们凭什么要参加这没有底牌的豪赌呢？盲目的中国式自信来源与那里？”
这位朋友的观点是认为他们不应该低价竞争，或者说没有核心优势。其实，在我们看来，低价竞争并不是一切问题的根源。核心优势可以慢慢积累。中国光通信的历史上，类似以低价竞争开始的公司不在少数，但是坚持下来的都能成功转型，走上正轨。这家公司当初难道不是也是这样想的？
在一次私人聊天中，笔者曾问海信宽带的CTO李大伟博士，向他请教海信宽带成功的奥秘何在。李博士谦逊地说不过走了好运，赶上了PON市场的大爆发。李博士或许说得不错，但是他没有说出海信如何赶上了这次大爆发。如果和曾经昙花一现的许多公司一样早早选择退出，哪里会有这样的机会。飞博创能赶上GBIC模块，海信宽带赶上PON模块，还有其他一些公司或者赶上外资大厂放出代工机会，或者赶上主要客户对供货商洗牌，总之，只要坚持就有机会。
我们在采访许多业内老板面对市场下滑的看法，他们总喜欢说大浪淘沙，市场下滑会振出搅局者，会让真正的企业留下。那么，一家企业到底只是搅局者，还是最好的成功者，一切取决于它的投资者，管理者，还有它的员工。
我们祝福这家公司走出困境，走出传言。我们寄语更多的企业能够从中吸取经验和教训，能够学会坚持到底，不做逃兵。