21世纪经济报道：华为“少壮派”登台
发布时间：2011-04-19 07:55:39 热度：1674
4/19/2011，华为披露其2010年财报：销售收入1852亿元，同比增长24.2％；净利润238亿元，牢牢坐实全球通信设备“老二”之位，并以去年唯一规模增长过20%的厂商身份，刺激着竞争对手。
这份财报据说比原计划推迟了近半个月，时间被磨损在相较往年财报新增加的一项内容——公司董事会、监事会成员及其简历、照片。
这份已被广泛传播的名单中，首次出现了任正非之女、华为公司常务董事孟晚舟。
稍作统计更会发现，其中有相当大比例鲜活和年轻面孔。华为董事会、监事会成员共18人，除董事长孙亚芳、CEO任正非外，其余16人，仅有1人出生于上世纪50年代，9人出于60年代，3人出生于70年代，3人不详。原董事会成员及华为创业元老纪平、费敏等人不再出现在高管名单中。
也就是说，这个年初刚刚“刷新”的华为高管团队，其主力大都来自30-40多岁、年富力强的少壮派，他们的代表是：副董事长、1966年生人郭平；副董事长、1967年生人徐直军；常务董事、1969年生人丁耘；董事、1972年生人万飚；董事、1972年生人张平安；监事、1971年生人邓飚等。
他们共同的特质，除了年轻，就是追随华为15年以上（华为创业至今23年）；从他们的经历看，无一不来自市场或研发一线，从基层做起。
如此器重并大刀阔斧启用年轻人的任正非，此时在想什么？
“2011年是一个动荡之年。”任正非在财报“CEO致辞”中说，全球灾害频发、各国政局动荡，包括全球范围的宽松货币政策，“真让人忧虑2010年的丰收会不会持续”。
过去5年确是华为创业以来的最好时光，其不仅实现了进入全球“前五”的梦想，销售收入、营业利润、经营活动现金流的复合年均增长率也分别达到了29%、57%、49%的高位。
“任何一家公司到一定规模之后，不可能总是保持如此高的增长率。”华为市场人士平淡地对本报记者说，华为公司内部已经有较为保守的预测认为，华为2011年的收入增长将从保持了几年的20%左右下降。
如果说，以任正非、孙亚芳、纪平、费敏、郑宝用为代表的华为第一代领导人，已经成功完成了华为从无到有、在欧美巨头林立的全球市场上打下江山的使命的话，接下来的接力棒，已经交到了在2011年新年董事会改选产生“少壮派”。
“少壮派”年轻，并不乏前辈的理性、机智、吃苦耐劳等特质，但同样面对重重挑战。这些挑战包括：业已触及天花板的全球电信业市场总量。对华为而言，从别人的盘子里虎口夺食已经变得越发困难：中国本土、亚洲市场已经在大规模减速；最为开放的欧洲市场已经落袋为安；而易守难攻的北美市场，依旧保持着一如既往的封闭和排外。
与此同时，电信业的产业型态也在发生剧变，正如任正非所说，行业的四大转变已经势不可挡，“即从聚焦语音转变为聚焦数据、从聚焦管道转变为聚焦内容、从聚焦大的通讯转变为聚集机器通讯，从聚焦CT（通信技术）转变为聚焦ICT（信息通信技术）”。对华为而言，这些转变或能对冲行业见顶带来的冲击，并开辟新的战场，但同时对华为过去23年过度强调围绕着运营商而生的经营理念、企业文化、管理机制，也将是莫大挑战。
这些问题，必将萦绕着华为少壮派们的未来。
这份财报据说比原计划推迟了近半个月，时间被磨损在相较往年财报新增加的一项内容——公司董事会、监事会成员及其简历、照片。
这份已被广泛传播的名单中，首次出现了任正非之女、华为公司常务董事孟晚舟。
稍作统计更会发现，其中有相当大比例鲜活和年轻面孔。华为董事会、监事会成员共18人，除董事长孙亚芳、CEO任正非外，其余16人，仅有1人出生于上世纪50年代，9人出于60年代，3人出生于70年代，3人不详。原董事会成员及华为创业元老纪平、费敏等人不再出现在高管名单中。
也就是说，这个年初刚刚“刷新”的华为高管团队，其主力大都来自30-40多岁、年富力强的少壮派，他们的代表是：副董事长、1966年生人郭平；副董事长、1967年生人徐直军；常务董事、1969年生人丁耘；董事、1972年生人万飚；董事、1972年生人张平安；监事、1971年生人邓飚等。
他们共同的特质，除了年轻，就是追随华为15年以上（华为创业至今23年）；从他们的经历看，无一不来自市场或研发一线，从基层做起。
如此器重并大刀阔斧启用年轻人的任正非，此时在想什么？
“2011年是一个动荡之年。”任正非在财报“CEO致辞”中说，全球灾害频发、各国政局动荡，包括全球范围的宽松货币政策，“真让人忧虑2010年的丰收会不会持续”。
过去5年确是华为创业以来的最好时光，其不仅实现了进入全球“前五”的梦想，销售收入、营业利润、经营活动现金流的复合年均增长率也分别达到了29%、57%、49%的高位。
“任何一家公司到一定规模之后，不可能总是保持如此高的增长率。”华为市场人士平淡地对本报记者说，华为公司内部已经有较为保守的预测认为，华为2011年的收入增长将从保持了几年的20%左右下降。
如果说，以任正非、孙亚芳、纪平、费敏、郑宝用为代表的华为第一代领导人，已经成功完成了华为从无到有、在欧美巨头林立的全球市场上打下江山的使命的话，接下来的接力棒，已经交到了在2011年新年董事会改选产生“少壮派”。
“少壮派”年轻，并不乏前辈的理性、机智、吃苦耐劳等特质，但同样面对重重挑战。这些挑战包括：业已触及天花板的全球电信业市场总量。对华为而言，从别人的盘子里虎口夺食已经变得越发困难：中国本土、亚洲市场已经在大规模减速；最为开放的欧洲市场已经落袋为安；而易守难攻的北美市场，依旧保持着一如既往的封闭和排外。
与此同时，电信业的产业型态也在发生剧变，正如任正非所说，行业的四大转变已经势不可挡，“即从聚焦语音转变为聚焦数据、从聚焦管道转变为聚焦内容、从聚焦大的通讯转变为聚集机器通讯，从聚焦CT（通信技术）转变为聚焦ICT（信息通信技术）”。对华为而言，这些转变或能对冲行业见顶带来的冲击，并开辟新的战场，但同时对华为过去23年过度强调围绕着运营商而生的经营理念、企业文化、管理机制，也将是莫大挑战。
这些问题，必将萦绕着华为少壮派们的未来。
