阿里巴巴并购雅虎中国后的人事策略
发布时间：2005-12-02 17:00:40 热度：2771
阿雅整合 精干管理层
阿里巴巴（ Alibaba.com ）作为全球企业间电子商务的著名品牌，在全球拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布 220 个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息。而雅虎公司总部位于美国加利弗利亚洲桑尼维尔市，业务涵盖欧洲、亚洲、拉丁美洲、澳大利亚、加拿大和美国，在全球共有25个网站，18种语言版本，雅虎中国于1999年9月正式开通网站。
自8月11日至今，阿里巴巴成功完成了对雅虎中国的收购、人员整合与业务结构调整事宜。阿里巴巴总部现有员工3000名左右，雅虎中国目前有700名员工，原雅虎中国仅30人左右离职，包括原负责渠道运营的雅虎中国副总裁田健、CTO谭晓生和搜索事业部总经理李锐三位“搜索核心”都选择留守,在新雅虎中国的管理团队中分别担任新雅虎搜索执行总经理，新雅虎搜索工程技术部总监，新雅虎副总经理。至此，并购后的人员调整基本结束，新的策略路线也已明确，包括全力打造雅虎品牌和专注搜索两大重点。
技术＋本地化 核心竞争力
在中国，雅虎国际领先搜索技术以及阿里巴巴带来的本地化策略，将是新雅虎搜索角力乃至克敌的关键，而在人事策略上也有重要体现。
目前，在雅虎美国总部，已经成立了一个全部由30多位顶尖华人工程师组成的技术团队，雅虎搜索也已将2000余台服务器从美国搬至国内，无论在人事及技术方面全力支持新雅虎的发展。除了中文搜索外，雅虎搜索凭借全球的网站渠道,也可以支持中国用户完成38种语言搜索。不仅跨国巨头在华第一次实质性本地化落地，而且阿里巴巴在海外的发展也力求本地化，阿里巴巴的海外员工，大多也是土生土长的当地人，而且对于业绩好的员工，阿里巴巴决不吝啬，由于目前海外员工升职的机会相对较少，配股即是激励海外核心员工的重要经济手段。而阿里巴巴收购雅虎中国后，留下来的员工，薪酬不变，同时将获得一定数量的阿里巴巴期权。阿里巴巴也已重新划分事业部，下步整合重点是产品线和管理系统。
吸引新人 文化与使命感
阿里巴巴价值观的“六脉神剑”中，除了将客户放在第一位，注重诚信、团队、敬业外，也积极的“拥抱变化”，“保持激情”，主张突破自我，迎接变化，创新求异；永不言弃，乐观向上。而阿里巴巴自身在变中求发展的历程，以及其发展的锐气，马云不按常理出招的精明及他的自信似乎都印证了这些理念。
在收购雅虎中国后的整合过程中，马云对阿里巴巴公司管理层在团队里面的合作非常认可，他说，“钱是增进感情，增进快乐的，在人力资源的整合过程中，能够用钱解决的都解决了，能体制解决的也都解决了”。也是在这一过程中，雅虎了解到阿里巴巴是在务实做事，合作有了更多沟通和理解。
对于进入阿里巴巴的新员工，马云说，他要做的关键是把公司的战略、想法，把公司的文化、使命感告诉大家，因为公司花资源，请来的人不是买他的技术，而是买他的使命感。“我觉得阿里巴巴未来的钱，我希望最多的是花在人的身上，而不是机器上。我们希望能够进入全世界，未来五年内成为全世界的前三位电子商务公司，今天我们在中国做得不错，但是跟世界级比还得几年努力，我们有一个梦想，共同分享财富，共同去努力，集成团队的友谊，我觉得这一点是非常快乐的”。
马云也表示，阿里巴巴马上要成立电子商务研究院，特别是B2B里面，有很多资金，同时也有很多诚信体系、自信体系。我们希望这些人员第一学习技术，第二学习转移技术，我们希望把这些东西都带回中国来，希望在中国本土产生源源不断的新技术。“今天阿里巴巴想给员工的是，我们在创办一家企业，而不是创办一个造钱的工具”。
阿里巴巴没有很独特的企业文化，也许正是这种使命感吸引着一大批新人，而阿里巴巴只相信成绩，不相信资历，这种开放的文化无疑让其员工有很大的发挥空间，同时也培养了他们的忠诚度。
精英团队 大厦基石
对于留下来的核心人员，新雅虎搜索执行总经理田健说，我工作了十几年，经过不同的岗位，也在三家公司工作，我觉得我35岁后给自己定的目标是，第一，我要选择工作的话首先选择的是我的老板，这个老板是不是可以信任，可以很愉快的相处；第二，跟我一起合作的同事，是不是大家可以很愉快的交流，是一种怎样的氛围；第三，能够去做一些事情。“我想我跟马总合作过程中，他给雅虎介绍的是相当精炼的员工，这很难。而且在交流过程中，学习到了很多东西。而实际行动中，我看到他非常厚爱员工，在这个岗位上不但考虑自己，更多考虑团队”。者都是非常难得的。
而对于员工，田健说，我们把宽度缩小了，把深度加大了，公司强调我们要善待每一个员工，留下的就更应该善待。我们有很多的岗位，像在做设计的过程中我们需要很多编辑和策划，我们希望这些同事有一些新的挑战。雅虎倡导员工的定位，不要把自己只定位在只能做什么，我们希望他们做一个业务，要拓展自己的能力，让员工能在不同的岗位上锻炼，提高各方面的素质。马云也说，“我跟员工交流的时候，是坦诚的交流，我就是这么一个人，我关注他们，我们每一个员工都有自己的性格”。也许正是自上而下对于阿里巴巴文化、理念的认可，形成坚固的团队组合，坚定不移的目标信念，才使这家要走 102 年的企业敢于宣布自己的使命为：“让天下没有难做的生意”。
在第一阶段的团队稳定、沟通后，更需要不断的团结，实施进一步的发展战略，阿里巴巴与雅虎的默契融合，仍在进行中。其进一步的发展也将在拭目以待中，稳步推进。
阿里巴巴（ Alibaba.com ）作为全球企业间电子商务的著名品牌，在全球拥有超过800万网商的电子商务网站，遍布 220 个国家和地区，每日向全球各地企业及商家提供810万条商业供求信息。而雅虎公司总部位于美国加利弗利亚洲桑尼维尔市，业务涵盖欧洲、亚洲、拉丁美洲、澳大利亚、加拿大和美国，在全球共有25个网站，18种语言版本，雅虎中国于1999年9月正式开通网站。
自8月11日至今，阿里巴巴成功完成了对雅虎中国的收购、人员整合与业务结构调整事宜。阿里巴巴总部现有员工3000名左右，雅虎中国目前有700名员工，原雅虎中国仅30人左右离职，包括原负责渠道运营的雅虎中国副总裁田健、CTO谭晓生和搜索事业部总经理李锐三位“搜索核心”都选择留守,在新雅虎中国的管理团队中分别担任新雅虎搜索执行总经理，新雅虎搜索工程技术部总监，新雅虎副总经理。至此，并购后的人员调整基本结束，新的策略路线也已明确，包括全力打造雅虎品牌和专注搜索两大重点。
技术＋本地化 核心竞争力
在中国，雅虎国际领先搜索技术以及阿里巴巴带来的本地化策略，将是新雅虎搜索角力乃至克敌的关键，而在人事策略上也有重要体现。
目前，在雅虎美国总部，已经成立了一个全部由30多位顶尖华人工程师组成的技术团队，雅虎搜索也已将2000余台服务器从美国搬至国内，无论在人事及技术方面全力支持新雅虎的发展。除了中文搜索外，雅虎搜索凭借全球的网站渠道,也可以支持中国用户完成38种语言搜索。不仅跨国巨头在华第一次实质性本地化落地，而且阿里巴巴在海外的发展也力求本地化，阿里巴巴的海外员工，大多也是土生土长的当地人，而且对于业绩好的员工，阿里巴巴决不吝啬，由于目前海外员工升职的机会相对较少，配股即是激励海外核心员工的重要经济手段。而阿里巴巴收购雅虎中国后，留下来的员工，薪酬不变，同时将获得一定数量的阿里巴巴期权。阿里巴巴也已重新划分事业部，下步整合重点是产品线和管理系统。
吸引新人 文化与使命感
阿里巴巴价值观的“六脉神剑”中，除了将客户放在第一位，注重诚信、团队、敬业外，也积极的“拥抱变化”，“保持激情”，主张突破自我，迎接变化，创新求异；永不言弃，乐观向上。而阿里巴巴自身在变中求发展的历程，以及其发展的锐气，马云不按常理出招的精明及他的自信似乎都印证了这些理念。
在收购雅虎中国后的整合过程中，马云对阿里巴巴公司管理层在团队里面的合作非常认可，他说，“钱是增进感情，增进快乐的，在人力资源的整合过程中，能够用钱解决的都解决了，能体制解决的也都解决了”。也是在这一过程中，雅虎了解到阿里巴巴是在务实做事，合作有了更多沟通和理解。
对于进入阿里巴巴的新员工，马云说，他要做的关键是把公司的战略、想法，把公司的文化、使命感告诉大家，因为公司花资源，请来的人不是买他的技术，而是买他的使命感。“我觉得阿里巴巴未来的钱，我希望最多的是花在人的身上，而不是机器上。我们希望能够进入全世界，未来五年内成为全世界的前三位电子商务公司，今天我们在中国做得不错，但是跟世界级比还得几年努力，我们有一个梦想，共同分享财富，共同去努力，集成团队的友谊，我觉得这一点是非常快乐的”。
马云也表示，阿里巴巴马上要成立电子商务研究院，特别是B2B里面，有很多资金，同时也有很多诚信体系、自信体系。我们希望这些人员第一学习技术，第二学习转移技术，我们希望把这些东西都带回中国来，希望在中国本土产生源源不断的新技术。“今天阿里巴巴想给员工的是，我们在创办一家企业，而不是创办一个造钱的工具”。
阿里巴巴没有很独特的企业文化，也许正是这种使命感吸引着一大批新人，而阿里巴巴只相信成绩，不相信资历，这种开放的文化无疑让其员工有很大的发挥空间，同时也培养了他们的忠诚度。
精英团队 大厦基石
对于留下来的核心人员，新雅虎搜索执行总经理田健说，我工作了十几年，经过不同的岗位，也在三家公司工作，我觉得我35岁后给自己定的目标是，第一，我要选择工作的话首先选择的是我的老板，这个老板是不是可以信任，可以很愉快的相处；第二，跟我一起合作的同事，是不是大家可以很愉快的交流，是一种怎样的氛围；第三，能够去做一些事情。“我想我跟马总合作过程中，他给雅虎介绍的是相当精炼的员工，这很难。而且在交流过程中，学习到了很多东西。而实际行动中，我看到他非常厚爱员工，在这个岗位上不但考虑自己，更多考虑团队”。者都是非常难得的。
而对于员工，田健说，我们把宽度缩小了，把深度加大了，公司强调我们要善待每一个员工，留下的就更应该善待。我们有很多的岗位，像在做设计的过程中我们需要很多编辑和策划，我们希望这些同事有一些新的挑战。雅虎倡导员工的定位，不要把自己只定位在只能做什么，我们希望他们做一个业务，要拓展自己的能力，让员工能在不同的岗位上锻炼，提高各方面的素质。马云也说，“我跟员工交流的时候，是坦诚的交流，我就是这么一个人，我关注他们，我们每一个员工都有自己的性格”。也许正是自上而下对于阿里巴巴文化、理念的认可，形成坚固的团队组合，坚定不移的目标信念，才使这家要走 102 年的企业敢于宣布自己的使命为：“让天下没有难做的生意”。
在第一阶段的团队稳定、沟通后，更需要不断的团结，实施进一步的发展战略，阿里巴巴与雅虎的默契融合，仍在进行中。其进一步的发展也将在拭目以待中，稳步推进。
