华为高管：不管美国喜欢不喜欢华为都不会离开
发布时间：2012-02-24 08:57:12 热度：1641
2/24/2012，上周，华为宣布将向高通、博通采购超过60亿美元芯片。过去几年，华为一直想重塑自己的形象，不过，一些美国官员仍然对华为产品抱有怀疑。
最近，华为北美研发部总经理约翰·罗伊斯(John Roese)接受了《财富》采访，他声称向创新投资是改变企业形象的关键。不过他也指出，不管美国喜欢不喜欢华为，华为都不会离开。
下面是采访实录：
财富：你们与美国企业有法律纠纷，还因向一些敌对国销售产品受到批评。你们如何改变这种形象？
罗伊斯：这些全是历史陈见，甚至可能是偏见、无知之见，完全错误理解华为是什么，华为做什么。我们现在围绕创新阐述自己的角色。大家会听到噪音，很大，很让人分心，但从另一面来看还是会听到关于创新的声音。在1999年或者2004年，噪音所表达的信息可能是正确的，但放在今天，只要你真正明白产业运营，明白产业趋势，那些假设就不适用了。如果有人想保护美国市场，将外国技术踢出去，那么我们不会有一张移动网。你们没法建造基础设施，因为它来自全球许多企业。就连美国企业也走向全球，它们的技术在别国开发，它们的制造在同样的工厂，我们的产品也由这些工厂生产。我们对美国相当有耐心。就算你们不喜欢华为，只要最好的技术、最好的创新来自华为，如果避开，最终只会使国家蒙受竞争损失。我们只是众多全球企业的一家。我们和其它全球性企业一样，只是你们不太了解我们。我的工作就是让大家知道华为是什么，华为做什么。
财富：华为目前在北美的战略是什么？
罗伊斯：几年前，华为曾经历高速增长，超过了每个人的预期。问题在于一旦你做得很好，最终将不会再是追随者，对创新的预期明显更高了：你得去再定义产业。因此我们做了一个决定，创新不能只是在中国执行，如果我们想涉及众多领域，就得确定一个创新战略，它更宽广。2010年我加盟华为时，只有300名员工，现在有1000人，全是高级技术员工。我们想变得更尖端。我们不太在意之前的已有项目，我们想搞清产业去向，是否下一个网络处理器正在发展，是否应该主导云世纪。同时，我们所处的市场，公司认为是最后一个新兴市场。如果企业在该国没有业务，是不会将总部放在该国的。我们相反，将许多的研发员工放在放在市场中心，我们还在思考如何前进。
财富：你在美国是如何做的？
罗伊斯：我曾将美国叫作“发展中”市场，许多人认同。在思科、爱立信等企业眼中，中国才是开发中市场，但对我们来说美国是发展中市场。并不是说它不发达，只是说如何引导它，对我们是新使命。尽管来自美国的营收并不大，但我们还是在研发上全力投入。去年，华为在美国研发投资达2-3亿美元。在终端业务上，我们做得很好，在店铺可以买到华为平板电脑和智能手机。运营商业务也做得不错，但基本被排除在四大运营商之外。我们坚持，现在已经进入到美国企业市场。我们是新品牌，要花多年才能建立大量关键用户群。
最近，华为北美研发部总经理约翰·罗伊斯(John Roese)接受了《财富》采访，他声称向创新投资是改变企业形象的关键。不过他也指出，不管美国喜欢不喜欢华为，华为都不会离开。
下面是采访实录：
财富：你们与美国企业有法律纠纷，还因向一些敌对国销售产品受到批评。你们如何改变这种形象？
罗伊斯：这些全是历史陈见，甚至可能是偏见、无知之见，完全错误理解华为是什么，华为做什么。我们现在围绕创新阐述自己的角色。大家会听到噪音，很大，很让人分心，但从另一面来看还是会听到关于创新的声音。在1999年或者2004年，噪音所表达的信息可能是正确的，但放在今天，只要你真正明白产业运营，明白产业趋势，那些假设就不适用了。如果有人想保护美国市场，将外国技术踢出去，那么我们不会有一张移动网。你们没法建造基础设施，因为它来自全球许多企业。就连美国企业也走向全球，它们的技术在别国开发，它们的制造在同样的工厂，我们的产品也由这些工厂生产。我们对美国相当有耐心。就算你们不喜欢华为，只要最好的技术、最好的创新来自华为，如果避开，最终只会使国家蒙受竞争损失。我们只是众多全球企业的一家。我们和其它全球性企业一样，只是你们不太了解我们。我的工作就是让大家知道华为是什么，华为做什么。
财富：华为目前在北美的战略是什么？
罗伊斯：几年前，华为曾经历高速增长，超过了每个人的预期。问题在于一旦你做得很好，最终将不会再是追随者，对创新的预期明显更高了：你得去再定义产业。因此我们做了一个决定，创新不能只是在中国执行，如果我们想涉及众多领域，就得确定一个创新战略，它更宽广。2010年我加盟华为时，只有300名员工，现在有1000人，全是高级技术员工。我们想变得更尖端。我们不太在意之前的已有项目，我们想搞清产业去向，是否下一个网络处理器正在发展，是否应该主导云世纪。同时，我们所处的市场，公司认为是最后一个新兴市场。如果企业在该国没有业务，是不会将总部放在该国的。我们相反，将许多的研发员工放在放在市场中心，我们还在思考如何前进。
财富：你在美国是如何做的？
罗伊斯：我曾将美国叫作“发展中”市场，许多人认同。在思科、爱立信等企业眼中，中国才是开发中市场，但对我们来说美国是发展中市场。并不是说它不发达，只是说如何引导它，对我们是新使命。尽管来自美国的营收并不大，但我们还是在研发上全力投入。去年，华为在美国研发投资达2-3亿美元。在终端业务上，我们做得很好，在店铺可以买到华为平板电脑和智能手机。运营商业务也做得不错，但基本被排除在四大运营商之外。我们坚持，现在已经进入到美国企业市场。我们是新品牌，要花多年才能建立大量关键用户群。
