华工科技召开2010年度经营工作会议

 1/21/2011，1月18日，华工科技2010年度经营工作会议在光谷华美达大酒店召开。会议总结和分析了2010年华工科技的经营工作，并对2011年的工作进行了全面规划，明确了经营目标和任务，提出了工作重点和要求。华工科技董事长马新强、总裁王中、副总裁刘含树、杨兴国、闵大勇及各公司负责人共60余人参加了会议。会议由副总裁闵大勇主持。
 
   会议上，王中总裁首先作了《华工科技2010年经营工作总结和2011年经营工作规划》的报告。他在报告中指出，2010年，华工科技积极贯彻“抢抓机遇，快速发展”的经营方针，认真落实马董事长提出的“以市场为牵引力，以技术为推动力”的发展策略，抢抓发展机遇，持续加大技术创新力度和研发投入，高效实施募投项目建设，统一部署产业基地，优化公司产业布局和管理模式，实现公司规模快速发展和经济效益的显著提升。2011年是“十二五”的开局之年，公司将迎来新的发展机遇。华工科技将继续坚持“以市场为牵引力，以技术为推动力”的发展策略，以 “集中内外资源、扩大产品经营规模、提升资本经营效益”作为企业经营指导方针，努力向高端制造、服务型制造转变，搭建公司国际市场平台，优化供应链管理，进一步夯实公司产品经营基础；设立投资平台，扩大融资渠道，积极进行资本经营，推动公司快速发展。
 
   随后，王中总裁向各骨干企业下达2011年经营目标任务。各公司经营负责人分别针对2010年工作总结和2011年工作规划做了翔实的报告，并进行了广泛而深入的现场交流。
 
   马新强董事长在会上发表重要讲话，对公司未来五年的发展目标做出了详尽的规划：一、实现销售100亿的宏伟目标：公司要通过产品经营与资本运营比翼齐飞的方式进一步扩大企业规模。从产品经营角度来讲，近几年，公司通过产业整合，经营方向更加明确，管理架构更加清晰，在资源共享优势、管理效率及运行成本降低方面都取得了成效。从资本运营方面来说，可通过资本市场、股权运作及并购重组的方式，进一步提高产品经营的竞争力和规模。二、具备引领行业发展的研发能力：公司要进一步加大研发投入力度，量化资金指标；增强研发队伍建设，将内部培养与人才引进结合，不断充实研发队伍，在行业内做到领先地位；三、在市场销售上，积累优质大客户，合理布局国际销售网络。四、业务模式要优化，资产质量要优良：公司要达到100亿的目标，必须实现从传统制造向高端制造转变，从制造向服务型制造转变，不断优化资产质量。五、仍然有一支具有责任心、进取心、事业心的核心团队和快乐工作、健康生活的员工队伍。