21世纪报道：王建宙复制联通激进路线
发布时间：2004-12-20 09:32:06 热度：1138
不支持该视频12/20/2004，本报记者 欧阳长征 北京报道 12月16日，王建宙履新还不到50天，而他关于中移动未来的第一份答卷已经交出。
这一天，吴基传、项怀诚、张立贵、张维迎、邬贺铨……21位来自不同领域的专家、学者全部被王建宙请到旗下，成为中移动首个战略决策咨询委员会委员。
21位专家各有所长。原财政部部长项怀诚、信产部部长吴基传、中移动集团公司总经理张立贵，以及国资委研究中心主任王忠明和发改委高技术产业司司长许勤拥有众多的政界资源，他们的加盟能协助中移动把握政府决策的脉络；中国工程院副院长邬贺铨、信产部通信科学技术委员会主任宋直元、北大副校长吴志攀、清华大学教授吴建平都是业内著名的技术专家；世界银行发展研究部高级经济学家邹恒甫、北大光华管理学院副院长张维迎是经济学能人；全球GSM协会主席何力勤、爱立信高级顾问柯德川、原中国证监会首席顾问梁定邦则是长期关注中国电信市场、经验丰富的海外人士。在委员会成员的名单中，还有唯——位中国移动的在职人士，就是其副总经理张晨霜，据悉，此人自公司成立以来就—直分管公司的发展战略工作，此次在委员会中担任副主任—职。
王建宙认为，新一轮电信竞争即将到来，通信市场竞争将由价格竞争为主转向品牌、网络、业务、服务、价格的全方位竞争，用户和投资者对中国移动在网络方案选择、产品市场定位和投资决策等方面提出了更高的要求，因此中国移动战略决策咨询委员会的成立具有相当的现实意义。
“想要不断超越自我，增强发展后劲，就必须制定和执行正确的发展战略”，王建宙如是说，“这不仅需要依靠内部资源，还要积极争取外部资源。”
王建宙甚至指出，战略决策咨询委员会的成立将提升中移动在重大问题上的决策水平，加深外界对中移动的了解，并对关系中移动发展的重大举措提出建议。
据悉，中移动战略咨询委员会实行聘任制和动态管理，委员任期四年。委员会将每年召开一次年会，在特殊情况下可应中移动决策层要求举行临时会议，委员也可向委员会提议就某项议题举行临时会议。
虽然一些分析师认为，战略决策咨询委员会的作用值得怀疑，因为兼职的专家、名人很难有时间真正全面地考虑中国移动的发展战略，大多数时候都是交流着一些缺乏深入细致研究的线索。但王建宙开放的心态却让人感到他给中移动带来的新气息。
重赌3G
担任战略咨询委员会名誉主任的前信产部部长吴基传说，中移动眼下面临的重大问题是如何实现从量的扩张逐渐转入质的扩张。
他认为，中移动下一步质的增长将来自于东部发达地区，而量的增加则有赖于农村城市化进程，如中部崛起和西部大开发。“我们(战略咨询委员会)不是关注今天、明天的事，而更重要的是研究后天可能发生的事情。”他说。
作为战略咨询委员会主任而“重返”中移动的原集团公司总经理张立贵则建议，委员会除研究一些重大课题外，还应帮助中移动处理好国家、企业和用户之间的关系，建立起与社会各界联系的桥梁。
王建宙自感责任重大。在这位中移动新领军人物看来，尚有三大难题摆在自己的面前。
首先便是市场需求的变化。中移动现在每月新增用户数在300万以上，预计明年还将保持这一速度。但公司的内部统计数据显示，全国移动通信的普及率已经达到了25%。在某些重点区域，这个数字还要高出很多。比如在北京，手机的普及率达到了90%以上，如果加上小灵通的用户，实际上已经超过了100%；而广东全省包括农村在内，移动通信的普及率竟然达到了62%。王建宙说，已经习惯于在长期旺盛需求市场下发展的中移动，面对市场供需平衡的变化，如何通过不断调整和完善治理结构、决策流程、提升企业内部管理能力，以应对外部环境的变化是一个重要战略课题。
还有，面对即将到来的3G时代，各家运营商都在积极备战。政府一旦发出3G牌照，中国移动必然面临新的挑战。中国移动如何将2G时代的主导地位和领先优势延续到3G时代，成为王建宙心目中的另一个重大战略课题。
除此之外，王建宙还观察到，自发达国家率先开放电信市场以来，电信市场已经逐步走向全球化。根据中国加入WTO的承诺，国内基础电信市场已经正式对外开放，这意味着中国电信市场已经融入全球电信市场。“我一直在想，面对国际扩张的复杂性，中移动如何能既谨慎又积极地走出去。”王建宙说。在他看来，中国移动如何到全球电信市场寻找新的发展机会，实现“世界一流通信企业”的战略目标也是战略议题之一。
战略决策咨询委员会角色
王建宙和刚成立的中国移动战略决策咨询委员会将一起面对越来越残酷的竞争态势。
利润增长放缓与ARPU(每月平均消费)值的下降似乎已成中移动不可逆转的趋势。不久前公布的数据显示，受新收购十省市网络资产状况不佳的影响，中移动(0941)今年前三季累计新增用户2827万户，ARPU值为92元，比上半年的93元减少1.075%，用户平均每分钟收入0.316元，低于上半年的0.324元2.5%。
尽管中移动前三季纯利近289亿元，增长了10.3%，但主要受原21省网络所带动，其中原21省纯利贡献达283亿元，占总盈利比重达97.9%，而新收购十省仅提供2.1%盈利贡献。里昂证券的分析师称，这相当于2l省第三季纯利仅得94.5亿元人民币，反映中移动固有业务增长已见持平。而美林证券则指出，由于盈利逊于预期，故调低中移动今年盈利预测5.2%至400.8亿元。
更多的压力则来自于竞争对手中国联通在网络技术上的领先。由于联通CDMA2000 1X网络在数据传输速度上已接近3G网络，而中国移动现有的GPRS网络无法开展更多的流媒体、定位等数据业务，使得在与对手争夺高端用户的竞争中处于下风。
业内资深人士都相信，如果王建宙向中移动注入更多的积极因素，那么情况将大为好转。从目前来看，至少在两个方面，中移动已经显现出典型的王氏风格来。
首当其冲的便是中移动的战略决策咨询委员会。这一创意显然来自王建宙执掌联通期间的成功经验。2003年8月，时任联通总裁的王建宙便邀请包括吴敬琏、林毅夫、杨贤足、张昕竹在内的22位专家、学者，成立了联通战略咨询委员会。联通的人士评价说，联通后期发展全面转向对利润率的关注，委员会的建议功不可没。
王建宙对3G和国际化的关注，显示出中国移动在保持过往稳健风格的基础上，又增加了更多创新和开拓的元素。王上任后在首次会见香港分析师时，就明确表达了中移动对于向3G网络演进的积极性，同时还首次展示出了中移动向海外市场拓展的意愿。中移动的这些成长性发展举措，都给原本将中移动定义为“稳定现金流股”的分析师以新的触动。
参加那次投资者见面会的瑞士信贷第一波士顿(CSFB)驻香港分析师Edison Lee认为，以王建宙对竞争对手联通的了解程度及从业经验来看，将会有助于中移动在下一步的竞争中占上风。“要保持中移动高ARPU的有效途径之一便是提供更好的数据业务，王显然在这方面游刃有余。
中银国际执行董事吴维克说，目前就对王建宙在中移动的行事风格作出判断还言之甚早，“但他如果能将发展CDMA的锐利风格融入中移动的3G规划中，也未尝不是一件好事。”
这一天，吴基传、项怀诚、张立贵、张维迎、邬贺铨……21位来自不同领域的专家、学者全部被王建宙请到旗下，成为中移动首个战略决策咨询委员会委员。
21位专家各有所长。原财政部部长项怀诚、信产部部长吴基传、中移动集团公司总经理张立贵，以及国资委研究中心主任王忠明和发改委高技术产业司司长许勤拥有众多的政界资源，他们的加盟能协助中移动把握政府决策的脉络；中国工程院副院长邬贺铨、信产部通信科学技术委员会主任宋直元、北大副校长吴志攀、清华大学教授吴建平都是业内著名的技术专家；世界银行发展研究部高级经济学家邹恒甫、北大光华管理学院副院长张维迎是经济学能人；全球GSM协会主席何力勤、爱立信高级顾问柯德川、原中国证监会首席顾问梁定邦则是长期关注中国电信市场、经验丰富的海外人士。在委员会成员的名单中，还有唯——位中国移动的在职人士，就是其副总经理张晨霜，据悉，此人自公司成立以来就—直分管公司的发展战略工作，此次在委员会中担任副主任—职。
王建宙认为，新一轮电信竞争即将到来，通信市场竞争将由价格竞争为主转向品牌、网络、业务、服务、价格的全方位竞争，用户和投资者对中国移动在网络方案选择、产品市场定位和投资决策等方面提出了更高的要求，因此中国移动战略决策咨询委员会的成立具有相当的现实意义。
“想要不断超越自我，增强发展后劲，就必须制定和执行正确的发展战略”，王建宙如是说，“这不仅需要依靠内部资源，还要积极争取外部资源。”
王建宙甚至指出，战略决策咨询委员会的成立将提升中移动在重大问题上的决策水平，加深外界对中移动的了解，并对关系中移动发展的重大举措提出建议。
据悉，中移动战略咨询委员会实行聘任制和动态管理，委员任期四年。委员会将每年召开一次年会，在特殊情况下可应中移动决策层要求举行临时会议，委员也可向委员会提议就某项议题举行临时会议。
虽然一些分析师认为，战略决策咨询委员会的作用值得怀疑，因为兼职的专家、名人很难有时间真正全面地考虑中国移动的发展战略，大多数时候都是交流着一些缺乏深入细致研究的线索。但王建宙开放的心态却让人感到他给中移动带来的新气息。
重赌3G
担任战略咨询委员会名誉主任的前信产部部长吴基传说，中移动眼下面临的重大问题是如何实现从量的扩张逐渐转入质的扩张。
他认为，中移动下一步质的增长将来自于东部发达地区，而量的增加则有赖于农村城市化进程，如中部崛起和西部大开发。“我们(战略咨询委员会)不是关注今天、明天的事，而更重要的是研究后天可能发生的事情。”他说。
作为战略咨询委员会主任而“重返”中移动的原集团公司总经理张立贵则建议，委员会除研究一些重大课题外，还应帮助中移动处理好国家、企业和用户之间的关系，建立起与社会各界联系的桥梁。
王建宙自感责任重大。在这位中移动新领军人物看来，尚有三大难题摆在自己的面前。
首先便是市场需求的变化。中移动现在每月新增用户数在300万以上，预计明年还将保持这一速度。但公司的内部统计数据显示，全国移动通信的普及率已经达到了25%。在某些重点区域，这个数字还要高出很多。比如在北京，手机的普及率达到了90%以上，如果加上小灵通的用户，实际上已经超过了100%；而广东全省包括农村在内，移动通信的普及率竟然达到了62%。王建宙说，已经习惯于在长期旺盛需求市场下发展的中移动，面对市场供需平衡的变化，如何通过不断调整和完善治理结构、决策流程、提升企业内部管理能力，以应对外部环境的变化是一个重要战略课题。
还有，面对即将到来的3G时代，各家运营商都在积极备战。政府一旦发出3G牌照，中国移动必然面临新的挑战。中国移动如何将2G时代的主导地位和领先优势延续到3G时代，成为王建宙心目中的另一个重大战略课题。
除此之外，王建宙还观察到，自发达国家率先开放电信市场以来，电信市场已经逐步走向全球化。根据中国加入WTO的承诺，国内基础电信市场已经正式对外开放，这意味着中国电信市场已经融入全球电信市场。“我一直在想，面对国际扩张的复杂性，中移动如何能既谨慎又积极地走出去。”王建宙说。在他看来，中国移动如何到全球电信市场寻找新的发展机会，实现“世界一流通信企业”的战略目标也是战略议题之一。
战略决策咨询委员会角色
王建宙和刚成立的中国移动战略决策咨询委员会将一起面对越来越残酷的竞争态势。
利润增长放缓与ARPU(每月平均消费)值的下降似乎已成中移动不可逆转的趋势。不久前公布的数据显示，受新收购十省市网络资产状况不佳的影响，中移动(0941)今年前三季累计新增用户2827万户，ARPU值为92元，比上半年的93元减少1.075%，用户平均每分钟收入0.316元，低于上半年的0.324元2.5%。
尽管中移动前三季纯利近289亿元，增长了10.3%，但主要受原21省网络所带动，其中原21省纯利贡献达283亿元，占总盈利比重达97.9%，而新收购十省仅提供2.1%盈利贡献。里昂证券的分析师称，这相当于2l省第三季纯利仅得94.5亿元人民币，反映中移动固有业务增长已见持平。而美林证券则指出，由于盈利逊于预期，故调低中移动今年盈利预测5.2%至400.8亿元。
更多的压力则来自于竞争对手中国联通在网络技术上的领先。由于联通CDMA2000 1X网络在数据传输速度上已接近3G网络，而中国移动现有的GPRS网络无法开展更多的流媒体、定位等数据业务，使得在与对手争夺高端用户的竞争中处于下风。
业内资深人士都相信，如果王建宙向中移动注入更多的积极因素，那么情况将大为好转。从目前来看，至少在两个方面，中移动已经显现出典型的王氏风格来。
首当其冲的便是中移动的战略决策咨询委员会。这一创意显然来自王建宙执掌联通期间的成功经验。2003年8月，时任联通总裁的王建宙便邀请包括吴敬琏、林毅夫、杨贤足、张昕竹在内的22位专家、学者，成立了联通战略咨询委员会。联通的人士评价说，联通后期发展全面转向对利润率的关注，委员会的建议功不可没。
王建宙对3G和国际化的关注，显示出中国移动在保持过往稳健风格的基础上，又增加了更多创新和开拓的元素。王上任后在首次会见香港分析师时，就明确表达了中移动对于向3G网络演进的积极性，同时还首次展示出了中移动向海外市场拓展的意愿。中移动的这些成长性发展举措，都给原本将中移动定义为“稳定现金流股”的分析师以新的触动。
参加那次投资者见面会的瑞士信贷第一波士顿(CSFB)驻香港分析师Edison Lee认为，以王建宙对竞争对手联通的了解程度及从业经验来看，将会有助于中移动在下一步的竞争中占上风。“要保持中移动高ARPU的有效途径之一便是提供更好的数据业务，王显然在这方面游刃有余。
中银国际执行董事吴维克说，目前就对王建宙在中移动的行事风格作出判断还言之甚早，“但他如果能将发展CDMA的锐利风格融入中移动的3G规划中，也未尝不是一件好事。”
