看诺西北如何应对中国竞争

 6/22/2009, 诺西北这个名字是昨天在上海听到朋友提起的。本来已经有诺基亚西门子，现在又加上个北电网络，这个电信业全新的组合今后能有如何的命运呢？
北电网络6月19日宣布，将以6.5亿美元价格将旗下CDMA业务和LTE资产出售给诺基亚西门子。北电在全球CDMA市场的份额接近30%。诺基亚西门子的CEO白韦贤表示：“该交易的价格非常合适，且对于诺基亚西门子巩固在北美市场和LTE领域的地位具有重要战略意义。”
南方都市报的文章说诺西此举可能使之获得全球CDMA最大客户群，同时有助于提高在未来第四代移动通信技术领域的竞争力。对于中国本土设备制造商则不太妙，至少从规模上来看，让华为迈入全球前三大设备商的门槛又高了一截。
而Lightreading的评论指出，这一出售表明北电可能将旗下所有资产都进行出售，而不是原来所说的保留一部分核心资产。CEO Mike Zafirovski表示：“在全球电信市场加紧整合的情况下，将北电原有的业务价值最大化是我们近期最优先的目标。我们将尽可能找到能把北电的创新继续下去的买家，照顾好员工的利益。”
笔者的朋友在上海的电信设备制造商工作，对于合并后的阿尔卡特朗讯，诺基亚西门子都比较熟悉。他告诉笔者，说道并购后的公司融合，阿尔卡特朗讯由于上海贝尔的强势，在中国的合并过程好于诺基亚西门子。诺基亚西门子在国内本来的布局比较零散，几年前通过西门子收购上海光桥在中国建立了研发中心，逐步扩大在中国的投入。朋友说，从他看到的情况，无论阿尔卡特和朗讯，还是诺基亚和西门子，合并后的融合过程都不是一帆风顺。法国人和美国人，芬兰人和德国人之间都有互相不买账的情况。这一次加上加拿大人，问题会变得更加麻烦。朋友还说，诺基亚西门子并购北电CDMA和LTE业务网无非着眼于和华为中兴的竞争。但是规模是一个方面，内部流程的管理，员工的斗志，科研开发的进度控制，相比于华为的大一统，这些合并组成的跨国公司在管理上遇到的挑战还有很多。