通信信息报：华为云计算策略
发布时间：2010-12-13 14:13:43 热度：1444
12/13/2010，近日，华为在北京正式面向全球发布云计算战略及端到端的解决方案，开始二次创业和战略转型，意欲成为引领行业发展趋势的领导者。在发布会上，华为总裁任正非更是用颇具诗意的语言勾勒出一幅像用电一样享用信息的应用与服务的未来愿景。
大风起兮云飞扬，以云计算为代表的未来信息浪潮正扑面而来。十年前，任正非带领华为开始了第一次腾飞，使华为一举成为全球范围通信业的领军企业。如今，站在通信和IT行业变革的十字路口，云计算战略能否支撑起华为下个十年甚至二十年的辉煌，任正非面临着同样的机遇与挑战。
发布云计算战略，大举向IT领域转型
据了解，华为云计算战略包括三个方面：构建云计算平台，促进资源共享、效率提升和节能环保；推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移；开放合作，构筑共赢生态链。
华为云计算解决方案包括SingleCLOUD云平台解决方案和电信应用云解决方案。其中，电信应用云解决方案包括云计算业务交付平台和BSS系统，帮助构建包括“客户、运营商、开发商”端到端的创新的商业模式。同时，华为启动了“云帆”计划，与合作伙伴一起为各行业提供最丰富的信息化解决方案，构筑共赢的生态链。
事实上，华为从2007年起就开始了向IT领域转型的步伐，而云计算战略让这种转型的步伐更坚定，思路更清晰。
近几年，云计算已经逐步从虚拟的技术概念走向实践运作，谷歌所倡导的以开放、分享为要义的互联网模式创造出了巨大的商业价值。如今，云计算时代的大门正徐徐打开，通信、互联网等诸多行业的变革正蓄势待发。Gartner分析师认为，各国主流运营商都已经对云计算表现出了相当浓厚的兴趣。同时，电信运营商逐步向服务型企业转型，在此过程中，运营商对自身的后台IT系统要求越来越高，IT集成系统将可能逐步取代电信设备成为电信市场的主流。华为推动云计算战略正是顺应运营商云计算方面的要求，巩固运营商设备供应这一传统市场。
另一方面，电信行业已经驶过急速发展时代，随着除新兴市场外全球主要的通信设备市场趋于饱和，通信设备的市场空间将会逐步被压缩；在国际竞争中，华为的价格优势也越来越不明显。这使华为不得不加速向IT方面转型，寻找保持高速发展的新增长点，开拓多元化的市场。在从“以技术为中心”向“以客户为中心”转化的行业背景下，企业和个人用户无疑将具有巨大的开发潜力。
开放共赢包容，云计算下全新的企业文化
云计算带来的不仅是企业战略的转型，更是企业文化的蜕变。华为总裁任正非表示：“如同ＩＰ改变了整个通讯产业一样，云计算技术也将改变整个信息产业。开放、合作是云产业未来的最重要的标志。”
拥有20年历史的华为凭借独特的狼文化和踏实务实的做事方式取得了令人惊叹的辉煌。对于一个处于成长期、挑战追随者的科技业界新兵来说，极具攻击性和执行力的狼文化无疑是开疆扩土、狂飙突进的精神指引。但对于一个成熟的大企业而言，与不同价值观的伙伴甚至对手合作共赢已经成为企业从强大走向伟大的必经之路，此时狼文化则成为一把双刃剑。任正非对此进行了深刻的反思，“以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这是‘黑寡妇（一种蜘蛛）’的做法。”
开放与合作是云计算领域中的核心理念，千变万化则是“云”永恒不变的特点。在技术让位于服务和应用的云计算下，与相关的设备商、IT厂商建立起完整的生态链才能赢得发展的关键。强调踏实强干，习惯独行攻伐，埋头“修万里长城”的华为显然需要改变原有的步调。任正非坦言，怎么适应未来新世界，华为面临着很大的挑战。华为要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢，保持“深淘滩、低作堰”的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。
尽管如此，目前的华为仍然拥有着自身的优势：强大的研发能力和与运营商紧密的合作关系。在任正非看来，信息网络的未来其实就简单化到两个东西，一个是管道，一个是云。在管道所代表的硬件领域，华为领先的大规模研发能力和执行力都是强项所在；“华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。”基于运营商的云计算需求，华为的战略更容易推广。
未来面临四大挑战
机遇与挑战并存。任正非在云计算解决方案发布会上表示，“华为在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。”这是华为的目标，也预示着华为将同时面临着来自传统通信设备商、互联网设备商和IT新贵的激烈竞争。日前，埃森哲发布调研报告称，云计算在中国的发展，与国外相比似乎已经慢了半拍。那么，中国云计算如何在市场上后来居上？作为行业的新进入者，华为如何在研发、渠道等方面奋起直追，找准自己的市场定位和切入点？
紧随运营商的模式同时也蕴藏危机。电信业面临着IT、互联网和广电等各行业的融合，不甘心沦为管道的运营商正着力发展服务和应用。当运营商逐渐从管道的角色转型，华为又该如何面对与运营商之间的客户竞争？
企业文化非一蹴而就，也非朝夕间更迭。任正非对狼文化的反思显示出改变的决心，但也有评论质疑任正非所言的开放共赢只是说说。在狼性中成长壮大起来的华为能否改变以往的“狼性”，真正以开放的模式来谋求发展还需拭目以待。
近一段时间，围绕任正非继任者的纷争不断。任正非的个人魅力和强势造就了华为的凝聚力，但也容易企业因管理层的更迭而产生动荡。华为的人事问题，也让其未来战略的发展显得扑朔迷离。
诸多疑问需要时间一一破解，对于华为和任正非而言，真正的挑战或许还远未止于此，但从行业追随者到试图成为领路者的转变，至少已经显示出华为蜕变的决心和信心。
大风起兮云飞扬，以云计算为代表的未来信息浪潮正扑面而来。十年前，任正非带领华为开始了第一次腾飞，使华为一举成为全球范围通信业的领军企业。如今，站在通信和IT行业变革的十字路口，云计算战略能否支撑起华为下个十年甚至二十年的辉煌，任正非面临着同样的机遇与挑战。
发布云计算战略，大举向IT领域转型
据了解，华为云计算战略包括三个方面：构建云计算平台，促进资源共享、效率提升和节能环保；推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移；开放合作，构筑共赢生态链。
华为云计算解决方案包括SingleCLOUD云平台解决方案和电信应用云解决方案。其中，电信应用云解决方案包括云计算业务交付平台和BSS系统，帮助构建包括“客户、运营商、开发商”端到端的创新的商业模式。同时，华为启动了“云帆”计划，与合作伙伴一起为各行业提供最丰富的信息化解决方案，构筑共赢的生态链。
事实上，华为从2007年起就开始了向IT领域转型的步伐，而云计算战略让这种转型的步伐更坚定，思路更清晰。
近几年，云计算已经逐步从虚拟的技术概念走向实践运作，谷歌所倡导的以开放、分享为要义的互联网模式创造出了巨大的商业价值。如今，云计算时代的大门正徐徐打开，通信、互联网等诸多行业的变革正蓄势待发。Gartner分析师认为，各国主流运营商都已经对云计算表现出了相当浓厚的兴趣。同时，电信运营商逐步向服务型企业转型，在此过程中，运营商对自身的后台IT系统要求越来越高，IT集成系统将可能逐步取代电信设备成为电信市场的主流。华为推动云计算战略正是顺应运营商云计算方面的要求，巩固运营商设备供应这一传统市场。
另一方面，电信行业已经驶过急速发展时代，随着除新兴市场外全球主要的通信设备市场趋于饱和，通信设备的市场空间将会逐步被压缩；在国际竞争中，华为的价格优势也越来越不明显。这使华为不得不加速向IT方面转型，寻找保持高速发展的新增长点，开拓多元化的市场。在从“以技术为中心”向“以客户为中心”转化的行业背景下，企业和个人用户无疑将具有巨大的开发潜力。
开放共赢包容，云计算下全新的企业文化
云计算带来的不仅是企业战略的转型，更是企业文化的蜕变。华为总裁任正非表示：“如同ＩＰ改变了整个通讯产业一样，云计算技术也将改变整个信息产业。开放、合作是云产业未来的最重要的标志。”
拥有20年历史的华为凭借独特的狼文化和踏实务实的做事方式取得了令人惊叹的辉煌。对于一个处于成长期、挑战追随者的科技业界新兵来说，极具攻击性和执行力的狼文化无疑是开疆扩土、狂飙突进的精神指引。但对于一个成熟的大企业而言，与不同价值观的伙伴甚至对手合作共赢已经成为企业从强大走向伟大的必经之路，此时狼文化则成为一把双刃剑。任正非对此进行了深刻的反思，“以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这是‘黑寡妇（一种蜘蛛）’的做法。”
开放与合作是云计算领域中的核心理念，千变万化则是“云”永恒不变的特点。在技术让位于服务和应用的云计算下，与相关的设备商、IT厂商建立起完整的生态链才能赢得发展的关键。强调踏实强干，习惯独行攻伐，埋头“修万里长城”的华为显然需要改变原有的步调。任正非坦言，怎么适应未来新世界，华为面临着很大的挑战。华为要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢，保持“深淘滩、低作堰”的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。
尽管如此，目前的华为仍然拥有着自身的优势：强大的研发能力和与运营商紧密的合作关系。在任正非看来，信息网络的未来其实就简单化到两个东西，一个是管道，一个是云。在管道所代表的硬件领域，华为领先的大规模研发能力和执行力都是强项所在；“华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。”基于运营商的云计算需求，华为的战略更容易推广。
未来面临四大挑战
机遇与挑战并存。任正非在云计算解决方案发布会上表示，“华为在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。”这是华为的目标，也预示着华为将同时面临着来自传统通信设备商、互联网设备商和IT新贵的激烈竞争。日前，埃森哲发布调研报告称，云计算在中国的发展，与国外相比似乎已经慢了半拍。那么，中国云计算如何在市场上后来居上？作为行业的新进入者，华为如何在研发、渠道等方面奋起直追，找准自己的市场定位和切入点？
紧随运营商的模式同时也蕴藏危机。电信业面临着IT、互联网和广电等各行业的融合，不甘心沦为管道的运营商正着力发展服务和应用。当运营商逐渐从管道的角色转型，华为又该如何面对与运营商之间的客户竞争？
企业文化非一蹴而就，也非朝夕间更迭。任正非对狼文化的反思显示出改变的决心，但也有评论质疑任正非所言的开放共赢只是说说。在狼性中成长壮大起来的华为能否改变以往的“狼性”，真正以开放的模式来谋求发展还需拭目以待。
近一段时间，围绕任正非继任者的纷争不断。任正非的个人魅力和强势造就了华为的凝聚力，但也容易企业因管理层的更迭而产生动荡。华为的人事问题，也让其未来战略的发展显得扑朔迷离。
诸多疑问需要时间一一破解，对于华为和任正非而言，真正的挑战或许还远未止于此，但从行业追随者到试图成为领路者的转变，至少已经显示出华为蜕变的决心和信心。
