华为：如何不做鸵鸟

 1/17/2011, 21世纪经济报道最新关于华为董事会的报道，透露出华为今年不少新的变化。其中最令我感兴趣的不是孙亚芳的留任，而是任正非关于华为如何对待媒体的新说法。
在我的印象中，尽管有些话是任正非去年的一些讲话内容，但这似乎是第一次被媒体披露。任正非说，“在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能。”他要求华为成为一个更开放，更透明的公司，要把公司宣传摆在一个正确的位置上。
作为长期关注华为的媒体人，尽管我非常欣赏任正非的这一新说法，我却同时怀疑任正非能否在自己做鸵鸟的同时让公司不做鸵鸟。任正非对于媒体态度的转变显然是受到去年一些围绕华为接班人传言的影响。他大概突然意识到媒体大环境对于华为并非非常友善，因此想做出一些改变。但是有意思的是他并不准备自己来做这个改变，而是要求他的下属去做出改变。笔者质疑的是，任正非显而易见仍然是华为的精神领袖。他的工作风格深深影响着他的下属。他如何去要求下属去做不符合他风格的事情？换句话说，没有任总的榜样或者首肯，华为其他中高层对于媒体的态度能发生大的变化吗？我们不妨拭目以待。
单纯从做市场的角度，许多公司的实践已经证明CEO是最好的人选。在这方面，思科的钱伯斯是一个最好的榜样。从21世纪报道的文章来看，任正非应该是把思科看成下一个超越的目标。华为瞄准云计算和企业网业务，这都是思科的强项所在。华为要想在这个领域取得更大的进展，光靠过去做运营商的模式恐怕有些问题。
如同我们整个国家的经济转型一样，这么些年来，我们看到任正非和华为已经提出不少业务转型的方向，比如更加重视企业社会责任，更加重视与供应商客户乃至竞争对手的合作。这一次任正非又提出了更透明，发展企业网和个人产品业务的方向。笔者想说的是，方向也许容易指出，真正如何去走，才是对华为几万员工的考验。
作为中国最优秀企业的掌舵人，任正非关于华为方向的新想法，希望对更多的中国企业家也是一个触动。